敏捷制造对信息系统的需求分析PPT课件
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3.敏捷制造模式的敏捷属性需要信息系统 的支持
3.1.敏捷制造模式对信息系统的特性的要求 3.2.信息系统能够对敏捷制造模式提供的支持
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4.信息系统面临的敏捷化挑战
对于一个敏捷企业，其信息系统面临的敏捷化 挑战可以归纳如下：
4.1.系统重构的挑战 4.2.软件重用的挑战 4.3.系统规模扩展的挑战 4.4.系统的分布性和异构性的挑战 4.5.系统开放性的挑战 4.6.系统标准化工作的挑战
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6.实例分析
我国的模具企业从生产规模看大多数属于中小型 企业。其主要从事的生产活动是设计，同时生产 过程还需要生产计划与控制。而现在模具企业的 竞争是如何缩短模具设计制造周期的竞争，其对 交货期的要求较为苛刻。而且市场瞬息万变，尽 管有些企业已经采用了CAD/CAM/CAE等技术进 行模具的开发，但是与市场的要求还有一定的距 离。
The Analysis of Needs for Agile Manufacturing to Information System
敏捷制造对信息系统的需求分析
2004级毕业生答辩 1
论文信息 班 级: 信息管理与信息系统2004-1 姓 名: 刘金行 指导老师: 刘会林
2
主要内容
前言 一.敏捷制造的定义 二.敏捷制造的发展状况 三.敏捷制造模式的敏捷属性需要信息系统的支持 四.信息系统面临的敏捷化挑战 五.敏捷化工具集 六.实例分析 结语和合理化建议 致谢 参考文献
3
1．敏捷制造的定义
1.1.敏捷性的定义 敏捷性(Agility)是一种战略竞争能力，是一种在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、
发展并扩大其竞争优势的能力。 1.2.敏捷制造的定义 敏捷是在迅速变化的市场环境中，通过对可重构资源和知识环境中的最好经验的集成以实现
对各种竞争基础的成功开发，从而为市场提供顾客驱动的产品和服务。
6.1.构建并行工程的协同工作环境 6.2.支持模具企业动态联盟方式
12
6.3.支持对客户和供应商的集成，实现供应链管理
13
基于WWW的模具企业敏捷制造信息系统体系结构如图6所示。
14
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
4
其理论体系如图2：
5
2.敏捷制造的发展状况
2.1.信息系统不断发展适应了敏捷制造的要求 企业信息系统(Enterprise Information System，简称EIS) 发展过程如表1所示。
可见在信息系统发展历程中，企业由改善内部管理发展到企业外部的协同。 信息系统也逐渐地适应多变的企业外部环境，达到了制造企业建立敏捷制 造生产模式的要求。
You Know, The More Powerful You Will Be
15
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX
XX年XX月XX日
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5.敏捷化工具集
敏捷化信息系统提供的敏捷化工具集为企业活动提供使能 服务，它们在业务活动的不同阶段被应用。工具集本身是 开放的，它可以不断被扩充。典型的工具有如下几个方面。
5.1.决策支持系统 5.2.多媒体协同工作环境 5.3.工作流管理系统 5.4.产品数据管理 5.5.质量保证体系 5.6.计算机仿真技术 5.7.MRPⅡ／ERP 5.8.供应链管理系统
6
2.3.中国企业对敏捷制造模式的渴望 和世界其他地方一样，中国的企业也大致可以分为两大类。一类是产品型
的Biblioteka Baidu另一类企业是加工型企业，都可用以下模型。
7
2.4.动态联盟对敏捷制造的支持 动态联盟是企业为了快速响应出现或根据
预测即将出现的市场机遇而联合其他企业组织 的公司或集团(利益共同体)。联盟中的每个公 司或企业都有它们的专长，都承担共同的风险 和分享未来的利益。
3.敏捷制造模式的敏捷属性需要信息系统 的支持
3.1.敏捷制造模式对信息系统的特性的要求 3.2.信息系统能够对敏捷制造模式提供的支持
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4.信息系统面临的敏捷化挑战
对于一个敏捷企业，其信息系统面临的敏捷化 挑战可以归纳如下：
4.1.系统重构的挑战 4.2.软件重用的挑战 4.3.系统规模扩展的挑战 4.4.系统的分布性和异构性的挑战 4.5.系统开放性的挑战 4.6.系统标准化工作的挑战
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6.实例分析
我国的模具企业从生产规模看大多数属于中小型 企业。其主要从事的生产活动是设计，同时生产 过程还需要生产计划与控制。而现在模具企业的 竞争是如何缩短模具设计制造周期的竞争，其对 交货期的要求较为苛刻。而且市场瞬息万变，尽 管有些企业已经采用了CAD/CAM/CAE等技术进 行模具的开发，但是与市场的要求还有一定的距 离。
The Analysis of Needs for Agile Manufacturing to Information System
敏捷制造对信息系统的需求分析
2004级毕业生答辩 1
论文信息 班 级: 信息管理与信息系统2004-1 姓 名: 刘金行 指导老师: 刘会林
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主要内容
前言 一.敏捷制造的定义 二.敏捷制造的发展状况 三.敏捷制造模式的敏捷属性需要信息系统的支持 四.信息系统面临的敏捷化挑战 五.敏捷化工具集 六.实例分析 结语和合理化建议 致谢 参考文献
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1．敏捷制造的定义
1.1.敏捷性的定义 敏捷性(Agility)是一种战略竞争能力，是一种在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、
发展并扩大其竞争优势的能力。 1.2.敏捷制造的定义 敏捷是在迅速变化的市场环境中，通过对可重构资源和知识环境中的最好经验的集成以实现
对各种竞争基础的成功开发，从而为市场提供顾客驱动的产品和服务。
6.1.构建并行工程的协同工作环境 6.2.支持模具企业动态联盟方式
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6.3.支持对客户和供应商的集成，实现供应链管理
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基于WWW的模具企业敏捷制造信息系统体系结构如图6所示。
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
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其理论体系如图2：
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2.敏捷制造的发展状况
2.1.信息系统不断发展适应了敏捷制造的要求 企业信息系统(Enterprise Information System，简称EIS) 发展过程如表1所示。
可见在信息系统发展历程中，企业由改善内部管理发展到企业外部的协同。 信息系统也逐渐地适应多变的企业外部环境，达到了制造企业建立敏捷制 造生产模式的要求。
You Know, The More Powerful You Will Be
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结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX
XX年XX月XX日
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5.敏捷化工具集
敏捷化信息系统提供的敏捷化工具集为企业活动提供使能 服务，它们在业务活动的不同阶段被应用。工具集本身是 开放的，它可以不断被扩充。典型的工具有如下几个方面。
5.1.决策支持系统 5.2.多媒体协同工作环境 5.3.工作流管理系统 5.4.产品数据管理 5.5.质量保证体系 5.6.计算机仿真技术 5.7.MRPⅡ／ERP 5.8.供应链管理系统
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2.3.中国企业对敏捷制造模式的渴望 和世界其他地方一样，中国的企业也大致可以分为两大类。一类是产品型
的Biblioteka Baidu另一类企业是加工型企业，都可用以下模型。
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2.4.动态联盟对敏捷制造的支持 动态联盟是企业为了快速响应出现或根据
预测即将出现的市场机遇而联合其他企业组织 的公司或集团(利益共同体)。联盟中的每个公 司或企业都有它们的专长，都承担共同的风险 和分享未来的利益。