施工企业应收账款管理问题

行管理 ， 防止因成 本控 制和 质量 问题而影 规范， 对所完工的工程项 目的质量进行检
（ 作者单位： 中铁十四局集 团 司） 公
响项 目的预 期效益 。 企业可实施 的控制措 验 。 企业应该建立和完善工程项 目的各项 主要参考文献：
施包括 ： １在工程项 目中， （） 工程物资费用 管理制度： １ （）认真全面地核对各项有关 【】 １ 陆惠民． 工程 项 目管理 ［】 南京 ： Ｍ． 东南
２０． 约 占工 程 总 成 本 的 比重 最 高 ， 此 必 须 加 资 料 ， 制 竣 工 决算 ， 因 编 开展 竣工 决算 审计 、 大 学 出版社 ， ０ ２
２ 刘佳 涵． 浅议施 工企业 工程项 目财务 强 对其 的控制 ， 采购 工程 物资 时， 市场 审批决算、 对 组织验收；２ 将工程项 目各个 ［】 （） 价格行情进行调查分析 ， 在保质保量的前 环节 的资料文件等按照 国家有关 档案管 成 本 管 理 与 内 部 控 制 ［】 新 会 计 ， Ｊ．
确保其不能在工程上 工程项 目预 期 目标 的实现 情况 和项 目的 核协议确定 的利润指标 ， 明确初 步设计预 有 签字的工程物资，
并将 此作为绩效 算和施工 图预算 的编制方法 ；２ （）根 据设 使用或者安装 ， 能拨付工程价款 ， 能 投资效益进行重点评价， 不 不 计 图纸和有关技术资料，对施工方法、 施 进 行下一道工序施工；３ （）施工单位的安 考 核和 责任追究 的依据。 工顺序 、 机械设备选型、 作业组织形式 、 技 全工作要 以预防为主 ，做 到消除事 故隐 术组织措施等进行认真分析研究 ， 编制科 患， 防患于未然。 从思想上重视 ， 建立和健
成本 ” 的观念 。 合运用 多种方式 ， 取工程项 目的全过程 采
５ 工程验收阶段 。分项工程 、 、 分部工 内部控制， 充分发挥内部控制在工程项 目
程或者 单项工程施工竣工完毕后， 应当及 管理中的关键作用 。
４ 工程建设 阶段 。 、 对工程建设阶段进 时按照相应 的施工质量和成 本验 收标准
直接影 响了企业的正常生产 经 也将付之东流 ， 造成 了企业盈利 能力的下 程款 ， 使施工 企业流动 资金 周转 的压 力加 融资成本 ， 营； 第三 ， 收账款 的增加 和结算次数 的 降。 应 若是实际已成为坏账的应收账 款仍 长 大， 也增加 了企业 的成本 。一方面施 工企
就会虚增 企业 的利润 ， 大企业 夸 业承建 工程 ， 进行 施工 ， 就会发 生营业税 增 多 ，使得应 收账 款的账 目管理变得 复 期 挂账 ， 杂， 加大了管理上 的负担 以及管理过程中 的 经营 成 果 。 和所得税等 的支 出。 应收账款带来了收入
企 方案优化和逐级 审批制度 ， 确保 预算的科 对于重大的项 目变更， 必须按照项 目决策 发 展 具 有重 要 的影 响 。因 此 ， 业 必 须 贯
学合理 ；４ 施工方案的制 定还 需要 考虑 和概预算控制 的有关程序 及要求重 新履 彻落实国家关于 内部控制的基本规范 ， （） 综 后 期的经济 效果 ，不能仅要解 决技术 问 行审批手续。 题， 在实践中， 树立并严格贯彻“ 方案决定
三 、 束 语 结
企业加强 内部控制建设 ， 对提高经营
学合理 的设计实施方案 ；３ （）按 照规 定的 全安全 生产 的规章制度 ， 并制定切实可行 管理水平和 风险防范 能力 ，规 避经营 风 提高工程 经济效益 ， 促进 企业可 持续 权 限和程序进行 审核批准 ， 建立健全施工 的安全技术措施 ；４ 严格 控制 工程变更 ， 险 ， （）
施 企 应Ｊ 款 理问 工 业 Ｉ 管 题 女 账
口文 ／ 许Hale Waihona Puke Baidu牛
用率 ， 进而加 强企业 的市场竞争力 。但是
近 年来 ，施工企业的应收账款 问题严峻 ， 账面上普遍存在大量应收账款 ， 且应 收账
另一方面施工企业不断承接工 况， 夸大企 业经营成 果．为了真实 反映施 款的挂账时间较长， 的甚至达 到了 ３ 有 年 机 会成本 ； 扩 但 企业要求提取 应 以上 ，已经逐渐威胁到企业的 良性发展 。 程 ， 大产值及利润 ， 是应收账款也在 工 企业 资产 的实际情况， 造成 了企业利润与现金的不同 收账款坏账准备 。但是， 多施工 企业 的 很 施工企 业对这 种现象也 一直采 取各种措 不断上升 ， 步。 施工企业不仅要为应收账款支出大额 实际坏账损 失都远远超 过 已计提 的坏账 施， 但仍未 能得到有效控制 。
却不能带来现金 ，不能产生现实效益 ， 却 的 开支 。 （ ） 二 存在坏账风 险， 影响企 业盈利状 必须按时 以现金缴纳税收 ， 增加 了企 业的
二、 施工企业应收账款具体成因
（ ） 部原 因 一 外
实施 的内部控制措施为 ： １ （）根据 目标考 要实施严格 的工程监 理制度 ， 监理人员没 行 项 目效益评估 ，综合评价工程项 目， 对
一
、
应 收 账款 对 施 工 企 业 的影 响
的管理 费用 ， 而且还缺少足够 的流动资金 准 备 ， 形成的坏账 损失 ， 不仅不 能使应 收
为了 自身的发展 ， 企业 还 账款对应 的施工项 目带来的利润收回 ， 就 （ ） 一 占用大量流动资金 ， 大企 业成 开展新 的业务 ， 加 需从银行借入大力量 资金 ， 增加了企业 的 连 企业在此施 工项 目中投入 的生产成本 本。 建设单位 因各种借 口不能按时支付工
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施 工企业应收账款是指企业承建工
程应 向发包单位 收取 的工程进度 款和列 入营业 收入 的其他款项 以及销 售材料 物 资、 提供 劳务等 ， 向购货单位 或接受 劳 应
务单位收取 的款项。 企业做好应收账 款管 理， 有利 于加快 资金周转 ， 高资金 的使 提