工作纪律考核标准

一、惩罚制度（1分=1元RMB）

1、不服从上级安排扣20分，当面顶撞上级扣50分；

2、消极怠工，在规定时间内未完成工作扣5分；

3、当面或背后辱骂上级和同事扣20分；

4、迟到、早退1—5分钟扣1—5分，5—10分钟扣10分，30分钟及以上算旷

工半天，事假1天扣2天工资，旷工1天扣3天；

5、上班期间无故脱岗一次扣5分；

6、上班期间玩手机一次扣50分（领班1.5倍，主管以上2倍）；

7、上班期间未经允许接、打电话，私自会客扣5分；

8、在工作场所内抽烟、酗酒、打架斗殴者扣20分；

9、与客人争辩、对客人不尊敬者扣20分；

10、对客人投诉处理不积极或推诿者扣10分；

11、拨弄是非、影响团队者扣30分；

12、偷吃公司食物者一次扣200分，知情不报者一次扣20分；

13、清洁卫生不合格每处扣2分；

14、故意损坏公共财物者扣5分，并照价赔偿；

15、仪容仪表不合格者扣2分；

16、工作中未做到礼貌待客者扣5分，对同事不礼貌者扣2分；

17、工作中未使用托盘者一次扣2分；

18、被客人投诉者扣20分

19、工作中弄虚作假、欺骗组织和同事者扣10分；

20、工作严重失职，造成不良影响的扣20分；

21、上班期间偷懒、睡觉者扣20分；

22、大扫除无故缺席者扣20分；

23、上班期间大声喧哗、跑、跳者扣10分；

24、上班期间聚堆说笑、聊天、嬉笑、打闹者扣10分；

25、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备，或准备工作不到位者每项扣5分；

26、遇到客人无主动问候意识扣5分；

27、工作中发现违纪现象不及时报告、欺上瞒下、谎报事实真相者扣20分；

28、下班离开酒店应主动接受保安查包，拒绝查包者交公司处理。

二、奖励制度（1分=1元RMB）

1、忠于职守、对工作认真负责，为本部门树立良好信誉，在每月工作总结中

突出优秀者奖20－50分；

2、努力工作为本部门的经济效益作出重大贡献者奖20分；

3、为保护本部门的财产及人员安全挺身而出、见义勇为者奖50－200分；

4、诚信，拾金不昧者奖10分；

5、工作出色经常得到客人、同事、上级表扬者奖10-30分；

6、有合理化建议提出者，一次奖10分。

师资队伍建设考核指标体系考核细则

附件：郑州轻工业学院教学单位2016年度工作考核评价实施细则根据《关于印发<郑州轻工业学院教学单位目标管理年度考核办法>的通知》（郑轻院党[2013]33号）、《关于完善二级单位目标管理年度考核工作的实施意见》（郑轻院党[2014]51号）文件精神，结合2016年度学校工作实际，为客观、公正、准确地评价各二级学院的工作实绩，充分发挥年度工作考核的激励和导向作用，特制订本实施细则。一、考核原则（一）围绕学校办高水平特色骨干大学、博士单位立项建设、创新创业教育和提高人才培养质量等工作，坚持突出重点、体现客观公正，重点考核各二级学院在已有条件下如何推进学校各项事业发展。（二）围绕如何充分发挥二级学院领导班子带领广大教职工谋划发展、干事创业的主动性和积极性，坚持科学导向、体现注重实绩，重点考核二级学院领导班子如何把理念变成路径、把路径变成措施、把措施变为成效。（三）围绕如何充分发挥年度工作考核评价的激励和导向作用，简化考评程序、精简合并考核项目、提高考评工作效率，进一步调动各二级学院工作的积极性和主动性。二、考评分组根据各教学单位现有条件和承担任务，将参加考核的教学单位分成两组进行考核。第一组：电气信息工程学院、机电工程学院、食品与生物工程学院（烟草科学与工程学院）、材料与化学工程学院、计算机与通信工程学院（电子信息工程学院）、艺术设计学院（陶瓷美术学院）、经济与管理学院、数学与信息科学学院、物理与电子工程学院、能源与动力工程学院、建筑环境与工程学院、软件学院、政法学

院和思想政治理论课教学研究部、外国语学院、体育学院（体育教学部）、国际教育学院。第二组：工程训练中心、艺术教育中心。三、考核程序（一）各教学单位提交年度工作总结报告，并在校园网公示。（二）学校召开二级单位年度考核工作汇报会，对各教学单位进行民主评议测评。（三）学校年度考核工作领导小组对考核结果进行评议审核，确定考核等次。（四）考核结果报学校党委会议研究决定。（五）向各二级单位反馈考核结果。（六）表彰奖励。四、有关问题说明（一）各二级学院在年度考核工作汇报会上，采用PPT形式汇报，限时6分钟以内，主要汇报领导班子年度工作思路、采取的措施及取得的成效，不再汇报党建宣传工作及精文明建设。（二）考核成绩由党组织书记抓基层党建述职评议和民主评议测评两部分构成，采用百分制，其中党组织书记抓基层党建述职评议占总分值10%，民主评议测评占总分值90%；民主评议测评由校领导和其他评议人员的民主评议两部分组成，权重分别占40%和50%。（三）参加民主评议测评人员为全体校领导，机关教辅部门中层干部，各二级学院党总支书记、院长（主任）及5名教工代表。评议人员以无记名方式填写《教学单位年度工作考核民主评议测评表》。民主评议前一天，各单位派人于到指定办公室抽签确定汇报顺序，并报送本单位参加评议人员名单。（四）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。第一组16个单位，考核成绩前8名为考核优秀单位。第二组只参加考评，不参加排名。（五）经学校年度考核工作领导小组认定存在下列情况之一的教学单位，可

