工作纪律考核标准

工作纪律考核标准
工作纪律考核标准

工作纪律考核标准

一、惩罚制度(1分=1元RMB)

1、不服从上级安排扣20分,当面顶撞上级扣50分;

2、消极怠工,在规定时间内未完成工作扣5分;

3、当面或背后辱骂上级和同事扣20分;

4、迟到、早退1—5分钟扣1—5分,5—10分钟扣10分,30分钟及以上算旷

工半天,事假1天扣2天工资,旷工1天扣3天;

5、上班期间无故脱岗一次扣5分;

6、上班期间玩手机一次扣50分(领班1.5倍,主管以上2倍);

7、上班期间未经允许接、打电话,私自会客扣5分;

8、在工作场所内抽烟、酗酒、打架斗殴者扣20分;

9、与客人争辩、对客人不尊敬者扣20分;

10、对客人投诉处理不积极或推诿者扣10分;

11、拨弄是非、影响团队者扣30分;

12、偷吃公司食物者一次扣200分,知情不报者一次扣20分;

13、清洁卫生不合格每处扣2分;

14、故意损坏公共财物者扣5分,并照价赔偿;

15、仪容仪表不合格者扣2分;

16、工作中未做到礼貌待客者扣5分,对同事不礼貌者扣2分;

17、工作中未使用托盘者一次扣2分;

18、被客人投诉者扣20分

19、工作中弄虚作假、欺骗组织和同事者扣10分;

20、工作严重失职,造成不良影响的扣20分;

21、上班期间偷懒、睡觉者扣20分;

22、大扫除无故缺席者扣20分;

23、上班期间大声喧哗、跑、跳者扣10分;

24、上班期间聚堆说笑、聊天、嬉笑、打闹者扣10分;

25、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备,或准备工作不到位者每项扣5分;

26、遇到客人无主动问候意识扣5分;

27、工作中发现违纪现象不及时报告、欺上瞒下、谎报事实真相者扣20分;

28、下班离开酒店应主动接受保安查包,拒绝查包者交公司处理。

二、奖励制度(1分=1元RMB)

1、忠于职守、对工作认真负责,为本部门树立良好信誉,在每月工作总结中

突出优秀者奖20-50分;

2、努力工作为本部门的经济效益作出重大贡献者奖20分;

3、为保护本部门的财产及人员安全挺身而出、见义勇为者奖50-200分;

4、诚信,拾金不昧者奖10分;

5、工作出色经常得到客人、同事、上级表扬者奖10-30分;

有合理化建议提出者,一次奖10分。

当然,我们也不否认一见钟情,就不能天长地久,但不是所有的人,都有这么好的福气,遇到愿意疼你爱你,陪你在俗世烟火里细水长流的人。

让你心动的,不一定可以陪你一生到老,只有愿意陪你在柴米油盐酱醋茶里,过平淡生活的人,才是你最终的选择。

我们很多人,心里都有一颗浪漫的种子,只是有的种子不断发芽,抽枝,最后长成了一棵参天大树。密匝的情感叶子,遮挡住了现实的视线,沉迷在浪漫的追求之中,不得自拔。

都说婚姻,是一座围城,它围住了你的某一些欲望,尤其对浪漫的欲望。如果没有婚姻这座围城,那么关于性,人和低级动物,就没有了区别。那么你的人生,可真谓是乱七八糟。

别一直去询问对方爱不爱你,嘴巴上的甜言蜜语,解决不了现实的残忍。

时间,是最好测量感情的仪器。只有相互懂得和理解,感情才会不被时间扼杀,谁都渴望心底深处的浪漫。但是浪漫,只能做为一种生活情趣,而不是生活的全部。

浪漫的感情,是相辅相衬的,需要的是相互的平衡,只有一个人默默付出,那么必定会失败。

看过这样一个故事,一个女孩和一个男人浪漫的相爱了,于是他们一起步入了婚姻的殿堂。

婚后的感情,开始也是和婚前一样甜蜜浪漫,幸福。她在他的眼里,苗条、美丽、活泼可爱,让他如痴如醉;他在她的眼里,正直、淳朴、深情是她的爱之所至。只是浪漫也会随着时间的迁移逐渐消减。

她变得迷恋家,迷恋美好的生活,而他却开始为了工作,疏忽她。她犯娇发嗔,他开始不断解释,她不断的原谅,吵闹之后他又开始我行我素。他们的浪漫爱情花,是凋落了吗?

应该不是,而是现实生活,告诉他浪漫不能当饭吃,柴米油盐的日子,也必须工作。所以说,婚姻,其实就是一种责任。虽然说谈金钱,是庸俗的,可是没有金钱,拿什么来浪漫?

尽管爱你,可是也必须工作。有一位西方作家说:“纯洁真挚的爱情,是最伟大的,最宝贵的财富。”无论是妻子还是老公,不光需要浪漫的爱情和温存,更加需要谅解、寄托和信念。也只有如此,你的生活才会过的满足而丰满。

漫漫人生路,需要在简单中领悟幸福和浪漫的深切道理。在困境之中相互帮扶,在有足够支撑你浪漫的时候,日子,既要蕴含高雅的诗情画意,也要接受俗世的人间烟火味。恋爱和婚姻,还是有着本质的差别。恋爱的时候,是两个人的事情,不在乎父母朋友是否反对,只要觉得快乐浪漫就好。

很多时候恋爱也会让人忘乎所以,法国著名的数学家帕斯卡对爱情,有这样一个描述:伟大的灵魂一旦开始恋爱,就超乎寻常的热烈。

6、

比赛规则及评分标准

一、参赛须知 1、参赛选手必须在赛前15 分钟入场,找相关人员签到、抽签。 2、比赛开始后,各参赛选手不得无故退出比赛。 3、各参赛选手必须从始至终参加听取其他选手的演讲;遵守会场纪律,不起哄,不喝倒彩,做文明观众,对每一位选手的比赛都给予掌声鼓励。 二、演讲要求 1、本次比赛演讲稿的内容必须围绕“纪念‘一二?九'运动”的主题,结合实际,突出亮点,主题鲜明。 2、比赛顺序由抽签决定,选手上场迟到 1 分钟视为弃权。 3、选手参赛必须使用普通话,采用站立式脱稿演讲。 4、每位选手的演讲时间限定在3?5分钟内,缺时、超时酌情扣分。 三、评分规则 1、本次比赛中主题演讲采用十分制进行评判,要求正确的思想内容和完美的表达形式相统一。 2、预赛和复赛均由评委评分当场亮分,第 3 位选手演讲完毕后,评委进行分析,把握评分尺度,然后分别为前 3 位选手打分,从第 4 位选手开始当场亮分。 3、评分按去掉一个最高分和一个最低分,所得平均分为选手的最后得分。如参赛选手的得分相同,则由评委团商议后另行投票决定。 4、评委打分保留小数点后一位数字。记分员计算最后得分保留小数

