第二次公司务虚会汇报材料

围绕生产中心创新工作方法夯实管理基础

持续增强企业科学发展力

---采矿分公司务虚会汇报材料

当前，盐湖股份公司正处于大发展的关键时期。做为采矿分公司来讲，如何抓好三水供排，完善企业管理，继续发挥好钾肥生产的“龙头”作用业已成为公司发展的当务之急。依据股份公司2013年度务虚会议相关要求，为科学谋划部署2013年度生产、管理、项目建设等方面工作，促进公司各项工作持续、稳定、科学、快速发展，现就企业发展战略、组织结构、员工队伍建设、生产管理、企业管理工作提出如下思路及建议：

一、企业发展战略

1、战略目标

“十二五”期间，根据盐湖未来五年发展规划，以及新建100万吨钾肥扩能工程建成投产，全集团年钾肥产能将达到350万吨。随着股份公司继续加大前系统投入，三大采区固液转化工程的相继实现，届时公司每年估算完成原卤供给2.9亿立方米，成矿卤水2.4亿立方米，为后系统钾肥生产提供资源支撑。并以此为契机，努力把采矿公司建设成为三水并进、资质优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

2、战略途径

按照股份公司“十二五”规划的具体要求，重点突出“以水为纲，三水并进”的战略主攻方向，健全、完善各类管理制度，努力提升采区生产、建设能力，使公司从管理到生产呈现出良好的发展势头。

3、战略保障

采取切实有效的措施，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，从生产、管理、党务工作各个层面入手，不断加大公司党务、行政工作力度，努力提高干部员工队伍整体素质。继续关注、关心基层车间的环境改善，从关心员工的角度出发，努力培育具有本企业特色的企业文化，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

当前，公司在战略实施过程中，由于企业外部环境和内部条件的变化，整个战略实施过程出现以下问题，主要表现在：

1、企业快速发展出现的暂时性不协调问题。如：员工对战略的理解和执行出现偏差，基层管理水平参差不齐等。

2、企业原有体系配置不适合现有公司发展。如：企业人力资源配置、合理利用、企业文化建设与实施等。

3、企业战略规划与实际发展出现偏差。如：生产能力与管理工作距离股份公司要求还有一定的差距。

二、组织结构方面

1、以协调合作为目的，明确基层单位工作目标、重点

进一步明确各机关部室、生产车间的工作目标和工作重点，围绕年度工作重点，加强工作效率和服务职能，由被动转向主动，真正发挥职能部室的主观能动性。

2、加强人员配置，规范制度管理

一是人员配备。严格执行定岗定员，避免人少事多或人浮于事；二是制度规范。在完善自身督查、调研等各项工作的基础上，依据发展要求，补充制定相关规章、制度，整理成册，实现制度化管理，并遵照执行。

三、员工队伍建设

（一）干部队伍建设

1、干部管理方面。部分管理干部眼界不够开阔，不能站在公司发展的高度看待问题，大局意识不强。一些干部仍然习惯于行政命令的方式开展工作，缺少深入一线解决问题的意识。

2、干部教育培养机制相对滞后。培训只局限于一般的岗位培训，缺乏针对性的深层次规模培训，存在条块分割，机制单一等问题。

建议

1、建立长效机制。结合“创先争优”党员承诺活动，实现领导干部自我承诺，逐步建立“有约束、有自制、有尺度”的工作体系，接受群众监督，充分调动干部的积极性。

2、建立务实培训机制，把素质提升作为加强干部队伍建设的有效途径。组织管理干部参加先进企业经验交流，丰富培训方式，拓展培训渠道，打造学习型干部团队。

3、优化激励制度。对年度实绩考核突出的班子及个人进行奖励，让优秀干部先进事迹得以体现。

4、推行《股份公司中、初两级管理人员岗位交流办法（试行）》，积累经验，增长才干，激活管理人员任用机制。

一是通过岗位交流提高干部的综合素质。适时调整优秀人才岗位和职位，对于提高自身素质大有益处。

二是通过岗位交流提高干部队伍的战斗力。各级指挥员不仅应是单一专业性人才，更应成为熟悉多种业务，具备多种能力的“全才”和“通才”。

三是通过岗位交流可以优化干部队伍结构。新岗位、新环境可以更好地调动干部工作的积极性，激发他们的聪明才智，优化单位内部人才群体配置，提高单位整体工作效率，实现干部队伍的可持续发展。

（二）人力资源管理

1、近年来，随着股份公司前系统实施扩能改造，采区面积、设备设施增加，基层单位工作量增大，加之人员异动等实际情况，公司人力资源结构变化相对较大，原有定编定岗、人员配置已不能满足公司当前实际工作需求（缺员主要集中在各生产车间电、

钳、焊以及其他技术岗位工种）。以机电车间为例，较多设置的钳工岗位已不能完全适应目前生产需求，急需转岗。

2、人力资源的引进与开发方面，目前，公司安保人员全部使用外聘，管理、安全各方面存在一定的隐患。建议股份公司分配应届技校生，设置保安岗位，在岗3年后考虑实施“新老交替”，待条件成熟，充实一线生产岗位，缓解公司人员紧张状况。

3、薪酬方面，目前青年员工工资收入普遍较低，建议同岗同酬，对采区一线员工适当增加区域津贴。

4、企业文化方面。因采区作业环境的特殊性，基层车间大多实行的是每周一次的大循环倒班制，员工工作、学习、生活相对单调，建议股份公司适当增加采区生产单位娱乐设施，丰富一线员工业余文化生活。

四、生产工作

（一）生产管理

随着股份公司不断加大矿区投入，落实灾后重建、新项目建设等中心工作的加快实施，采区生产已逐步恢复和趋于正常。特别是西采区7#、8#泵站的投入使用，采卤设备增加，加之新旧内部输卤渠道部分切换使用以及淡水管线的双系列运行，对公司生产连续稳定起到了决定性作用。中采区运行相对稳定，东、西采区受渠道渗漏、结盐，卤质变化、恶劣天气、停电限产等诸多原因，给公司当前生产造成了一定的困难，主要表现以下几个方