工艺纪律管理与考核办法模板

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[ ]027号签发人: 王峰工艺纪律管理及考核办法 ( 修订版) 第一章总则工艺纪律是公司在产品生产过程中, 为维护工艺的严肃性, 保证工艺贯彻执行, 确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定, 工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。第二章工艺纪律的主要内容第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理

1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件; 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到”正确、完整、统一、清晰”, 并能有效地指导生产; 1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性, 在产品上线生产前, 班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时, 要坚持”三按”( 按设计图纸、技术标准、工艺文件) 进行操作, 发现文件不正确时, 要及时反馈修改文件, 总装车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产; 1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件, 生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作, 要保证操作与工艺文

件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时, 以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件, 对于非正常渠道下发的非正式文件, 总装车间有权不予执行; 2.2技术通知等临时性工艺文件与其它工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力, 总装车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作; 2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充, 并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权; 2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管, 以备查询。

绩效考核评分标准说明

绩效考核评分标准说明一、考核方法：员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计130分； 1.1 业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。 1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任务，为完成指标的重中之重。工作日）为标准。 c、工作质量：反映工作计划的完成好坏 d、工作饱和度：反映月度工作任务较多或较少 1.2 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力； a、专业技能：包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。

b、逻辑思维能力：任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等；实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别鼓励员工多参与培训，同时强调培训不仅仅是传递知识共享，也是锻炼讲师的组织能力，口才，团队精神。有利于打造人人为我，我为人人的学习型团队。所以需要多鼓励讲师挺身而出，在工作考评上给予 1.3 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核项目包括：纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神。 a、纪律性：通常反映任职者的违规、违纪情况；充分为他人着想，乐于助人。

善于自我学习，乐于接受培训；要求任职者能够以部门和公司的利益为重，在部门、公司和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。二、考核结果 2.1 考核结果分A（出色）、B（优良）、C（常态）、D（需改进）、E（较差）、F（差）、G（极差）七个等级，按现有全体员工总人数为基数进行等级划分来配比优劣员工数额； 2.2 被考核员工如月度考核评分在E（含）以下，均须由本部门负责人、人事行政经理分别进行绩效面谈工作；并由部门负责人填写《员工绩效改进计划表》，以此形式帮助被考核员工在后期的工作中改进工作方法、提高工作效率、质量； 2.3 连续二个月考核为E类（较差）者、在年度中累计五次出现D类（需改进）以下者（含D类），将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）等方式处理； 2.4 公司每月评出A类（出色）、B类（优良）级别的优秀员工各壹名，如出现多名达标者，将由考评小组进行匿名投票评选出A类（出色）、B类（优良）各壹名，由公司予以绩效奖励。总监、副总级高层管理人员不列为考核范围，其他员工按“绩效考核结果等级分布表”（见附表一）的标准发放或扣除绩效工资。

工作人员纪律考核办法

工作人员纪律考核办法 1范围本标准规定了公司工作人员纪律要求和处罚规定本标准适用于公司各部室（单位）工作人员的纪律管理。观恶度工。为了防止和纠正工作人员的违法失职行为。依据现行规章制度。结合本公司实际情况，特制定本标准。 3原则坚持纪律处分与经济处罚相结合的原则。 4处罚分类 4.1纪律处分的种类为。警告、记过、降职、撤职、留用察看、开除。 4.2经济处罚的种类为：扣除奖金、只发基本工资、按潍坊市最低工资标准发放生活补贴。 5纪律要求 5.1对于违反规定，但尚未构成犯罪，或者虽然构成犯罪，但依法不追究刑事责任的职工，应当给予纪律处分和经济处罚；违纪行为情节轻微，经过批评教育后改正的。也可免除处罚。 5.2对于给公司利益和名誉造成一定揭失或不良后果，经批评教育，有改正表现，仍可继续担任现职的职工，给予降级含降级以下处分：对于受到簪告处分的职工。应扣除处分期间的全部奖金：对于受到记过、记大过、降级处分的职工。在处分期间只发基本工资。

5.3对于严重违法失职，医教不改的职工，应给予开除处分。 5.4对于不聚从工作分配和调动，超过规定报道时限仍不到岗上班的，按待岗处理；在此期间仍不服从分配者、按旷工处理。每次扣50元/次。 5.5 对于不听从领导安排、无理取闹、消极怠工的职工。给予扣发一个月工资的处分。情节严重的按待岗处理，年度考核定位不合格等次。 5.6对于在工作期间酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博者，除按国家有关法律法规处理外。还应根据情节轻重，给予临时工作人员全公司通报、扣除全年四分之一奖金、扣除全年一半奖金、扣除全年奖金、立即开除等处分；给予正式工作人员警告、全公司通报、扣除全年四分之一奖金、扣除全年一半奖金、扣除全年奖金、撇职、停藕留职等处分。 5.7对于无事生非、传播谣言和小道消息或诬陷诽谤他人者，应扣发一个月的工资津贴及公司考核奖，年度考核不得定为优秀等次。情节严重的按持岗处理。 5.8参加非法邪教组织者，除按国家有关法律法规处罚外，还应扣除一个月工资。情节严重的按待岗处理，年度考核定为不合格等级。 5.9工作时间要穿戴整洁、举止大方，有制服/正装的要着制服/正装上班。严禁穿奇装异服、拖鞋上班。男性禁止在上班期间穿短裤。若发现有着奇装异服、拖鞋、短裤者，将扣罚当事人50元/次。 5.10所有人员都要严格遵守公司工作纪律，提前到岗，按时下班。