点后两位5、参加初赛的选手各年级取前 5 名进入决赛,演讲仍是选手预赛时使用的稿子,评委当场打分,确定得奖的名次。 四、奖项设置 本次演讲比赛设一等奖1名,二等奖 2 名,三等奖 3 名,优秀奖 4 名,分别颁发荣誉证书和奖品。 五、参赛选手必须严格遵守比赛规则,在比赛过程中,若有疑义,由评委会裁定。

一、演讲内容( 3 分) 1.思想内容能紧紧围绕主题,观点正确、鲜明,思想积极向上,富有真情实感。 2.讲稿结构严谨,构思巧妙,引人入胜;文字简练流畅,具有较强的思想性。 3.形式丰富多样、紧扣主题。 二、语言表达( 3 分) 1.演讲者脱稿演讲,语言规范,吐字清晰,声音洪亮圆润。 2.演讲表达准确、流畅、自然。 3.语言技巧处理得当,语速恰当,语气、语调、音量、节奏张弛符合思想感情的起伏变化,能熟练表达演讲的内容。 三、形象风度( 2 分)1.演讲者衣着得体,举止自然大方,富有艺术感染力。 2.精神饱满,能较好地运用姿态、动作、手势、表情,表达对演讲稿的理解。 四、综合印象( 2 分)1.演讲具有较强的感染力、吸引力和号召力,能较好地与听众感情融合在一起,营造良好的演讲效果。 2. 准确掌握演讲时间,控制在 3 至 5 分钟。

艺术插花比赛规则与评分标准

附件六 艺术插花比赛规则与评分标准 一、比赛规则 (一)所有参赛作品必须以天然植物花材为主题,不能以其它物件喧宾夺主。 (二)所有花材不可预先修剪,必须现场修剪。所有鲜花及新鲜植物的切口,必须浸在水中或插在浸透水分的物料之中。 (三)人造植物或花材不能使用(过分夸张的花架不允许带入赛场)。 (四)参赛选手根据设计自带插花所需各种花材、工具等,如:花材、花泥、花器、水、辅材、喷壶和修剪工具,主办单位提供比赛场地、作品标签以及操作需要使用的桌椅。 (五)参赛选手需根据自己的设计创意为作品命名,填在作品标签上,待作品完成后放于作品前。 (六)比赛时间为45分钟,请选手合理安排时间,超时操作按照每30秒扣1分,直至扣到5分为止。比赛中途不得换人。完成作品后,不得随意离开现场,选手立于工作台侧,举手示意“操作完毕”,计时结束。

(七)本着绿色环保的原则,场地清洁和中途废弃料的处理情况将计入技巧项目中。 (八)所有选手操作完毕后,按照比赛序号逐一进行现场解说,将作品的主题、设计、寓意、寄语等进行阐述,限时3分钟。一名选手讲解时,其余选手可以在工作椅上休息。 二、评比标准 作品的评分主要分为四项:主题创意、整体构图造型、色彩搭配、技巧做工。 (一)主题创意(3分) 主要评价设计的主题是否得以合理的表现、独创性和原创性。 (二)整体构图造型(3分) 主要评价作品的设计和平衡是否恰当,使用的材料是否恰当,是否每个要素都融洽地结合在一起并产生合适的效果。作品在视觉和实质上都须保持平衡。要有明显的三维空间,各部分的衔接是否自然、适当。 (三)色彩搭配(2分) 评价作品使用的色彩及各色彩之间的协调性,与主题相关的颜色使用的是否恰当,色彩的过度是否给人美感。 (四)技巧做工(2分) 主要评价选手在设计结构、枝叶裁剪上表现出来的技巧,使用胶条、绳子及其他设计材料时,是否正确和专业。

师资队伍建设考核指标体系考核细则

附件: 郑州轻工业学院 教学单位2016年度工作考核评价实施细则 根据《关于印发<郑州轻工业学院教学单位目标管理年度考核办法>的通知》(郑轻院党[2013]33号)、《关于完善二级单位目标管理年度考核工作的实施意见》(郑轻院党[2014]51号)文件精神,结合2016年度学校工作实际,为客观、公正、准确地评价各二级学院的工作实绩,充分发挥年度工作考核的激励和导向作用,特制订本实施细则。 一、考核原则 (一)围绕学校办高水平特色骨干大学、博士单位立项建设、创新创业教育和提高人才培养质量等工作,坚持突出重点、体现客观公正,重点考核各二级学院在已有条件下如何推进学校各项事业发展。 (二)围绕如何充分发挥二级学院领导班子带领广大教职工谋划发展、干事创业的主动性和积极性,坚持科学导向、体现注重实绩,重点考核二级学院领导班子如何把理念变成路径、把路径变成措施、把措施变为成效。 (三)围绕如何充分发挥年度工作考核评价的激励和导向作用,简化考评程序、精简合并考核项目、提高考评工作效率,进一步调动各二级学院工作的积极性和主动性。 二、考评分组 根据各教学单位现有条件和承担任务,将参加考核的教学单位分成两组进行考核。 第一组: 电气信息工程学院、机电工程学院、食品与生物工程学院(烟草科学与工程学院)、材料与化学工程学院、计算机与通信工程学院(电子信息工程学院)、艺术设计学院(陶瓷美术学院)、经济与管理学院、数学与信息科学学院、物理与电子工程学院、能源与动力工程学院、建筑环境与工程学院、软件学院、政法学

