领导力与组织能力

• Imaginative ability • Understanding people • Recognizing problems • Brainstorming
• Paralyzed by alternatives • Can’t make decisions
不足 Not Enough: • 没有想法 • 无法发现问题和机遇
• Unable to learn from mistakes • No sound basis for work • No systematic approach
发散型（Diverging）
优点 Strengths: • 富于想象 • 了解他人 • 发现问题 • 头脑风暴
误区 Too Much: • 因为太多选择而无所适从 • 无法做决定
学习及决策风格
具体经验
Accommodating 行动型
Diverging 发散型
积极实践
学习风格
观察思考
Converging 聚焦型
Assimilating 思考型
抽象概念
学习及决策风格
RO AE
CE具体经验
行动型（Accommodating）
发散型（Driverging）
•目标导向，尽可能快实施决定和目标 •兴趣广泛
•培养他人 •领导力 •变革催化剂 •影响力 •冲突管理 •团队协作
44
领导风格
指令型
愿景型
亲和型
领跑型
民主型
辅导型
指令型风格
主要目标：直接服从
• 给予指示要求员工该做什么而不是给予指导 • 要求直接服从 • 严密控制 • 反馈以批评和纠正为主 • 通过说明不服从命令的不良后果，激励员工
愿景型风格
•积极实践和具体经验的综合
•具体经验和观察思考的综合
•迅速适应环境的变化
•富于想象力
•直觉，摸着石头过河
•有很多不同的观点
积 •喜欢技术或实践性领域，如商务
•喜欢艺术或人文科学
观
极
察
实 聚焦型（Converging）
思考型（Assimilating）
思
践 •解决具体问题，想法变成现实
•建立模型，创造理论
• No ideas • Can’t recognizes problems and
opportunities
聚焦型（Converging）
优点 Strengths: • 解决问题 • 做决定 • 演绎推理 • 定义问题所在
误区 Too Much:
• 解决了错误的问题 • 草率决定
• Problem solving • Decision Making • Deductive Reasoning • Defining problems
考
•抽象概念和积极实践的综合
•观察思考和抽象概念的综合
•是对概念，理论的运用
•综合各种不同的现象
•善于应付传统的考试
•归纳推理
•演绎推理，喜欢工程或物理
•喜欢抽象概念，如基础科学或数学
AC抽象概念
行动型（Accommodating）
优点 Strengths:
• 完成具体工作 • 领导力 • 勇于冒险
• Getting things done • Leadership • Risk-taking
误区 Too Much: • 微小的进步 • 无意义的活动
• Trivial improvements • Meaningless activity
不足 Not Enough:
• 无法按时完成工作 • 不切实际的计划 • 脱离目标
主要目标：提供长期指导和前景
• 制订和阐明一个明确的前景 • 促使员工深刻了解前景 • 将“推广前景”作为工作的重点 • 通过让员工从自身或组织的长远利益角度，来理解实现前
为什么需要领导力
• 技术更新的速度更快； • 国际竞争加剧； • 政府政策对市场的影响； • 资本密集型行业产能过剩； • 劳动力结构的变化
需要不断的进行变革
变革需要更多的领导力
衡量领导力的标准
授权 激励 培训
发展领导力的途径
领导力的发展 人际关系提升 全面的自我认知
学习及决策风格
情商管理
领导风格
领导力
• 领导力概述 • 领导力素质模型 • 组织能力的杨三角
成人学习原理
经验
学员手册第 2 页
练习
反思
概念
讨论
• 您认为领导力是？ • 您眼中优秀的领导人是？ • 他具备什么样的素质？
领导力概述
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这 些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方， 不是简单的服从。
确立目标-确定方向，带领变革 建立组织-使员工和组织资源协调一致 激励员工-通过激励和鼓舞让员工前进
领导和管理的区别
管理 领导
确立目标
设立指标 制定步骤 分配资源
明确愿景 变革战略
建立组织
组织结构 分配人员 授权监督
沟通愿景 凝聚人心
激励员工
计划控制 解决问题
通过人类的 需要，价值 观，情感来 鼓舞员工
认识自我及他人的感受和情绪； 激励，管理自我及协调，激励他人 的能力
© 2007 Hay Group. All Rights Reserved
44
情商素质详解
自我意识
•情感的自我意识 •准确的自我评估•自信社会意识•同理心 •组织意识 •服务意识
自我管理
关系管理
•情感的自我控制 •可信赖性 •适应能力 •成就导向 •主动性 •积极乐观
• Solving the wrong problem • Hasty decision making
不足 Not Enough:
• 没有重点 • 无法改变主意 • 漫无目的的思考
• Lack of focus • No shifting of ideas • Scattered thoughts
情商
• Planning • Creating models • Defining problems • Developing theories
• Castles in the air • No practical application
不足 Not Enough:
• 无法从失败中吸取教训 • 工作缺乏深刻的基础 • 缺乏系统系的方法
• Work not completed on time • Impractical plans • Not directed to goals
思考型（Assimilating）
优点 Strengths: • 规划 • 建立模型 • 确定问题所在 • 创造理论
误区 Too Much:
• 空中楼阁 • 缺乏实际应用