各部门考核细则方案

宏达总公司副总经理考核细则基础工作考核方面一、例会考核： 1、考核标准说明：副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况，定期组织召开生产调度会、生产总结会等各种例会。及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题，商讨制定处理措施，组织实施落实。考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。 2、考核细则：不按规定召开例会的每次扣1分，例会中安排的任务落实不彻底的每次扣1分，任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。本项总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。二、月工作总结及计划考核： 1、考核标准说明：副总经理必须根据总公司的生产经营情况，每月制定切实可行的工作计划，并对于上月的工作情况进行总结。工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总经理。工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况，查找工作中存在的不足和失误，找出问题的原因，制定相应的解决措施。工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排，对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。 2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。本项目总分值10分，扣完为止，不倒扣分。

三、总结、评比与表彰考核： 1、考核标准说明：副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门，从生产经营情况、部门管理情况、工作业绩情况等各方面进行总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门，形成良好的激励机制。对于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工，及时安排办公室组织事迹材料，根据实际情况进行年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。 2、考核细则：本项考核总分值10分，对于组织不得力或不组织的情况给予1—3分的扣分处罚。对于在评比和表彰中弄虚作假的，本项目分值做0分处理，并对直接责任人追加责任追查和相应的经济处罚。执行力考核方面一、工作协调考核： 1、考核标准说明：需要各部门之间配合完成的工作，副总经理必须及时召集相关部门经理，详细研究工作内容，并根据工作需要合理的进行协调，并制定相应的工作预案，落实责任，跟踪督办。 2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。对于在组织协调过程中出现疏漏和失误的，根据情况扣1—5分。对于因不组织、不协调而耽误工作的，扣本项目全部分值。对于协调中形成的工作方案，在落实过程中督办不力，给工作造成失误的，根据情况轻重给予1—10分的扣分处罚。

公司日常工作规章制度

公司日常工作规章制度第一章考勤管理制度一、考勤管理规定（一）、公司全体职员的出勤情况由行政部负责监督，并如实填写《考勤表》。每月31日进行汇总后，交公司财务部作为工资发放依据。 1、迟到：1~15分钟以内的迟到：迟到罚款第一次20元，第二次40元，第三次80元，第四次160元。不计上限，所有罚款用于公司公共费用支出。 2、凡超过15分钟，60分钟以内的迟到，扣除当日一半工资。 3、迟到60分钟以上四小时以内的按旷工一天计算，扣除当日全天工资。 4、旷工：无故旷工一天者，扣发当事人当日双倍工资。累计无故旷工达3天以上者，从第四天起视作自动离职，不予结算任何工资福利。 5、早退：提前一个小时以内下班者，按早退论，扣款标准与迟到累计计算，下班不打考勤者按早退计算。 6、迟到、早退则无全勤。 7、所有人员当月的出勤记录均以指纹考勤为准，（二）、全体职员必须按时到公司报到后，方可外出办理业务。如因公事有特殊情况不能按时到公司报到的，需提前向部门经理说明原因，经部门经理批准，回公司后在24小时内填写情况说明表，由部门经理签字后送至行政管理人员；销售部外出办理业务的，需使用客户登记电话致电行政部。未经批准不报到者，按旷工论处。（三）、上班时间需外出办理业务时，须向部门经理说明原因及返回公司时间，批准后方可外出，否则按早退论处。四、上班时间外出办理私事者，一经发现按无故旷工1天论处，并给予一次警告处分。五、公司职员外出办理业务，下班前无法赶回公司的须经部门经理批准，并由部门经理通知考勤员。未经部门经理批准者按早退论处，次日补填情况说明表，由部门经理签字，交由行政部。六、执行考勤的人员徇私舞弊，弄虚作假或包庇他人，一经发现按照对应的处罚规定加倍处罚。第二章假期管理制度一、病假 1、职员病假在三天以下（含三天），必须有社区或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条）及收费单据；三天以上七天以下（含七天）必须有区、县或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条、医生诊断书、病情检查报告等）及收费单据；七天以上的必须要有国家二级甲等医院或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条、医生诊断书、入院记录、医嘱单、手术记录、出院记录、相关检查报告单等）及收费单据。 2、病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门经理，由该部门经理通知考勤员打考勤，且应于请假后24小时内补办病假手续，如请病假多天以上且无法到公司补办病假手续的应和同事协商帮助提交材料。二、事假 1、职员请事假须提前一天填写请假单，交部门经理同意签字后送总经理审核；获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。 2、请假人须将签字后的请假条交公司行政部，事假后返回工作岗位的当天须向行政部办理销假手续。