院和思想政治理论课教学研究部、外国语学院、体育学院(体育教学部)、国际教育学院。 第二组:工程训练中心、艺术教育中心。 三、考核程序 (一)各教学单位提交年度工作总结报告,并在校园网公示。 (二)学校召开二级单位年度考核工作汇报会,对各教学单位进行民主评议测评。 (三)学校年度考核工作领导小组对考核结果进行评议审核,确定考核等次。 (四)考核结果报学校党委会议研究决定。 (五)向各二级单位反馈考核结果。 (六)表彰奖励。 四、有关问题说明 (一)各二级学院在年度考核工作汇报会上,采用PPT形式汇报,限时6分钟以内,主要汇报领导班子年度工作思路、采取的措施及取得的成效,不再汇报党建宣传工作及精文明建设。 (二)考核成绩由党组织书记抓基层党建述职评议和民主评议测评两部分构成,采用百分制,其中党组织书记抓基层党建述职评议占总分值10%,民主评议测评占总分值90%;民主评议测评由校领导和其他评议人员的民主评议两部分组成,权重分别占40%和50%。 (三)参加民主评议测评人员为全体校领导,机关教辅部门中层干部,各二级学院党总支书记、院长(主任)及5名教工代表。评议人员以无记名方式填写《教学单位年度工作考核民主评议测评表》。民主评议前一天,各单位派人于到指定办公室抽签确定汇报顺序,并报送本单位参加评议人员名单。 (四)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。第一组16个单位,考核成绩前8名为考核优秀单位。第二组只参加考评,不参加排名。 (五)经学校年度考核工作领导小组认定存在下列情况之一的教学单位,可

工艺纪律管理与考核办法模板

工艺纪律管理与考核办法模板

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[ ]027号签发人: 王峰 工艺纪律管理及考核办法 ( 修订版) 第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中, 为维护工艺的严肃性, 保证工艺贯彻执行, 确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定, 工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 第二章工艺纪律的主要内容 第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理

1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件; 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到”正确、完整、统一、清晰”, 并能有效地指导生产; 1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性, 在产品上线生产前, 班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时, 要坚持”三按”( 按设计图纸、技术标准、工艺文件) 进行操作, 发现文件不正确时, 要及时反馈修改文件, 总装车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产; 1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件, 生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作, 要保证操作与工艺文

件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时, 以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件, 对于非正常渠道下发的非正式文件, 总装车间有权不予执行; 2.2技术通知等临时性工艺文件与其它工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力, 总装车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作; 2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充, 并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权; 2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管, 以备查询。

绩效考核评分标准说明

绩效考核评分标准说明 一、考核方法: 员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计130分; 1.1 业绩考核:Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。 1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外,其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度;针对直属上级分配强调重要性的工作任务,为完成指标的重中之重。 工作日)为标准。 c、工作质量:反映工作计划的完成好坏 d、工作饱和度:反映月度工作任务较多或较少 1.2 能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力; a、专业技能:包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。

b、逻辑思维能力:任职者具有工作需要的逻辑思维能力,如归纳、总结、分析和判断等; 实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别鼓励员工多参与培训,同时强调培训不仅仅是传递知识共享,也是锻炼讲师的组织能力,口才,团队精神。有利于打造人人为我,我为人人的学习型团队。所以需要多鼓励讲师挺身而出,在工作考评上给予 1.3 态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。考核项目包 括:纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神。 a、纪律性:通常反映任职者的违规、违纪情况; 充分为他人着想,乐于助人。

善于自我学习,乐于接受培训;要求任职者能够以部门和公司的利益为重,在部门、公司和个人利益发生冲突时很好的处理,具有全局观念。 二、考核结果 2.1 考核结果分A(出色)、B(优良)、C(常态)、D(需改进)、E(较差)、F(差)、G(极差)七个等级,按现有全体员工总人数为基数进行等级划分来配比优劣员工数额; 2.2 被考核员工如月度考核评分在E(含)以下,均须由本部门负责人、人事行政经理分别进行绩效面谈工作;并由部门负责人填写《员工绩效改进计划表》,以此形式帮助被考核员工在后期的工作中改进工作方法、提高工作效率、质量; 2.3 连续二个月考核为E类(较差)者、在年度中累计五次出现D类(需改进)以下者(含D类),将予以调岗、降级、淘汰(解聘或劝退)等方式处理; 2.4 公司每月评出A类(出色)、B类(优良)级别的优秀员工各壹名,如出现多名达标者,将由考评小组进行匿名投票评选出A类(出色)、B类(优良)各壹名,由公司予以绩效奖励。总监、副总级高层管理人员不列为考核范围,其他员工按“绩效考核结果等级分布表”(见附表一)的标准发放或扣除绩效工资。

工作人员纪律考核办法

工作人员纪律考核办法 1范围 本标准规定了公司工作人员纪律要求和处罚规定 本标准适用于公司各部室(单位)工作人员的纪律管理。观恶度工。 为了防止和纠正工作人员的违法失职行为。依据现行规章制度。结合本公司实际情况,特制定本标准。 3原则 坚持纪律处分与经济处罚相结合的原则。 4处罚分类 4.1纪律处分的种类为。警告、记过、降职、撤职、留用察看、开除。 4.2经济处罚的种类为:扣除奖金、只发基本工资、按潍坊市最低工资标准发放生活补贴。 5纪律要求 5.1对于违反规定,但尚未构成犯罪,或者虽然构成犯罪,但依法不追究刑事责任的职工,应当给予纪律处分和经济处罚;违纪行为情节轻微,经过批评教育后改正的。也可免除处罚。 5.2对于给公司利益和名誉造成一定揭失或不良后果,经批评教育,有改正表现,仍可继续担任现职的职工,给予降级含降级以下处分:对于受到簪告处分的职工。应扣除处分期间的全部奖金:对于受到记过、记大过、降级处分的职工。在处分期间只发基本工资。

