供应链合作伙伴的选择与研究

《供应链合作伙伴选择研究》

摘要

20世纪80年代以前，企业与竞争者、客户和供应商之间往往是竞争性的市场交易关系。企业总是在寻找各种竞争策略和手段以打败竞争者，总是在采购供应商的物品时想尽一切办法压低采购价格，在销售产品给客户时想尽一切办法抬高销售价格。但自从20世纪80年代以来，企业间的关系已经不再像过去那样主要只是竞争性的交易关系，而是形成了各种新型的合作关系模式。供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。从理论上说，企业间的合作伙伴关系是指在企业之间建立的是基于合作的关系，而非市场交易关系。具体体现在采购商决定购买什么厂家的商品时，不仅考虑价格因素，还要考虑许多别的因素，如供应商对需求的快速响应能力、生产和产品质量保证体系的完备性以及灵活传送能力等。随着供应链管理的发展，人们已越来越认识到供应链合作伙伴选择的重要性。

本文第一部分主要介绍了研究背景和意义，指出了现有研究的不足之处，介绍了本文的研究内容和文章结构。

第二部分主要介绍选择供应商的基本条件和一些重要的指标，用于选择合作伙伴要考虑的因素。

第三部分主要介绍了供应链合作伙伴的方法，用科学的方法根据指标进行的合理的选择。

第四部分主要介绍了供应链合作伙伴选择应注意的事项，以便在选择中考虑到一些特定的因素。

关键词:供应链;供应链管理;供应链合作伙伴选择

目录

摘要...............................................................I 目录..............................................................II 第一章绪论. (1)

1.1研究背景 (1)

1.2研究现状 (2)

1.2.1供应链选择研究的现状 (2)

1.2.2供应链合作伙伴利益分配研究现状 (3)

1.3研究意义 (4)

第二章相关理论研究 (6)

2.1供应链的概念及其发展 (6)

2.2供应链管理 (7)

2.3供应链合作伙伴关系 (8)

第三章供应链合作伙伴的选择 (9)

3.1选择供应链合作伙伴的流程 (9)

3.1.1需求的分析 (9)

3.1.2确立选择目标 (10)

3.1.3成立评价小组 (10)

3.1.4制定评价指标 (10)

3.1.5选择合作伙伴 (10)

3.2供应链合作伙伴的评价指标体系 (10)

3.2.1建立评价指标体系的原则 (11)

3.2.2供应链合作伙伴评价指标的分析 (11)

3.2.2.1合作伙伴基本条件 (12)

3.2.2.2选择合作伙伴内部应具备的业务能力 (13)

3.2.2.3合作伙伴的合作能力 (15)

3.2.3评价指标的设计 (15)

3.3 供应链合作伙伴选择的常用方法 (17)

3.3.1.经验判断法 (17)

3.3.2公开招标法 (17)

3.3.3协商选择法 (18)

3.3.4层次分析法 (18)

3.3.5主成分分析法 (18)

3.3.6数据包络分析法 (18)

3.3.7模糊评价法 (19)

3.4 选择供应链合作伙伴应注意的问题 (19)

3.4.1选择适当数量的合作伙伴 (20)

3.4.2建立不同类型的合作伙伴关系 (20)

结论 (21)

参考文献 (22)

致谢 (24)