个人政治意识、遵守纪律、工作作风方面存在主要问题报告

个人政治意识、遵守纪律、工作作风方面存在主要问题报告第 1 页共5 页

个人政治意识、遵守纪律、工作作风方面存在主要问题报告我经过认真的查找问题，现将个人在政治意识、遵守纪律、工作作风方面存在的主要问题报告如下：一、政治意识方面在创造性地开展工作方面还存在差距，相对比较保守，改革意识不够强，缺乏新观念和从实际出发的开拓创新精神，思想还要进一步解放，观念还要不断更新，工作中还有思路放不开、不够大胆的现象，今后要努力加以改进。习惯了领导指示我照办的工作方式，开动脑筋不够，这方面还有待于进一步加强。二、遵守纪律方面对待工作有时进取精神不强。一是服务意识不够强，有些工作该做细的，没有做到位，缺乏事业心和责任感;二是工作方法有时不够恰当，不讲究策略，对于工作方法把握政策重要性认识不够;三是对工作的要求标准不够高，满足于现状，缺乏创新意识，新遇到的问题，不够主动的去面对，分析理顺思路，想办法去解决问题;四是对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，缺乏积极主动性，灵活机动性，过于死板，甚至产生消极的态度。三、工作作风方面差距意识不强，工作效率偶尔不高，创新意识不强，由于平时工作忙、事情繁琐，学习时间不充足，加上受诸多条件限制，学习形式仅限于看文件、开会、参加有关活动、读报刊杂志等形式，缺乏系统性、全面性。对新知识、新事物学习不够，掌握运用不好。尽管心里也想着部门本职工作，但存在着理论与实际脱节的现象。学习方面还存在不深第 2 页共 5 页

入，知识面不够宽。由于平常工作繁忙，用于学习的时间明显不足，导致学习粗枝大叶，不能很全面的掌握所需知识，导致工作中有些问题得不到解决。我高度重视该项工作，经过一段时期的认真学习整改，在尽自己最大的努力做好本职工作的同时，结合县委当前中心工作，落实好党员联系服务群众“责任田实名制”工作和党的建设年工作。相关问题的整改情况如下：一、树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。勤于思考，缜密规划，所有可能出现的问题都要在自己的掌握之中，在工作过程中不断丰富经验。二、树立开拓进取的精神，永葆工作中蓬勃生机和活力。同时认真学习，提高理论、业务水平，开阔视野，拓宽知识面，提升政治素质，提高工作能力，把所学和所用有机地结合起来，防止或尽可能减少工作中所出的差错。三、树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，保持良好形象。面对新的要求和新的任务，自己要振奋。“把群众呼声作为第一信号,把群众需要作为第一考虑,把群众满意作为第一标准”,在工作中,始终牢记群众利益无小事这一开展工作的基本原则。我一直信奉着这样一条工作原则:工作要用心、用情、做实、做细。如果说认真只能把工作做对,那么,用心才能把工作做好。正是因为有了这样一种态度,所以我才能在平凡的工作岗位上,投入全部的时间和全部的精力,勤勤恳恳,扎扎实实。我认为,只要怀着一颗服务的心、一颗奉献的心把这些事情干好了,也就不简单不平凡了。在未来的日子里,我会扎根单位,奉献百姓实现自己的人生价值。以第 3 页共 5 页

学校规章制度之班级纪律考核细则

学校规章制度之班级纪律考核细则课堂纪律 1. 早晨6：20进教室，上午8：05，中午2：30，老师没来先上自习，保持安静。 2. 上课期间不准回宿舍，活动课不准打篮球，正常上课。 3. 上课铃声一响，立刻保持安静，课上不窃窃私语，不打瞌睡，自习课不问题，保持安静。 4. 课下不追逐打闹，不说脏话，不吵嘴打架。宿舍管理 1. 舍长要起到模范带头作用，以身作则，秉公办事，不弄虚作假，平等待人。 2. 早晨6：20前打扫好宿舍卫生，每天拖一次地，一天保持干净，用具摆放整齐。 3. 早晨6：00起床，中午1：00上床，2：00前起床，晚上10：10分保持安静。 4. 地下时刻保持干净，不乱扔垃圾，不放脏水。 5. 床被整洁，床上无杂物，墙壁上不乱贴字画。 6. 不在宿舍吸烟，不看不健康书籍。不乱串宿

舍。教室卫生 1. 每天按时清扫俩次，拖地最少一次，清洒水，一天保持干净。 2. 打扫彻底，无死角，窗台讲桌每天擦干净。 3. 责任区打扫保持干净，垃圾桶周围无杂物，及时清理垃圾。课间操、体育课、升旗 1. 队伍整齐，不喧哗打闹，不窃窃私语，服装整洁，不缺勤，认真做操。个人礼仪 1. 衣着整洁，不穿拖鞋，不留怪发，不染发，不带首饰。 2. 不说脏话，不恶语伤人，不给别人起外号。 3. 不迟到不旷课，不私自外出，不去网吧，不抽烟喝酒，不吵嘴打架，不顶撞老师，不拿手机、MP3，不损坏公物，不谈情说爱。 4. 注意个人卫生，不乱吃零食，爱护公物节约能源、饭菜。 5. 团结同学，尊重老师，不搬弄是非。

奖惩条例迟到一次扣1分，不按时完成作业一次扣1分，抄袭作业一次扣2分，教室乱吃零食一次扣3分，私自外出一次扣5分，吵架一次扣10分，损坏公物扣10分。旷课、去网吧、抽烟喝酒、打架，拿手机，顶撞老师，男女生不正常交往、扣20分。为班级做出突出贡献的加10分，进步明显的加5分。