5.3对于严重违法失职,医教不改的职工,应给予开除处分。 5.4对于不聚从工作分配和调动,超过规定报道时限仍不到岗上班的,按待岗处理;在此期间仍不服从分配者、按旷工处理。每次扣50元/次。 5.5 对于不听从领导安排、无理取闹、消极怠工的职工。给予扣发一个月工资的处分。情节严重的按待岗处理,年度考核定位不合格等次。 5.6对于在工作期间酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博者,除按国家有关法律法规处理外。还应根据情节轻重,给予临时工作人员全公司通报、扣除全年四分之一奖金、扣除全年一半奖金、扣除全年奖金、立即开除等处分;给予正式工作人员警告、全公司通报、扣除全年四分之一奖金、扣除全年一半奖金、扣除全年奖金、撇职、停藕留职等处分。 5.7对于无事生非、传播谣言和小道消息或诬陷诽谤他人者,应扣发一个月的工资津贴及公司考核奖,年度考核不得定为优秀等次。情节严重的按持岗处理。 5.8参加非法邪教组织者,除按国家有关法律法规处罚外,还应扣除一个月工资。情节严重的按待岗处理,年度考核定为不合格等级。 5.9工作时间要穿戴整洁、举止大方,有制服/正装的要着制服/正装上班。严禁穿奇装异服、拖鞋上班。男性禁止在上班期间穿短裤。若发现有着奇装异服、拖鞋、短裤者,将扣罚当事人50元/次。 5.10所有人员都要严格遵守公司工作纪律,提前到岗,按时下班。

各部门考核细则方案

宏达总公司副总经理考核细则 基础工作考核方面 一、例会考核: 1、考核标准说明:副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况,定期组织召开生产调度会、生产总结会等各种例会。及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题,商讨制定处理措施,组织实施落实。考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。 2、考核细则:不按规定召开例会的每次扣1分,例会中安排的任务落实不彻底的每次扣1分,任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。本项总分值为10分,扣完为止,不倒扣分。 二、月工作总结及计划考核: 1、考核标准说明:副总经理必须根据总公司的生产经营情况,每月制定切实可行的工作计划,并对于上月的工作情况进行总结。工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总经理。工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况,查找工作中存在的不足和失误,找出问题的原因,制定相应的解决措施。工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排,对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。 2、考核细则:不按期上报工作总结和计划的每次扣1分,工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分,没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。本项目总分值10分,扣完为止,不倒扣分。

三、总结、评比与表彰考核: 1、考核标准说明:副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门,从生产经营情况、部门管理情况、工作业绩情况等各方面进行总结评比,树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门,形成良好的激励机制。对于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工,及时安排办公室组织事迹材料,根据实际情况进行年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励,并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。 2、考核细则:本项考核总分值10分,对于组织不得力或不组织的情况给予1—3分的扣分处罚。对于在评比和表彰中弄虚作假的,本项目分值做0分处理,并对直接责任人追加责任追查和相应的经济处罚。 执行力考核方面 一、工作协调考核: 1、考核标准说明:需要各部门之间配合完成的工作,副总经理必须及时召集相关部门经理,详细研究工作内容,并根据工作需要合理的进行协调,并制定相应的工作预案,落实责任,跟踪督办。 2、考核细则:本项目分值10分扣完为止,不倒扣分。 对于在组织协调过程中出现疏漏和失误的,根据情况扣1—5分。对于因不组织、不协调而耽误工作的,扣本项目全部分值。对于协调中形成的工作方案,在落实过程中督办不力,给工作造成失误的,根据情况轻重给予1—10分的扣分处罚。

竞赛规则及评分标准【模板】

竞赛规则及评分标准 本项竞赛以汉语普通话为工作语言,以抽签分组、团队辩论的方式进行。 赛前通过抽签分组,每支队伍参加两轮对抗赛,每轮对抗赛由N(7或8)支队伍参加。抽签过程中尽量避免两队重复相遇。最后,依据各队两轮对抗赛的总成绩评定奖项和名次。每一轮对抗赛分为N(7或8)个阶段,N支参赛队在不同的阶段扮演四种不同竞赛角色,即:正方、反方和评论方及观摩方,进行N个阶段的比赛。 1 八支队伍参加比赛对阵 2. 每一阶段比赛定时55分钟,具体流程

3. 竞赛角色要求 正方就某一问题做陈述时,要求重点突出,包括实验设计、实验结果、理论分析以及讨论和结论等。反方就正方陈述中的弱点或者谬误提出质疑,总结正方报告的优点与缺点。但是,反方的提问内容不得包括自己对问题的解答,只能讨论正方的解答。评论方对正反方的陈述给出简短评述。观摩方不发表意见。 在每一阶段的比赛中,每支队伍只能由一人主控报告,其他队员只能做协助工作:可以和主控队员交流,但不能替代主控队员进行陈述。在一支队伍的全部比赛中,每个队员作为正方主控队员陈述总次数不能超过三次。 4.题目挑战和拒绝规则 在同一轮对抗赛中,题目不能相同。反方可以向正方挑战任何一道题目,但有以下情况除外: A. 某队在本轮中作为正方已经陈述过的题目 B. 正方在先前比赛中作为正方已经陈述过的题目 C. 反方在先前比赛中作为正方已经陈述过的题目 D. 正方在先前比赛及本轮中已经拒绝过的题目 E. 反方在先前比赛及本轮中作为反方已经用过的题目 如果可供挑战的题目不足五道,则上述限制按照EDCBA 的顺序予以解除。 在一支队伍的全部比赛中,正方对于可供挑战的题目,总计可以拒绝 5次而不被扣分,之后每拒绝一次则从正方的加权系数中扣去0.2 分。累计拒绝六次,将不计名次,不参与评奖。 5.评分细则与竞赛成绩 在一轮对抗赛中,每一次阶段赛过后,每位裁判就各队承担的角色表现打分,分数为1至10分的整数分数。裁判组的平均分数作为该阶段赛的成绩(角色成绩)。计算参赛队的一轮比赛成绩时,不同角色的加权系数不同:

学校规章制度之班级纪律考核细则

学校规章制度之班级纪律考核细则 课堂纪律 1. 早晨6:20进教室,上午8:05,中午2:30,老师没来先上自习,保持安静。 2. 上课期间不准回宿舍,活动课不准打篮球,正常上课。 3. 上课铃声一响,立刻保持安静,课上不窃窃私语,不打瞌睡,自习课不问题,保持安静。 4. 课下不追逐打闹,不说脏话,不吵嘴打架。 宿舍管理 1. 舍长要起到模范带头作用,以身作则,秉公办事,不弄虚作假,平等待人。 2. 早晨6:20前打扫好宿舍卫生,每天拖一次地,一天保持干净,用具摆放整齐。 3. 早晨6:00起床,中午1:00上床,2:00前起床,晚上10:10分保持安静。 4. 地下时刻保持干净,不乱扔垃圾,不放脏水。 5. 床被整洁,床上无杂物,墙壁上不乱贴字画。 6. 不在宿舍吸烟,不看不健康书籍。不乱串宿

