企业并购ppt

雅虎
全球性的互联网通讯、商务 及媒体公司，在全球共有 24 个网站，总部在美国加州圣 克拉克市，是全球第一家提 供互联网导航服务的网站， 不论在浏览量、网上广告、 家庭或商业用户接触面上， 都居于领导地位，也是最为 人熟悉及最有价值的互联网 品牌之一，在全球消费者品 牌排名中位居第38位。
并购动机

中国电子商务领域。阿里巴巴公司目前拥有全球领先的Ｂ２Ｂ业务 以及亚洲领先的拍卖和网上安全支付体系，此次并购完成后，阿里 巴巴将获得雅虎领先的搜索技术和平台支持，以及强大的产品研发 保障。而搜索技术将在电子商务发展中起到极其关键的作用。并购 完成后，阿里巴巴将可以运用雅虎的搜索技术进一步丰富和扩大电 子商务的内涵，在Ｂ２Ｂ和Ｃ２Ｃ领域巩固和扩大自己的领先优势。
雅虎
雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因
此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。 从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他 市场竞争。 阿里巴巴 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同 时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处 理也就显得合情合理了。 国际背景

善意并购
该次并购属于互补兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟，并无更 大发展空间，而雅虎中国单纯做门户和搜索，利润并不大。而通过并购可 以实现双方业务的协同合作，取长补短，共同发展。

换股方式收购
阿里巴巴以40%的股权和35%的投票权换来了雅虎中国全部的资产，包括阿 里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术
并购前双方概况


阿里巴巴
全球最大的网上贸易市场， 最大的商人社区，中国 B2B 市场的龙头， 2003 年 5 月创 立淘宝网涉足 C2C 领域，发 展势头迅猛，并于同年10月 创建独立的网上交易安全支 付产品支付宝，目前，支付 宝已经和工商银行、建设银 行、农业银行、招商银行以 及国际的VISA国际组织等各 大金融机构建立战略合作
企业并购案例分析
——阿里巴巴并购雅虎中国
张禄禄 会计13-2 1365114219
2005年8月11日，全球第一门户雅虎和中国电 子商务龙头阿里巴巴共同宣布，阿里巴巴收购雅虎 中国的全部资产，并且得到雅虎10亿美元的投资和 对雅虎品牌在中国独家、屋企限的使用权。确认雅 虎则获得阿里巴巴40%的股权和35%的投票权。 这次并购是当时我国互联网行业史上最大的一 次并购，在国内乃至世界互联网行业引起了极大震 动。
阿里巴巴表示，将通过这一并购，增强其在全球Hale Waihona Puke Baidu的影响力及 打造中国最强的互联网搜索平台。至此，近来关于阿里巴巴被收购 的诸多传闻也尘埃落定。
并购风险
阿里巴巴换出股份的比例过大，雅虎获得相对控股权
并购后的 整合风险，品牌定位问题
来自美国的政治风险
谢谢观看
并购结果
阿里巴巴

阿里巴巴解决了融资问题 阿里巴巴的业务得到大规模拓展
雅虎中国

雅虎更换了管理团队 雅虎中国的业务拓展到了前景可观的B2B领 域
阿里巴巴与雅虎关系及股权结构
并购后的发展前景

并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与 业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。已经有业内 人士认为，这一中国互联网史上最大的并购案如果成功，很可能预 示着新一轮互联网经济时代的到来。凭借此前雅虎中国在搜索和电 子商务领域的实力，阿里巴巴有可能很快在拍卖等领域迅速处于领 先地位，并进军亚洲顺利拓展全球市场。而雅虎将轻松进入此前一 直苦苦无法突破的
百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里
巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务 并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。
并购类型和方式

纵向并购
就阿里巴巴并购雅虎中国而言，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业， 但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