员工考核评分细则

聚富花园管理处清洁部日常工作考核标准说明一、目的：为考核公司员工工作业绩，提高管理服务水平，特制定此考核办法。二、适用范围：清洁部。三、要求： 1、经理、客户助理对维修部部门工作进行检查，发现不合格项，可直接开过失通知单给当事人。 2、部门主管（对本部门工作进行检查，发现不合格项，可直接开过失通知单给当事人。 3、每月员工考核以过失通知单方式进行奖惩；公司可根据扣分和实际情况给予口头警告、大过、小过、辞退等行政处分。 4、过失通知单每分分值5元，每月由各部门主管汇总核实后交至经理审批，财务部实施，做好每月记录备案。四、考核办法： 1、管理处每周组织各部门至少进行一次系统检查，对清洁部门工作进行督导。 2、主管负责日常检查和不定期抽查，对各部门工作进行督导。 3、各项检查如为日常工作督导中发现的则按照标准分扣分，如同类错误再犯者或业主投诉严重的，经查实后通报批评。五、奖励具体细则： 1、见义勇为，抓获违法犯罪分子。 2、及时发现隐患、避免重大事故的发生。 3、给公司带来荣誉者。 4、工作积极出谋划策，提出合理化建议，建议实行后效果明显者。 5、为公司带来开源节流，使公司获得较高的纯利润者。 6、拾金不昧者。 7、凡符奖励条款，根据实际情况报请公司，并列入年终表彰对象。 8、检查与考核标共分五类：一类：辞退；二类：每次扣5分；三类：每次3

分；四类：每次扣2分；五类：每次扣1分。 9、本《员工考核评分办法》未涉及到的条款或内容，以《员工手册》和公司相关制度为准。六、惩罚办法：（具体惩罚细则附各部门考核评分标准）七、执行质量记录表格: 1、《过失通知单》 2 、《月度服务质量考评表》

员工工作纪律管理制度

XXXXXXXXXXXXX有限公司员工工作纪律管理制度为提高公司良好形象，营造美好的工作氛围，改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯，提升执行力，促进企业发展，特制定员工工作纪律管理制度。工作纪律规定： 1、上班不迟到（早上7:50 到岗，下午1:20 到岗），不早退，不脱岗，不溜岗，不睡岗，违者每次罚当事人50 元； 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚50 元； 3、禁止员工酒后上班，违者每次罚200 元； 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50 元； 5、早上8:00 后仍在打扫办公室卫生者，违者每次罚款50元；违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者所在部门负责人按处罚金额的50%进行处罚。迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗30 分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要（须经主

管领导同意）饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以50 元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以200 元/人次的罚款，情节较严重、触犯治安管理条例法律的移交司法机关处理。 8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1 天扣发三日工资。无任何理由连续旷工达3 日（含）或一年内旷工累计达5日及以上者直接予以除名处理。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，并一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。存在以下违规行为的，企业可以给予警告一次、罚款50 元处理： 1、员工出厂，除正常下班时间以外必须持有请假条，无请假条出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂并报公司处理； 2、着装得体，禁止穿拖鞋上班，不合着装要求的，值班人员有

劳动纪律和工作纪律

劳动纪律和工作纪律公司劳动纪律、会议纪律、工作纪律管理制度一、目的为进一步严肃劳动纪律和工作纪律，杜绝违规违纪行为，认真修正不良工作作风，维护正常工作秩序，提高工作效率，制订本制度。二、适用范围本制度适用于分公司各部门负责人及以下员工。三、具体内容 1、劳动纪律第一条全体员工要严格遵守作息时间，上下班按时考勤，并严格遵守各项安全操作规程和制度，服从分配，听从指挥，按时完成工作任务。第二条迟到早退：超过规定上班时间未到岗的，记为迟到一次；早于规定的下班时间离岗的，记为早退一次；迟到或早退每次罚款30元；月内迟到或早退累计3次的按旷工一天处理，每再增加1次再按旷工一天处理。迟到或早退超过30分钟以上的均按旷工处理。第三条脱岗（工作时间未经领导批准离开工作岗位）：员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过30分钟，否则，按脱岗处理；脱岗每次罚款50元，工作期间打瞌睡或睡觉比照脱岗处理。脱岗、打瞌睡或睡觉超过30分钟以上的均按旷工处理。第四条旷工（无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：累计迟到、早退超过规定时限的；或脱岗连续超过规定时限的；或未

经准假而不到岗的；或不服从工作调动，经教育仍不到岗的；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明的；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的）：月内每旷工一天扣减两天基数工资；旷工两天的另扣减其他工资项目的一半；旷工三天或三天以上的另扣减全部其他项目的工资，擅自离职的除扣缴全部工资外索赔经济损失；连续旷工15天或年内累计旷工30天的按自动离职处理，解除劳动合同。第五条严格请、销假制度。一般员工因私事请假1天以内的（含1天），由所在部门（班组）的负责人审批，部门（班组）负责人由副厂长审批；请假3 个工作日以内，一般员工由副厂长审批，部门（班组）负责人由总经理审批；所有员工请假3天以上的由厂长审批。事假：须明确提出事假理由。事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位，员工请事假每天的扣薪标准是：月基数工资/21.75天；员工请事假每小时的扣薪标准是：月基数工资/21.75天/8小时。病假：必须持有医院证明，并经厂长批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理，病假期间工资依据国家或上级公司相关制度执行。丧假：员工直系亲属（父母、配偶和子女）过世，根据国家相关法律给予三天的带薪丧期。工伤假：因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假；工伤假工资按国家或上级公司相关工伤管理制度执行。所有假期遇到节假日均不顺延。第六条请假手续的办理：

