巅峰执行(答案集)时代光华

巅峰执行(时代光华)考试答案集

1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：

领导

2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：

管理制度能否提高员工工作效率

3.作为一名职场人士，首先要知道：

我是谁

4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：

理解你的下属

5.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：

拳头、短板、桥墩和权重

6.管理者的基本功是：

执行目标必须明确

7.在执行过程中最重要的一个要素是：

耐力和毅力

8.高效的执行者最重要的是要：

学会做日常的计划

9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：

对所犯的错误和事实要达成一致

10.执行过程一定是：

机制

11.执行分为：

个人执行力和组织执行力

12.岗位对应的是：

角色

13.工作的工具决定了执行的：

效率

14.在执行过程中最厉害的人是：

知道如何寻找资源的人

15.计划最主要的要素就是：

目标、地点和人物

16.执行力顽疾的本质原因是：

没有去了解执行本质的机制和规律

17.工作的角色感，决定了执行的：

力度

18.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：

做出来的定西不是别人想要的

19.在执行过程中，永远稀缺的是：

资源

20.下列说法不正确的一项是：

职场的核心是口碑√

民工荒的本质是管理荒√

职业人永远用结果证明自己的价值√

职场的人品是用你的生活来衡量的×

21.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：

对所犯的错误和事实要达成一致

22.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：

建立制度

23.职场的核心是：

口碑

24.职场人品的衡量标准是：

你对职业的责任感

25.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：

无解式思维