舍。 教室卫生 1. 每天按时清扫俩次,拖地最少一次,清洒水,一天保持干净。 2. 打扫彻底,无死角,窗台讲桌每天擦干净。 3. 责任区打扫保持干净,垃圾桶周围无杂物,及时清理垃圾。 课间操、体育课、升旗 1. 队伍整齐,不喧哗打闹,不窃窃私语,服装整洁,不缺勤,认真做操。 个人礼仪 1. 衣着整洁,不穿拖鞋,不留怪发,不染发,不带首饰。 2. 不说脏话,不恶语伤人,不给别人起外号。 3. 不迟到不旷课,不私自外出,不去网吧,不抽烟喝酒,不吵嘴打架,不顶撞老师,不拿手机、MP3,不损坏公物,不谈情说爱。 4. 注意个人卫生,不乱吃零食,爱护公物节约能源、饭菜。 5. 团结同学,尊重老师,不搬弄是非。

奖惩条例 迟到一次扣1分,不按时完成作业一次扣1分,抄袭作业一次扣2分,教室乱吃零食一次扣3分,私自外出一次扣5分,吵架一次扣10分,损坏公物扣10分。 旷课、去网吧、抽烟喝酒、打架,拿手机,顶撞老师,男女生不正常交往、扣20分。 为班级做出突出贡献的加10分,进步明显的加5分。

员工考核评分细则

聚富花园管理处 清洁部日常工作考核标准说明 一、目的:为考核公司员工工作业绩,提高管理服务水平,特制定此考核办法。 二、适用范围:清洁部。 三、要求: 1、经理、客户助理对维修部部门工作进行检查,发现不合格项,可直接开过 失通知单给当事人。 2、部门主管(对本部门工作进行检查,发现不合格项,可直接开过失通知单 给当事人。 3、每月员工考核以过失通知单方式进行奖惩;公司可根据扣分和实际情况给予口头警告、大过、小过、辞退等行政处分。 4、过失通知单每分分值5元,每月由各部门主管汇总核实后交至经理审批, 财务部实施,做好每月记录备案。 四、考核办法: 1、管理处每周组织各部门至少进行一次系统检查,对清洁部门工作进行督导。 2、主管负责日常检查和不定期抽查,对各部门工作进行督导。 3、各项检查如为日常工作督导中发现的则按照标准分扣分,如同类错误再犯 者或业主投诉严重的,经查实后通报批评。 五、奖励具体细则: 1、见义勇为,抓获违法犯罪分子。 2、及时发现隐患、避免重大事故的发生。 3、给公司带来荣誉者。 4、工作积极出谋划策,提出合理化建议,建议实行后效果明显者。 5、为公司带来开源节流,使公司获得较高的纯利润者。 6、拾金不昧者。 7、凡符奖励条款,根据实际情况报请公司,并列入年终表彰对象。 8、检查与考核标共分五类:一类:辞退;二类:每次扣5分;三类:每次3

分;四类:每次扣2分;五类:每次扣1分。 9、本《员工考核评分办法》未涉及到的条款或内容,以《员工手册》和公司相关制度为准。 六、惩罚办法:(具体惩罚细则附各部门考核评分标准) 七、执行质量记录表格: 1、《过失通知单》 2 、《月度服务质量考评表》

比赛规则及评分标准

附件1 比赛规则 一、参赛须知 1、参赛选手必须在赛前15分钟入场,找相关人员签到、抽签。 2、比赛开始后,各参赛选手不得无故退出比赛。 3、各参赛选手必须从始至终参加听取其他选手的演讲;遵守会场纪律,不起哄,不喝倒彩,做文明观众,对每一位选手的比赛都给予掌声鼓励。 二、演讲要求 1、本次比赛演讲稿的内容必须围绕“纪念‘一二?九’运动”的主题,结合实际,突出亮点,主题鲜明。 2、比赛顺序由抽签决定,选手上场迟到1分钟视为弃权。 3、选手参赛必须使用普通话,采用站立式脱稿演讲。 4、每位选手的演讲时间限定在3~5分钟内,缺时、超时酌情扣分。 三、评分规则 1、本次比赛中主题演讲采用十分制进行评判,要求正确的思想内容和完美的表达形式相统一。 2、预赛和复赛均由评委评分当场亮分,第3位选手演讲完毕后,评委进行分析,把握评分尺度,然后分别为前3位选手打分,从第4位选手开始当场亮分。 3、评分按去掉一个最高分和一个最低分,所得平均分为选手的

最后得分。如参赛选手的得分相同,则由评委团商议后另行投票决定。 4、评委打分保留小数点后一位数字。记分员计算最后得分保留小数点后两位。 5、参加初赛的选手各年级取前5名进入决赛,演讲仍是选手预赛时使用的稿子,评委当场打分,确定得奖的名次。 四、奖项设置 本次演讲比赛设一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖4名,分别颁发荣誉证书和奖品。 五、参赛选手必须严格遵守比赛规则,在比赛过程中,若有疑义,由评委会裁定。

附件1 评分标准 一、演讲内容(3分) 1.思想内容能紧紧围绕主题,观点正确、鲜明,思想积极向上,富有真情实感。 2.讲稿结构严谨,构思巧妙,引人入胜;文字简练流畅,具有较强的思想性。 3.形式丰富多样、紧扣主题。 二、语言表达(3分) 1.演讲者脱稿演讲,语言规范,吐字清晰,声音洪亮圆润。 2.演讲表达准确、流畅、自然。 3.语言技巧处理得当,语速恰当,语气、语调、音量、节奏张弛符合思想感情的起伏变化,能熟练表达演讲的内容。 三、形象风度(2分) 1.演讲者衣着得体,举止自然大方,富有艺术感染力。 2.精神饱满,能较好地运用姿态、动作、手势、表情,表达对演讲稿的理解。 四、综合印象(2分) 1.演讲具有较强的感染力、吸引力和号召力,能较好地与听众感情融合在一起,营造良好的演讲效果。