工作纪律考核

工作纪律考核一、考勤制度：全体工作人员要自觉遵守上下班纪律，做到不迟到，不早退，不擅离工作岗位。全体职工上下班实行打卡考勤。凡迟到超过 ?分钟视作迟到，下班提前 ?分钟视为早退（早退与迟到同等处理），超过 ?分钟视作脱岗，超过一小时视作无故旷工半天，未行请假手续休假按旷工处理。迟到（月超过 ?次以上）扣分次，脱岗扣分次，旷工扣 ?分次并扣同等天数的日工资。二、请销假制度：每月假期天，国家法定假另外，一般当月假期当月休完。职工休假天以内向科组长?分院向副院长?请假，休假时科组内工作应事先安排调济好，并经具体负责的副院长、科组长批准方可休假，如未调济好（人以上岗位尽可能保证每天人以上人员上班）、未请假或不服从调济休假按旷工处理；超过天休假者应提出申请报经科组长签字，经院分管负责人同意方可休假。副院长、科组长休假向院长请假，院长公私外出请假按县卫计委规定请假。事假为无薪假。凡因病不能上班者，可先口头请假，事后补办请假手续（病假需附二级以上医院证明），病假超个月以上的，报上级批准后请假。外出开会、办事、培训等要提前或回来后及时补办考勤情况说明，经院长审批后交办公室。

产假、婚假、丧假、病假按劳动法规定休假。遇有下列情况（特殊情况经委领导批准）不得休假：①在完成上级交办的中心任务时；②需要组织力量抢险救灾期间；③接到上级交办的特殊任务时。三、岗位制度：各岗位要根据作息时间到岗上班。要保持科室整洁，物品摆放整齐有序。工作时间不办私事，不做与工作无关的事（各种娱乐活动、打游戏、炒股、聊天、看网络电视电影等）。工作时间不串岗。上班时间科室不得无故关门。禁止带酒意上班。服务热情周到，态度和蔼可亲，无“生、冷、硬、顶、推、拖”等现象。工作上要团结同事，互相尊重，互相配合，互相帮助。工作时间做与工作无关的事扣分次（如暗访查岗发现，所有责任有当事者承担）。串岗、科室无故关门扣分次。科室卫生差扣分次。带酒意上班扣分次。经核实服务态度差的扣 ?分次，被投诉到上级的经查实的扣 ?分次或按上级规定处理。同事之间不团结影响工作的扣 ?分次。推诿服务对象的扣 ?分次。科组长帮助组内人员弄虚作假扣 ?分次，情节严重者撤消科组长职务。四、值班交接班及其他制度：严格按时交接班。东城值中班人员值班日可提前 ??小时打卡回家吃中饭，下午同接班者交班后打卡下班。坝口值班人员可在值班第二天上午 ?

销售人员考核指标细则模板

销售人员考核指标细则模板 1、年度销售额指标 2、年度回款额指标 3、帐务管理 4、减少库存积压 5、日常工作 6、年薪＋提成评分标准

年度销售额指标说明:

年度回款额指标销售员：单位：万元说明： ?所得分数 ?标准分数 ?最高分数二批从开单之日起天以内结算。大中型商场从单之日起天以内结算。集团、集体、小店从开单之日起天以内结算对不同的销售市场，在回款时间上作不同的要求。

财务管理 ?每月5日以前上交当销售计划、当月回款计划；对公司要求填报的报表，应做到准确、准时地予以填报，凡迟到一次扣分，漏报一次扣分，错报一次扣分。年末将有各商家签字认可的帐单全部交公司，缺一份扣分。（10分） ?每月2日前将上月的调拨单、结算单发票等原始凭证交公司做帐，迟交一次扣分，漏交一次扣分。每月3日前将上月差费服销单交公司，缺一份扣分，漏交一次扣分。（5分） ?严格按现金货款的管理，严禁挪用现金货款，收到的现金货款及时交存银行，对挪用货 ?最高分数

减少库存积压及时补充货源，减少不必要的库存，年末办事处的库存控制在8%以内 ?所得分数 ?标准分数 ?最高分数掌握客户的销售进度, （5分）

日常工作 ?在保持现有客户的同时，应积极主动开拓新的市场，做好巩固老客户，发展新客户，每名业务人员所工作的商场不能少于家。（5分） ?处理好客户关系，每半月至少到主要客户处拜访一次，每月至少到次要客户外拜访一次，并做好拜访客户记录。（5分） ?按照陈列要求做好大中型商场货架、专柜的陈列，要求卷尺、美工刀、优氯净系列产品、新产品在各大中型商场及批发商场铺货率达％、（5分） ?遵守公司劳动制度，遵守营销公司经营制度，每月5日将上月的工作总结寄回公司，每缺一份工作总结扣分。（5分） ?所得分数 ?标准分数 ?最高分数

劳动纪律与工作作风(文章)

