内隐领导理论研究—白子鹤

中国内隐领导理论研究
我国的凌文较教授等人于1988年首次对中国人内隐领导理论 进行了研究。通过对收集的问卷调查数据进行因素分析，发现中 国人内隐领导理论由个人品德因素、目标有效性因素、人际能力 因素和多面性因素四个维度构成。其中“个人品德”因素是中国 特色的内隐领导因素。阐述了内隐领导理论与外显领导理论的联 系。一些学者指出，领导的概念反映了某些文化背景下的“,:理 编码”，因此可以通过人们内心中关于领导的概念化的挖掘，来 探定文化背景下的领导行为因素结构。
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参考文献
林 琼 . 当 前 中 国 人 内 隐 领 导 理 论 研 究 —— 来 自 深 圳 、 广 州 、 杭 州 的 调 查 . 中 国 学 术 期 刊 （ 网 络 版）.2003.11.11
THANKS
当前中国人内隐领导概念的主要特点
一是看重人品。中国人特别强调领导个人品德因素的重要性。 个人品德属道德观念的范畴，中国是一个重伦理的国家，人们历 来将伦理道德、人品看得非常重要， 二是注重能力。在越来越强调能力、强调业绩，越来越崇尚竞 争的今天，人们认为评价一个领导的水平如何，关键还是要看能 力、看业绩。 三是崇尚知识。人们要求21世纪的领导者应该是受过良好的 高等教育、具有丰富的现代管理科学知识、良好的心理素质、多 才多艺的知识型人才。 四是强调以人为本。领导的人际能力应包括作风民主、能理 解人、有人情味、体察民情、友善、平易近人、与群众打成一片 。
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中国人内隐领导理论研究
公共管理 白子鹤
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目录
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研究背景 中国人内隐领导理论的因素结构及特点探究 结论和建议
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研究背景
国外研究进展
心理学家认为，支配人们行为的理论通常有内隐理论和外显理论两种不同的形态。内隐 理论是人们在长期的社会文化训导和熏陶下，自觉或不自觉地形成起来的一种思维和行为 定势，它们通常是以无意识的方式影响人、支配人。而外显理论则是一种信奉的理论。外 显理论可以“只说不做”，可以与个人的行动脱节或保持距离。譬如，一个人的外显理论 可能告诉他，对领导的不负责任行为要批评、抵制，可内隐理论却命令他，对领导的不负 责任行为只能“视而不见”。同样，领导理论也有外显与内隐之分。外显领导理论是基于 对领导者外部行为的观察和经验研究，而内隐领导理论则是来源于人们内心中关于领导的 概念化。因而，外显领导理论基于行为论，而内隐领导理论立足于人格特质论。内隐领导 理论实际上属于领导特质论的范畴。
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中国人内隐领导理论的因素结构及特点探究
当前中国人内隐领导概念的内涵
可用四个维度的特质来描述人们心目中关于领导概念的内容: 第一维度是目标有效性。就是说，领导者应该具有事业心、自信心、责 任心;具有组织能力、管理能力和应变能力;善于处理重大问题，善于用人。 这些特质将有助于他们所领导的团体目标的实现。 第二维度是才能多面性。领导者应多才多艺、兴趣广泛，不仅喜爱艺术 、爱好体育运动，而且要精通外语，还要有冒险精神。这些特质代表着领导 者“才能”的广度，既有助于组织目标的达成，又有助于处理人际关系，从 而增强领导效果。 第三维度是个人品德。就是说，领导者应该身先士卒，办事严谨，能接 受新事物新观念，言行一致，有原则性，善于授权，不屈不挠，以身作则。 可见，在中国，道德标准仍然是衡量领导者的一个重要尺度。 第四维度是人际能力。这是与社会成熟性有关的领导特质。领导者应作 风民主，表里如一，能理解别人，有人情味，体察民情，与群众打成一片， 平易近人，友善。这些特质会使领导者具有吸引力，形成独特的人格魅力， 有易于协调和处理好上下左右、方方面面的人际关系，达到有效沟通的目的 。
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结论和建议
研究价值
本研究无论在理论上，还是在实践上都具有一定的价值。具体来说： 在理论上，探究当前中国内隐领导因素结构及特点，大大促进了中国内 隐领导理论研究的发展，为中国特色的领导理论研究增添了新的论据，在一 定程度上发展了内隐领导理论。 在实践上，本研究获得的关于当前领导者应具备什么素质的看法，并不 是我们主观确定的，而是采用实证研究，对数据进行统计分析后得出的，对 其可信度和有效性我们都进行了科学的检验。这些素质基本上能反映新时期 人们对领导者的期望和要求，是领导者执行组织职能、实现组织目标必不可 少的，所以它们是有效领导的“必要条件”。 因此，本研究结果有助于组织、人事部门或领导者个人了解当前人们对 领导素质的期望和要求，为领导测评、选拔、培训、素质改善等提供了一个 科学量化的工具，从而有助于选拔、培养出能力强、素质高、人品好、作风 正、人们满意的领导者。
为此，我们要研究内隐领导理论，首先就得了解领导特质论的发展进程。 国外关于领导者人格特质研究是沿着如下路径进行的:
1、魅力型领导理论
研究发现，魅力型领导者有3个重要的人格特质:极高的自信; 支配力;对自己信仰的坚定信念。本尼斯通过研究了90位美国最成 功的、最有成就的领导者，发现他们有4个特质:有远见和目标意 识;能清晰地表述这一目标，使部下明确理解;对目标的追求始终 如一;明了自己的优势所在。康格等人研究认为:有魅力的领导者 都有远大的理想和目标，有为此目标和理想献身的精神;是反传统 的，非常坚定自信;是重大变革的代言人而不是传统现状的卫道士 。综上所述，魅力型领导者的特质可归纳为:自信，远大的理想和 目标，清楚的表述能力，对目标的坚定信念，不循规蹈矩，变革 的代言人，环境敏感性。
2、有效领导理论
随着特质理论重新受到重视，各国的心理学家为了选拔和培 训领导者，又根据本国的实际，陆续提出了一些有效领导理论， 即合格领导者应该具备的特质条件。比较有代表性的有:
3、内隐领导理论
内隐领导理论是追随者拥有的关于领导者应该具备的特质或 行为的信念以及预期，是个体用于区分领导者与非领导者类别的 “标签”。本质上，内隐领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ论是以存在于追随者头脑中的领 导原型或者以理想领导者实例为基础的认知分类模型。根据认知 加工的观点，内隐理论是人们运用认知加工过程中的注意、选择 、编码和对过去特殊事件或行为的回忆所形成的认知架构或者分 类系统。尽管人们的认知可能不是真实的，他们仍然运用感觉来 评价并且以此来辨别领导者与非领导者以及有效的领导者与无效 的领导者。 内隐领导理论是探明人们“内心”关于领导概念的结构，这 种结构是以某种形式已经存在于人们的头脑之中，它既含有领导 者是什么，又含有领导者应该是什么样的问题。