德邦物流公司案例分析

德邦物流公司战略分析

一、公司简介

德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。

二、德邦物流公司的SWOT分析

优势：

1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，

遍布全国的服务网络和直营网点。

2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代

理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空

业务。

3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客户的认可。

4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。

5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造

了活力和源源不断的输送了人才干部。

6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的

受教育的程度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。

7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得了“全国先进物流企业”等荣誉称号。

劣势：

1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台，又有着雄厚的资金，强大的运输团队，同时还有政策的庇护。如果国有企业涉足小额零担运输的话，对德邦物流公司业务将造成巨大的压力

2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速发展，但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。

3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成巨大的打击。

4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制，但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的成本。

5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。

6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑又会增加运输成本。

机会：

1、可以涉足快递行业。德邦作为零担物流公司，拥有众多网点和运输车辆，涉足快递业务快速而有效。加上国家大力整顿快递行业，而德邦在服务方面的优势巨大的，涉足快递

行业能为企业带来新的利润增长点，又能促进零担业务的发展。

2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有效地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国有企业的市场份额。

3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。德邦物流应该在全国高铁快速发展的前提下，积极投身高铁零担物流的行业。

4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。提供更加优质的服务。

威胁：

1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德邦产生影响。

2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。

3、货物赔偿成物流普遍存在问题。

4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大的变数。

5、个体零担物流的竞争。

6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。

SWOT分析表

优势（Strength）劣势（weakness）

内部能力外部因素1.拥有规模以上员工及资金

雄厚和较多的服务网点。

2.公司的科学化、信息化管

理。

3.公司的独特企业文化不断

发展。

4.良好的信誉和公司的发展

非常迅速。

1.公司的发展比较单一和运

输方式比较单一。

2.运输的费用相对昂贵，容易

失去中小客户。

3.国有的强大企业加入了零

担物流运输的竞争。

4.运营成本不断上升。

机会（Opportunities）SO WO

1. 利用自身良好的服务和

灵活的机制与国有企业

冗余的制度展开竞争。

2. 拓展高端零担物流行业，

制造新的增长点。

3. 涉足快递行业，抢占市场

份额。1.充分利用自身的雄厚的资

金和良好的服务和信誉优

势，增强竞争力。

2.积极开拓新的市场，进一

步完善公司的科学化，信

息化管理。

3.兼并一些中小竞争企业，

增强公司实力。

1.以良好的服务及信誉留住中

小客户。

2.积极降低运营成本。

3.积极开展其他相关业务，制

造新的利润增长点。

风险（Threats）ST WT

1. 众多的有实力的快递公

司冲击零担物流行业市

场。

2. 个体零担物流加入行业

的竞争。

3. 公司培养的大量优秀人

才可能会流失，带来威

胁。1.加大资金的投入，提高进

入该行业的门槛，扩大市

场占有份额，同时巩固已

有市场。

2.利用公司独特的起因文化

及良好的信誉留住大量的

优秀人才。

3.进一步加强公司的科学

化、信息化来一个应对风

险的能力。

1.降低成本，积极应对外来竞

争。

2.积极开展其他的业务，实现

业务的转型，制造新的增长

点。

3.提高服务水平，给客户良好

的形象。