劳动纪律和工作作风的重要性一、深刻认识加强劳动纪律的重要性劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个企业作风如何，关系到企业的形象，关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪，纪律松懈，上班吊儿郎当，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，企业就能做大做强。因此，加强纪律和作风建设，对于一个企业发展，具有十分重要的意义。它是提高企业效益，增长企业发展潜力，永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。我们干部职工都要尽快适应现代企业的工作要求，全身心投入到工作中来，要心存企业，以大局为重，想为公司所想，急为公司所急，加强团结，鼓足干劲，拧成一股绳，共同把各项工作推向前进。总经理曾经多次在中层以上领导会议上不无担忧的提到，我们管理人员能不能胜任，员工具不具备在现代企业、规范化企业的生产工作能力。这些都是总经理所担心的。我们必须理解公司领导的苦衷，在目前市场不景气的情况下，我们还在坚持生产，目的是尽一份社会责任，不让我们失业，能有一份稳定工作和固定的收入，同志们我们没有理由不努力工作。当然，目前市场不景气，原因是多方面的。二、当前加强劳动纪律建设的重点当前，公司干部、职工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的，但我们也必需清醒地看到，与高要求相比，也还存在一些不相适应的地方，存在一些比较突出的问题。譬如，从思想表现看，有的不思进取，自由主义倾向严重，无组织无纪律意识盛行，大局意识、整体意识不够牢固。从业务上看，有

员工行为纪律考核

员工行为纪律考评标准员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一中规定，一经查出，将受到纪律处分。一、礼仪纪律： 1、员工必须仪表端庄、整洁，具体要求：a、头发保持清洁，男性头发不宜太长；b、指甲不能太长，女性涂指甲油尽量用淡色；c、胡子不能太长；d、口腔保持清洁，不得有异味；e、女性化妆应给人以清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。（2） 2、工作场所的服装应整洁、方便合体，具体要求：a、衬衫：无论是什么颜色，领子和袖口不得污秽；b、鞋子应该保持清洁，不得穿带钉子的鞋；c、女性员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽；d、员工工作时不宜穿大衣或过分的臃肿的服装。（2） 3、在办公室内员工应保持优雅的姿势和动作，确保他人优良的工作办公环境（2）； 4、客人来访时，应积极主动地引导客户到接待室，给客人优越的服务，严禁无视客人（2）。二、员工纪律： 1、伪造或涂改公司任何报告或记录（5）； 2、接受任何种类的贿赂（5）； 3、未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品（3）； 4、企图强迫同事加入任何组织，社团或工会（2）； 5、违犯任何安全条件或从事任何危害安全的行为（5）； 6、未获准许而缺勤或迟到、早退（2），无故旷工（5）； 7、故意疏忽或拒绝主管人员的合理命令或分配工作（2）； 8、拒绝行政人员的合理、合法制命令或检查（2）； 9、未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作（5）； 10、在工作时间内干私活（5）； 11、从事与公司利益冲突的任何行为（5）；三、责任心：责任心强，能够认真的完成每一项工作，出现错误主动承担责任,工作出现失误后，不得推脱责任，不能够认识到自身错误（3）。四、团队意识：积极配合各部门工作，认真负责，不得敷衍了事（3）。备注：每分扣款5元。附：《员工行为纪律考核表》签核人：

工程公司绩效考核实施细则.docx

山东融海科技工程有限公司绩效考核管理实施细则（试行）一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。二、考核对象、主体和体系（一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。（二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。（三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。三、考核周期和程序（一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。（二）考核程序 1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。 2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。 3、确定结果。下月初 5 日前，按职级和考核管理体系完成考核；8 日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。四、考核指标与权重

绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。（一）工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为 58%，单项指标权重不低于 5%。（二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作态度总权重为 27%，单项指标权重为 3%。（三）技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为15%，单项指标权重为3% 。五、考核评价（一）任务指标。分四级评价： 1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为 3 分； 2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为分； 3、部分完成任务是指80%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为分； 4、未完成任务是指少于 60%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为分。（二）工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采用四级评分制，根据员工持续不断地改进情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得 3 分；较优秀或能力较强得 2 分；一般得 1 分；较差 0 分。（三）差异性。部门考核必须体现差异性，总分不能相同。六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效（一）考核管理沟通。考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况，交流存在的问题，以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对一的

工作室规章制度

工作室规章制度一、总则 1.工作室是实现校园所学知识与社会企业项目实践无缝连接的平台，以培养学生求真务实、德技双馨拥有实践和知识的高技能人才为宗旨。为保证工作室的高效运转，规范工作室的管理，创造一个文明、和谐、整洁的办公环境，维护正常的工作秩序，提高工作效率，利于工作室各项工作的开展，特制订本制度。 2.工作室是每个成员共同维护的空间，各成员应做到积极配合，严于律己，规范执行各项规章制度，遵守各项工作室管理制度，并为工作室的建设贡献力量。二、组织机构 1、工作室横向各部门分支结构，蓝色字体为部门部长。

图1 工作室各部门结构图 2、工作室纵向现有项目管理层结构图（会随着项目的增加或减少进行人员的变动）图2 工作室现有项目管理层三、管理制度（一）忠于职守 1.工作室成员严格遵守考勤制度，做到不迟到不早退不旷课，根据值日排表，

按时执行。 2.成员之间做好监督提醒，使得工作成员遵章守纪，保持良好的工作状态。 3.如若特殊情况向相关工作人员请假。（二）行为举止 1.工作时间不得在工作室大声喧哗、嬉笑打闹、聚堆聊天。 2.工作室严禁吸烟、饮酒（三）环境整洁 1.严禁随地吐痰、乱丢纸屑。 2.个人所属的桌椅、设备等由各使用人自行清洁。 3.严格遵守值日表上值日人员对工作室进行清洁。（四）安全守则防火宅、防盗窃、防损坏、防隐患事故的发生，是每个成员的义务。最后离开的成员需及时关闭电源，锁好门窗。除工作室管理人员之外不得私自配取钥匙，一经发现严肃处理。（五）工作时间安排周一到周四8:40-11:30 ；13:30-16:30 ； 19:00-20:30 周五 8:40-11:30 四、考核

