PPT薪酬调整模板

指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
Hale Waihona Puke Baidu
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
谢谢你的观看
Thank you for watching
Part 一个身子，赫然是刚才办公室的那位。幸好老师躲了过
去，但老师好像余怒未消一般，冲到我的跟前。我等着 他的咆哮，却听见他着急地问：;你没事吧？刚才吓到 了吗？;我迎上他的目光。刚才那喷火的眼睛此刻却充 满了关怀，我嗫嚅着：;没事;他又拾起我的目光，把我 送进教室，好像一刹那忘了我的错误。看着他那目光中 的关怀，我忍不
拉的花儿已然在阳光的庇护有下效对的我考指核的手特画征脚。我回想足
额老师那愤怒的眼神，终究作反馈文的没重敢要性动那株花。拿起一
粒石子，
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
愤愤地向墙外抛去。不料用力过大，墙头接住石子，又 把石子打了回来。它从我的头顶飞过去，办公室中探出
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
薪酬考核培训教程
但一个月后，我彻底地被折服了。阳光把地面抹了一遍，
我们站在耷拉着叶子的花盆前，喳喳地;讨论;着，浑然
不觉老师已站在身后。当我的手快要触及那一株;颓废;
的花儿时，老师便吼了起来：;你们又在干什么？;整个 下午，我都在老师办公室里薪。酬感考受核那的目咄的咄逼人的话语一
次次憋得我难受，却一句话管不理敢者说应。起的从作办用公室走出，耷
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
BUSINESS
境，和一段充满希望而又崭新的学习生涯！昨日的我们， 以实验为荣！今日的实验，即将以我们为傲！我们将在 以后的日子里，自由翱翔，飞向更加广阔的蓝天！在这 即将离别之际让我们道一声：母校，再见！"难忘那道 目光作文500字 ;从我一出生，就有很多人关注着我。眼光不同，目的 不同，但总让我明白责任的重要性。我被送到五年级补 习班很是快活了一阵。感受着同学们目光不断地流淌， 躲闪着老师那逼人的目光，几乎成了我的必修课。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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