薪酬调整介绍 ppt

谢谢你的观看
Thank you for watching
01
认识薪ห้องสมุดไป่ตู้考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬考核培训教程
利亚和阿富汗，把财富撒向印度，把水送到非洲;;让世 界每一个角落都是充满温馨和幸福的。"假如我又回到 了不会用火的时代 ;前几天，我在学校学到了一篇新课文名字就叫《普罗 米修斯的故事》。我写完作薪业酬后考，核心的目里的想那个时候连火 都没有，人类是怎么生活的管呀理？者于应是起的我作不用解得带着这个 问题，进入了甜蜜的梦乡。有在效梦的中考我核的和特许征多小伙伴们生 活在一个到处是蜘蛛网的山洞反馈里的，重我要性们都没穿衣服用一 片大树叶做衣服到冬天来保薪暖酬，考冬核天的结到果了应，用寒风凛
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
薪酬调整介绍 ppt
汇报人：某某某 时间：202X/XX/XX
悠久历史和灿烂文化。我还要飞到古罗马去，去批判古 罗马的奴隶制度，去感受角斗士的英勇无畏。我还要飞 到南极去，。放眼望去，只有蔚蓝的天空和雪白的冰山， 亲手抚摸终年不化的积雪，在那清澈见底的湖边与憨厚 可爱的企鹅拍照留恋，再欣赏雄鹰在蔚蓝天空中展翅飞 翔的雄姿。我还想飞去许多地方，开阔眼界，增长见识。 去看看美国的自由女神像，去看看悉尼歌剧院，倾听音 乐大师完美演奏的钢琴曲;;假如我有一双翅膀，我会把 和平撒向叙
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
冽，天气恶劣极了，结合寒冷，使我们的身躯变得非常 虚弱，同伴们都在痛苦中呻吟着，我;;作为这个山洞的
Part 领导者，再也不忍受看下去了，我想现在人类过着饥寒
交迫的的生活，真是太可怜了，我该怎么办呢;;对！如 果人类有了火就再也不用过着这么痛苦的生活了，于是 我披作文上树叶，在狂风和暴雨的袭击下，艰难的行走 着。我的腿和手脚已经冻得发麻了，渐渐发紫了，我走 了半天，也没有找到，一点火星，我心里想，天真么冷 了，找了半天
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。