本年度思想作风和工作纪律总结

本年度思想作风和工作纪律总结个人思想作风整顿活动工作总结个人思想作风整顿活动工作总结公司开展思想作风整顿活动以来，我自身能够按照单位思想作风整顿活动计划的安排，积极参与到这次活动中，现将整个活动总结如下：一、提高了思想认识在本次活动中，我在认真学习的同时，围绕思想作风整顿的具体内容，对照自我，认真学习了有关思想作风整顿活动教育材料，对深入开展思想作风整顿活动的重要性、必要性和紧迫性有了更加深刻的认识，各方面有了很大的收获和提高。二、认真查找问题在公司领导的领导下，在同志们的协助下，我虽然做了一些工作，较为认真地完成了本职范围内的工作，但是还存在不少问题，如在思想政治学习、业务理论水平、工作能力等方面还不能完全适应新形势、新任务的要求，主要有以下几个方面：（一）为人民服务宗旨意识不够牢固没有把为人民服务作为最高的价值标准和人生追求。认为自己虽然是一名群众，但能力有限，职位有限，只能过一种平平静静、平平淡淡的日子，只能是既没有大作为，也不会轰轰烈烈，政治思想认识不能紧跟形势的要求。

（二）理论业务学习不够参加工作以来，本人虽然一直比较重视学习，但所掌握的理论知识和具备的业务水平，还远远未达到一名公司法律顾问的要求。忙于事务工作，业余时间疏于学习和提高。由于忙于业务工作，对党的理论的学习仅仅停留在表面，缺乏刻苦钻研精神，没有深入的挖掘理论的内涵，没有把握这些理论的精髓，思想上缺乏紧迫感，政治上缺乏责任感。其次，理论联系实际不够。没有真正的学以致用，缺乏理论和实际工作的有机结合，工作中偶尔还存在着脱离群众的现象，工作创新力度不大。（三）工作作风不够扎实，开拓创新意识不够本人以前往往是领导安排什么工作就干什么，临时性的工作和活动较多，主动考虑工作还有欠缺，对自己的工作缺乏系统的考虑和研究；埋头干工作多，主动向领导汇报工作和思想少；与同志们谈心交流不够，谈思想、交流业务较少。三、存在问题的主要原因一是对理论学习的重要性认识不足。工学关系处理不当，同时感到自己也受了社会上对此问题的负面影响，政治嗅觉也跟着迟钝了。二是放松了主观世界的改造。

作风纪律考核细则.doc

作风纪律考核细则加强领导干部作风建设,要突出重点,坚持正确的群众观点,树立科学的政绩观念,把握正确的用人导向,建立健全各项规章制度。下文是作风纪律考核细则，欢迎阅读! 作风纪律考核细则一一、作风纪律及廉政工作(50分，由纪检监察室负责) 1.纪检人员在项目进点、廉政巡查和廉政回访等监督检查活动中，发现工作人员违反"八项规定"、《审计人员"八不准"纪律》和中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众相关规定精神的违纪行为，实行一票否决。 2.工作人员因违反作风纪律相关规定，被市有关部门在全市范围内通报批评的，一次扣5分，情节严重影响极坏的，实行一票否决。 3.工作人员因有违法违纪违规行为被群众举报，经核查属实的，实行一票否决。 4.工作人员违反局机关工作纪律等相关规定，被全局通报批评的，发现一次，所在科室扣2分。 5.工作人员因违反廉洁自律相关规定，被局纪检组进行廉政约谈的，约谈一次，所在科室扣2分。 6.每个审计项目结束后，审计组长未向局党组书面汇报廉洁自律执行情况的(须提交局纪检监察室备案)，所在科室扣2分。 7.科室及二级机构负责人每半年向主管领导书面汇报一次廉洁自

律执行情况(须提交局纪检监察室备案)，缺少一次，所在科室及二级机构扣2分。 8.科室及二级机构负责人每年年终向局党组、纪检组进行书面述责述廉(须提交局纪检监察室备案)，未进行的，所在科室及二级机构扣2分。二、工作纪律及人员考勤情况(30分，由办公室负责) 1.迟到或早退:严格执行《审计局机关考勤制度》，实行每天两签到，自觉做到不迟到、不早退。迟到和早退每1人次，扣0.5分。 2.旷工:严格执行公务派遣和出差审批制度，公务派遣和出差需填写《公务派遣单》和《济源市市直机关出差审批表》，未经审批视为旷工。科室人员每旷工1人次，扣1分。三、党务、纪检、精神文明等工作(20分，由综合科室提供) 1.省厅、市委市政府以及组织、纪检、宣传(精神文明建设)等上级部门安排的全局性工作，涉及局各科室需完成的分析总结材料、征文、心得、论文、学习记录、学习笔记等书面资料，涉及需个人完成的上述任务，未按照规定时间和内容上报的，每少一人扣所在科室1分。 2.省厅、市委市政府以及组织、纪检、宣传(精神文明建设)等上级部门安排的全局性活动，涉及个人参加的培训会议、知识竞赛、道德讲堂、志愿服务等各类活动，无故不参加的，所在科室每次扣1分。四、综合考核评定综合考核分数在80分及以上的科室，方可参加年度"先进科室"评定。作风纪律考核细则二