工作纪律考核

工作纪律考核 一、考勤制度:全体工作人员要自觉遵守上下班纪律,做到不迟到,不早退,不擅离工作岗位。全体职工上下班实行打卡考勤。凡迟到超过 ?分钟视作迟到,下班提前 ?分钟视为早退(早退与迟到同等处理),超过 ?分钟视作脱 岗,超过一小时视作无故旷工半天,未行请假手续休假按旷工处理。迟到(月超过 ?次以上)扣 分 次,脱岗扣 分 次,旷工扣 ?分 次并扣同等天数的日工资。 二、请销假制度:每月假期 天,国家法定假另外,一般当月假期当月休完。职工休假 天以内向科组长?分院向副院长?请假,休假时科组内工作应事先安排调济好,并经具体负责的副院长、科组长批准方可休假,如未调济好( 人以上岗位尽可能保证每天 人以上人员上班)、未请假或不服从调济休假按旷工处理;超过 天休假者应提出申请报经科组长签字,经院分管负责人同意方可休假。副院长、科组长休假向院长请假,院长公私外出请假按县卫计委规定请假。事假为无薪假。凡因病不能上班者,可先口头请假,事后补办请假手续(病假需附二级以上医院证明),病假超 个月以上的,报上级批准后请假。外出开会、办事、培训等要提前或回来后及时补办考勤情况说明,经院长审批后交办公室。

产假、婚假、丧假、病假按劳动法规定休假。遇有下列情况(特殊情况经委领导批准)不得休假:①在完成上级交办的中心任务时;②需要组织力量抢险救灾期间;③接到上级交办的特殊任务时。 三、岗位制度:各岗位要根据作息时间到岗上班。要保持科室整洁,物品摆放整齐有序。工作时间不办私事,不做与工作无关的事(各种娱乐活动、打游戏、炒股、聊天、看网络电视电影等)。工作时间不串岗。上班时间科室不得无故关门。禁止带酒意上班。服务热情周到,态度和蔼可亲,无“生、冷、硬、顶、推、拖”等现象。工作上要团结同事,互相尊重,互相配合,互相帮助。工作时间做与工作无关的事扣 分 次(如暗访查岗发现,所有责任有当事者承担)。串岗、科室无故关门扣 分 次。科室卫生差扣 分 次。带酒意上班扣 分 次。经核实服务态度差的扣 ?分 次,被投诉到上级的经查实的扣 ?分 次或按上级规定处 理。同事之间不团结影响工作的扣 ?分 次。推诿服务对象的扣 ?分 次。科组长帮助组内人员弄虚作假扣 ?分 次,情节严重者撤消科组长职务。 四、值班交接班及其他制度:严格按时交接班。东城值中班人员值班日可提前 ??小时打卡回家吃中饭,下午同接班者交班后打卡下班。坝口值班人员可在值班第二天上午 ?

销售人员考核指标细则模板

销售人员考核指标细则模板 1、年度销售额指标 2、年度回款额指标 3、帐务管理 4、减少库存积压 5、日常工作 6、年薪+提成评分标准

年度销售额指标 说明:

年度回款额指标 销售员:单位:万元 说明: ?所得分数 ?标准分数 ?最高分数 二批从开单之日起天以内结算。 大中型商场从单之日起天以内结算。 集团、集体、小店从开单之日起天以内结算 对不同的销售市场,在回款时间上作不同的要求。

财务管理 ?每月5日以前上交当销售计划、当月回款计划;对公司要求填报的报表,应做到准确、准时地予以填报,凡迟到一次扣分,漏报一次扣分,错报一次扣分。年末将有各商家签字认可的帐单全部交公司,缺一份扣分。(10分) ?每月2日前将上月的调拨单、结算单发票等原始凭证交公司做帐,迟交一次扣分,漏交一次扣分。每月3日前将上月差费服销单交公司,缺一份扣分,漏交一次扣分。(5分) ?严格按现金货款的管理,严禁挪用现金货款,收到的现金货款及时交存银行,对挪用货 ?最高分数

减少库存积压 及时补充货源,减少不必要的库存,年末办事处的库存控制在8%以内 ?所得分数 ?标准分数 ?最高分数 掌握客户的销售进度, (5分)

日常工作 ?在保持现有客户的同时,应积极主动开拓新的市场,做好巩固老客户,发展新客户,每名业务人员所工作的商场不能少于家。(5分) ?处理好客户关系,每半月至少到主要客户处拜访一次,每月至少到次要客户外拜访一次,并做好拜访客户记录。(5分) ?按照陈列要求做好大中型商场货架、专柜的陈列,要求卷尺、美工刀、优氯净系列产品、新产品在各大中型商场及批发商场铺货率达%、(5分) ?遵守公司劳动制度,遵守营销公司经营制度,每月5日将上月的工作总结寄回公司,每缺一份工作总结扣分。(5分) ?所得分数 ?标准分数 ?最高分数

员工行为纪律考核

员工行为纪律考评标准 员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一中规定,一经查出,将受到纪律处分。 一、礼仪纪律: 1、员工必须仪表端庄、整洁,具体要求:a、头发保持清洁,男性头发不宜太长;b、指甲不能太长,女性涂指甲油尽量用淡色;c、胡子不能太长;d、口腔保持清洁,不得有异味;e、女性化妆应给人以清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。(2) 2、工作场所的服装应整洁、方便合体,具体要求:a、衬衫:无论是什么颜色,领子和袖口不得污秽;b、鞋子应该保持清洁,不得穿带钉子的鞋;c、女性员工要保持服装淡雅得体,不得过分华丽;d、员工工作时不宜穿大衣或过分的臃肿的服装。(2) 3、在办公室内员工应保持优雅的姿势和动作,确保他人优良的工作办公环境(2); 4、客人来访时,应积极主动地引导客户到接待室,给客人优越的服务,严禁无视客人(2)。 二、员工纪律: 1、伪造或涂改公司任何报告或记录(5); 2、接受任何种类的贿赂(5); 3、未经公司书面允许,擅取公司任何财务、记录或其它物品(3); 4、企图强迫同事加入任何组织,社团或工会(2); 5、违犯任何安全条件或从事任何危害安全的行为(5); 6、未获准许而缺勤或迟到、早退(2),无故旷工(5); 7、故意疏忽或拒绝主管人员的合理命令或分配工作(2); 8、拒绝行政人员的合理、合法制命令或检查(2); 9、未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作(5); 10、在工作时间内干私活(5); 11、从事与公司利益冲突的任何行为(5); 三、责任心:责任心强,能够认真的完成每一项工作,出现错误主动承担责任,工作出现失误后,不得推脱责任,不能够认识到自身错误(3)。 四、团队意识:积极配合各部门工作,认真负责,不得敷衍了事(3)。 备注:每分扣款5元。 附:《员工行为纪律考核表》 签核人:

