中高层领导力培训.

《中高层领导力培训》

中高层企业领导力培训帮助企业中高层人员解决领导中的问题, 提升领导能力,从而改善企业精神风貌。

中高层领导力培训现状:

中高层领导力不光决定着企业的命运,更关乎着民族的未来。因而,杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育,成为一个民族最重要的工作。

“整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向、汇聚力量、整合运营; “结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营” 。两类经理人三大使命的达成,通用技能专业技能是前提和基础,管理技能和领导技能是根本和保障。

中高层领导力培训目标:

1、明确公司的经营目标和经营方针。

2、培养相应的领导能力和管理才能。

3、使其具有良好的协调、沟通能力。

中高层领导力培训适合人群:

营销总监、个体企业主、销售经理、市场经理、经营经理……

工厂厂长、车间主任、技术总监、质检经理……

人事经理、办公室主任、客户服务经理……

财务经理、采购经理、仓库主任……

为什么企业的中高层领导力团队很难胜任相应的管理职责?

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者、实现者, 在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中高层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的中高层管理技能培训,从业务骨干直接走上管理岗位, 这些人靠摸索积累管理经验, 但对管理缺乏系统的理解和掌握,

由于缺乏系统的管理理论知识,导致管理水平受到局限,从而导致整个团队的成长遇到瓶颈,很难满足公司更大的发展需要,有时即便公司有很好的战略,也很难实现。中高层管理人员在公司中起着承上启下的作用,他们需要承担公司的相关任务,需要和上下级,各部门协调沟通,需要调动员工,激发团队,提高团队的执行力,中高层管理水平的高低,直接影响到企业战略的执行和目标的实现。

所以,中高层管理人员的管理能力的提升越来越被重视,所以, 《中高层管理技能培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目, 在这些企业中, 称之为“常规武器” 、“子弟兵计划” 。

中高层领导力者八忌

中高层管理者 1忌言而无信,言行相离

中高层管理者必须是以“信”为根本,有了信,处事便实实在在,同志之间才能高度信任和关心,中高层管理者即使在协调工作中产生一些摩擦与误会,也能宽容对待, 互相理解。相反当面说东.背后道西,言而无信,言行相离者,在同志之间则很难形成“信”的局面,失去了信任,也就失去了支持,协调工作自然也就陷入了困境。中高层管理者 2忌装腔作势,官腔官调

中高层管理者工作都是围绕单位整体工作而开展的,在这个基础上,根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能,由于这些职能都具有一定的政策性和指

导性, 因而,中高层管理者在发挥职能作用,搞好部门之间的综合协调工作中,树立正确的协调观念显得至关重要。

实际工作中,有些中高层管理者观念不正,总以为是“别人有求于我” ,说话趾高

气扬,动辄以“到我办公室来一下” 、“这事等会儿再说”等等,让人感觉难以接近,更

不用说解决实际问题了。如此言行,既破坏了自己的形象,也为协调工作带来困难。中高层管理者 3忌拖拉推诿,互相扯皮

我们自己的工作总是希望得到别人的支持和帮助,同样,别人的工作也需要我们主动去支持,况且,从部门工作的整体利益目标出发,都要求机关各部门之间能够相互合作,中高层管理者主动去承担一些工作。

但客观上由于中高层管理之间职能有所重叠, 有的的确需要多个部门之间通力合作

才能解决好问题,此时,如果只站在自己“小集体”的利益上,不考虑整体效能,一味地拖拉推诿,互相扯皮,中高层管理者的协调工作便无从谈起,最终也会因这种工作态度而“失道寡助” ,造成严重的“自伤” ,不利于自身工作的正常开展。

中高层管理者 4忌信口开河,简单从事

中高层管理者的协调工作一个很重要的方面就是讲求科学、规范、准确。特别是对一些复杂多变的工作或者是事关单位建设全局的重大工作等,在协调时就不能信口开河,方法草率,否则,作风轻浮,主观臆断,偏听偏信,势必将工作弄糟,甚至给工作带来全局性的失误和损失。

解决这一问题的根本办法,就是中高层管理者要以事实为依据,多深入基层开展调查研究,掌握第一手材料,做到“知实情,办实事,讲实话” ,充分考虑工作的方方面面,尽可能把工作协调建立在事实基础上,从而减少协调工作中的盲目性和被动性。中高层管理者 5忌低三下四,唯唯诺诺

协调是以理顺工作关系,沟通工作思路为目的的工作方式和工作手段,无论是部门之间的横向联系,还是上下之间的纵向关系,协调工作的双方都是平等的,无需表现出低三下四的情绪,即便是同上级部门的协调工作,中高层管理者也要堂堂正正。目前,有相当一部分中高层管理者在协调工作中,往往因掺杂个人的利益,该提的问题不提,该表态的地方闭口不说,明知工作有矛盾,不主动提出问题的根结所在,好好是是,人云亦云,没有自己的看法和观点,协调工作缺少主动性。

从工作作风的外在表现来说,唯唯诺诺,既是退缩、软弱、依赖、懈怠的象征,又是没有自信、没有魄力,缺乏勇气的一种表现,如此工作面貌,在协调工作中自然得不到协调对象的信任,更难以在关系磨合上,得到满意的效果。

中高层管理者 6忌故弄玄虚,夸大矛盾

协调工作是一件细碎庞杂的工作,同时也是一件实实在在的工作,由于它所涉及到的工作都与整体工作效果有关,因而要求中高层管理者要把协调工作做实,而不能只看重自身的位置,为了显示自己在工作中的价值,好大喜功,把问题搞复杂化。

实践证明,故弄玄虚、夸大矛盾,只能增加协调工作的难度,破坏工作中的协调环境,让人对所协调的工作望而却步,从而扼杀主动协调的积极性。

中高层管理者 7忌打击报复,设置障碍

协调工作是机关经常性的工作,头绪多、协调量大,涵盖面广,势必遇到众多的矛盾,而且这些矛盾解决起来难度大,特别是各部门职能有所区别,协调的工作不一定能够得到统一的认识和支持,这是协调工作中的正常现象。但是,有些中高层管理者却受单位和个人的利益,趋动;

把正常的职能区分与利益得失对立起来,在协调工作中生怕自己受到“伤害” ,一旦协调没有满足个人要求,便“以牙还牙” ,处处为他人设置障碍,最终弄个两败俱伤, 使协调工作的良性循环由此遭到破坏。

中高层管理者 8忌固执己见,一意孤行