C卷标准答案及评分细则
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湖南城市学院2009 —2010 学年第1 学期房地产经营与管理专业08 年级期末/课程
《管理学原理》考核试题标准答案及评分细则考核方式: 闭卷考试时量：120 分钟试卷类型：C
一、单选题（20分，每题2分）
1、C
2、D
3、C
4、B
5、B
6、A
7、C
8、B
9、A 10、A
二、判断题（10分，每题1分）
1、N
2、Y
3、N
4、Y
5、Y
6、N
7、N
8、N
9、Y 10、N
三、简答题（20分，每题5分）
1、答：规模经济
产品差别
在位优势
（对一个1.5分，全对5分）
2、答：生理安全与人交往尊重自我实现
（对一个得1分全对满分5分）
3、答：目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性
（每答对一点得1分，对5分为止）
4、答：按照专业化分工原则设计职务
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职务扩大化
职务丰富化
团队
（对一个1分，全对5分）
四、论述题（18分）
答：要点：
1、泰罗生平（3分）
2、科学管理理论的八个要点（12分）
3、泰罗的贡献及尊称（3分）
五、计算题（16分）
答：1、用决策树法或决策表法，画树或表8分，
2、由右至左推算各点损益期望值: 计算各点损益值，每点1分，共6分点④：120*0.8*7+（—10）*0.2*7=658（万元）
点⑤：120*0*7+（—10）*1.0*7=—70（万元）
点⑥：60*0.8*7+30*0.2*7=378（万元）
点⑦：60*0*7+30*1.0*7=210（万元）
点②：658*0.6+（—70）*0.4+120*0.6*3+（—10）*0.4*3—200=370.8（万元）
点③：378*0.6+210*0.4+60*0.6*3+30*0.4*3—50=404.8（万元）
选择方案：改造生产线选择2分
六、案例分析（16分）
答：1、从题干中提炼遇到的问题；5分
2、利用人员配备中主管人员培训的相关方法分析问题；6分
3、提出议解决的培训方法。5分
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