工程公司绩效考核实施细则.docx

山东融海科技工程有限公司 绩效考核管理实施细则(试行) 一、绩效管理考核的目的 建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制,极大限度的激励员工的内 在潜能,提升企业管理水平,提高员工自我管理能力,加强本司的执行效率与效力, 引导员工职业发展,始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。 二、考核对象、主体和体系 (一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员,劳动协议用工、实习 人员不在考核之列。 (二)考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核;分管副总经理、总 经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核,总经理负责副总经理、 总经理助理、财务总监等考核。 (三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施,包括指标确定、跟踪评价反馈 结果、考评结果存档等。 三、考核周期和程序 (一)考核基本周期为日历月度,月度考核结果累积为季度结果,并综合评定全 年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。 (二)考核程序 1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求,按照岗位 职责,确定年度、季度、月度工作目标和计划,填报《绩效考核表》,经考核主体审定后生效。 2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。 3、确定结果。下月初 5 日前,按职级和考核管理体系完成考核;8 日前完成考核结果沟通和公示,并提交行政人事部和记载考核档案。 四、考核指标与权重

绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。 (一)工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分 解确定,主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项 填列任务指标。该项指标总权重为 58%,单项指标权重不低于 5%。 (二)工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作 态度总权重为 27%,单项指标权重为 3%。 (三)技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求 确定的固定指标,主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为15%,单项指标权重为3% 。 五、考核评价 (一)任务指标。分四级评价: 1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准, 得分为 3 分; 2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度 标准,得分为分; 3、部分完成任务是指80%(含)完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和 进度标准,得分为分; 4、未完成任务是指少于 60%(含)完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果 和进度标准,得分为分。 (二)工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采用四级评分制,根据 员工持续不断地改进情况进行打分,从高到低依次为:很好或能力强得 3 分;较优秀或能力较强得 2 分;一般得 1 分;较差 0 分。 (三)差异性。部门考核必须体现差异性,总分不能相同。 六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效 (一)考核管理沟通。考核期内,考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况,交流存在的问题,以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对一的

比赛规则和评分标准

附件:1: 比赛规则和评分标准 前厅服务(总台问询服务)比赛规则和评分标准 一、竞赛内容及标准 (一)笔试(10分) (二)仪容、仪表要求(10分) 参照国家旅游局比赛标准。 (二)前台术语解释(2×7=14分) 1、答出术语的含意。 2、答出所要求的其它项目。 3、标准的普通话。 4、回答问题思路清晰、反应敏捷、解释完整、不累赘。 5、选手抽签解释2个前台术语,每个术语比赛时间为1分钟。(提前完成不加分,每超过10秒扣1分,不足10秒按10秒计算,超过1分钟不予计分)。 (三)处理疑难问题能力(20分) 1、弄清要处理的问题,分析问题。 2、着手处理问题,兼顾饭店、客人利益。

3、防止问题再出现,为客人提供更进一步的服务。 4、所给答案为参考性答案,可以合理创新性地展开。 5、使用标准普通话,注意礼貌用语。 6、解释完整、详尽、不累赘、有条理。 7、选手抽签1个疑难问题,比赛时间为1分30秒。(提前完成不加分,每超过10秒扣1分,不足10秒按10秒计算,超过1分钟不予计分)。 (四)疑难案例分析(20分) 1、弄清要处理的问题,分析问题。 2、着手处理问题,兼顾饭店、客人利益。 3、防止问题再出现,为客人提供更进一步的服务。 4、所给答案为参考性答案,可以合理创新性地展开。 5、使用标准普通话,注意礼貌用语。 6、解释完整、详尽、不累赘、有条理。 7、选手抽签1个疑难问题,比赛时间为1分30秒。(提前完成不加分,每超过10秒扣1分,不足10秒按10秒计算,超过1分钟不予计分)。 (五)为客人办理入住登记手续(16分) 1、选手扮演总台接待员,客人由现场裁判员扮演。 2、要求参赛选手表达正确规范完整、符合总台接待礼仪。

作风纪律考核细则.doc

作风纪律考核细则 加强领导干部作风建设,要突出重点,坚持正确的群众观点,树立科学的政绩观念,把握正确的用人导向,建立健全各项规章制度。下文是作风纪律考核细则,欢迎阅读! 作风纪律考核细则一 一、作风纪律及廉政工作(50分,由纪检监察室负责) 1.纪检人员在项目进点、廉政巡查和廉政回访等监督检查活动中,发现工作人员违反"八项规定"、《审计人员"八不准"纪律》和中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众相关规定精神的违纪行为,实行一票否决。 2.工作人员因违反作风纪律相关规定,被市有关部门在全市范围内通报批评的,一次扣5分,情节严重影响极坏的,实行一票否决。 3.工作人员因有违法违纪违规行为被群众举报,经核查属实的,实行一票否决。 4.工作人员违反局机关工作纪律等相关规定,被全局通报批评的,发现一次,所在科室扣2分。 5.工作人员因违反廉洁自律相关规定,被局纪检组进行廉政约谈的,约谈一次,所在科室扣2分。 6.每个审计项目结束后,审计组长未向局党组书面汇报廉洁自律执行情况的(须提交局纪检监察室备案),所在科室扣2分。 7.科室及二级机构负责人每半年向主管领导书面汇报一次廉洁自

律执行情况(须提交局纪检监察室备案),缺少一次,所在科室及二级机构扣2分。 8.科室及二级机构负责人每年年终向局党组、纪检组进行书面述责述廉(须提交局纪检监察室备案),未进行的,所在科室及二级机构扣2分。 二、工作纪律及人员考勤情况(30分,由办公室负责) 1.迟到或早退:严格执行《审计局机关考勤制度》,实行每天两签到,自觉做到不迟到、不早退。迟到和早退每1人次,扣0.5分。 2.旷工:严格执行公务派遣和出差审批制度,公务派遣和出差需填写《公务派遣单》和《济源市市直机关出差审批表》,未经审批视为旷工。科室人员每旷工1人次,扣1分。 三、党务、纪检、精神文明等工作(20分,由综合科室提供) 1.省厅、市委市政府以及组织、纪检、宣传(精神文明建设)等上级部门安排的全局性工作,涉及局各科室需完成的分析总结材料、征文、心得、论文、学习记录、学习笔记等书面资料,涉及需个人完成的上述任务,未按照规定时间和内容上报的,每少一人扣所在科室1分。 2.省厅、市委市政府以及组织、纪检、宣传(精神文明建设)等上级部门安排的全局性活动,涉及个人参加的培训会议、知识竞赛、道德讲堂、志愿服务等各类活动,无故不参加的,所在科室每次扣1分。 四、综合考核评定 综合考核分数在80分及以上的科室,方可参加年度"先进科室"评定。 作风纪律考核细则二

工艺纪律考核制度

工艺纪律考核制度 1

XXXX汽车制造有限公司企业标准 QG/XX 12.02 工艺纪律考核办法 (第X版) 批 XXX 准 审 XXX 核

发布实施 XXXX汽车制造有限公司发布

文件会签及文件修改记录表

1目的: 为了确保工艺技术与工艺管理在工艺过程中的有效实施,达到稳定生产、提高产品质量和效益的目的,进一步提高工艺水平,特制定本办法。 2范围: 工艺纪律的考核对象是工艺技术实施部门,主要包括: 2.1冲压车间 2.2焊装车间 2.3涂装车间 2.4总装车间 2.5 KD车间 2.6检验科 2.7 运输管理科(厂内库存车库) 3职责: 3.1 工艺科负责工艺纪律的监督、检查、考核工作。 3.2 被考核部门指定主管人员同工艺人员一起检查,有建议权和信息反馈权。 3.3 被考核部门在考核结果公布前有申诉权。 3.4 被考核部门对工艺执行情况负责。制造部对各生产线工艺纪律执行情况负管理责任。 4考核项目和内容: 4.1 主要考核项目及考核内容见附表。 4.2 考核项目按其重要及影响程度分为A、B、C三个级别。 工艺纪律的考核内容重点是对工艺技术实施活动中的”三按”(即:按产品 1

图样、按工艺文件、按技术标准进行生产)进行严格要求和控制。 制造部职能部门负责涂装电泳车室外存放不超过10天。 5考核办法: 5.1 工艺科负责检查被考核对象工艺贯彻情况,发现违反工艺纪律的情况当场 予以纠正,根据考核标准以<考核通知单>的形式处罚责任部门;经济处罚由部门负责人落实。 5.2 工艺科每月汇总考核结果,报人力资源部。 6考核标准: 6.1每次出现问题检查人员根据影响情况首先给予口头警告或书面警告。 6.2每次出现C类项3项给予责任部门负责人工作提示;5项以上处罚责任部 门每项5元。 6.3每次出现B类项2项,给予责任部门负责人工作提示;3项以上处罚责任部门每项10元。 6.4出现A类项,单项处罚责任部门20元。 6.5凡工艺文件中规定为关键工序、质量控制点的工序违反工艺纪律,按A、 B、C单项加倍处罚责任部门 6.6被考核部门自检查之日始2日内反馈存在问题的<纠正措施计划表>,在一个自然年度内,第一次不按时反馈罚款10元,第二次不按时反馈罚款20元。依此类推。 6.7工艺科根据纠正措施计划对问题整改情况进行检查验证,各责任部门未完成整改,单项罚款10元。 6.8每月工艺科对相关部门的工艺纪律检查情况进行汇总,对工艺执行率进行 2

绩效考评指标评分标准填写说明

附件4: 绩效考评指标评分标准填写说明 一、完成比例计分法 在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,然后将完成比例乘以该项指标的权重分数,即为该项指标实际得分。计算公式为:指标得分=(实际完成情况/计划目标值)×指标权重分。 例1:“农民年人均纯收入”权重为10分(指标体系总分为100分),某省2009年计划目标为农民年人均纯收入达12000元,实际完成为10800元,则该省在2009年“农民年人均纯收入”指标得分为:(10800/12000)×10=0.9×10=9分。 适用范围:指标目标明确,主考部门对此项指标要求一般,或被考核对象因目标要求较高不容易完成。同时应用完成比例计分法需要注意超额完成情况,通常对于关键性指标和上级下达的重要指标,超额完成情况可以给予加分。 二、数量递减计分法 在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,根据两者差距,按规定的扣分规则逐一扣分,当完成任务比例低于某个程度时,该项指标就减分至零。 例1:指标及目标为“全年实现社会消费品零售总额增长15%”,采用数量递减法,则可以设计为“完成得10分(满

分),每少1个百分点扣2分,扣完为止”。 适用范围:指标目标明确,主考部门对此项指标要求较严格,或此项任务为相对硬性要求,或此项任务较容易完成。 三、否决计分法 在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,完成任务该项指标得满分,完不成任务则得零分。 例1:指标及目标为“地铁1号线于8月底之前正式运行”,相应评分标准可以设计为:“按时完成任务得满分,否则得零分”。 例2:指标及目标为“重大恶性刑事案件破案率100%”,相应评分标准可以设计为:“完成目标得满分,否则得零分” 适用范围:一般为硬性要求,或是单一任务,很难分解。 四、区间计分法 在指标目标明确的前提下,将任务实际完成情况与任务目标进行对比,然后将完成比例分为几个区间,在每个区间上分别赋予不同的得分。如:实际完成率≧X1%,得满分;X1%≦实际完成率﹤X2%,按分值95%计分;X3%≦实际完成率﹤X2%,按分值90%分计分;X3%≦实际完成率﹤X2%,按分值80%分计分;实际完成率﹤X2%,该项按零分计分。 例1:“2009年12月31日前完成农牧渔业总产值370亿元”,权重为10分(指标体系总分为100分),某农业局2009年实际完成为360亿元,若按照下面的区间计分法“实际完成率≧95%,得满分;90%≦实际完成率﹤95%,按分值95%

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