微软、谷歌的比较

核心软件目标
微 软
34
93000 584亿美元
2120亿美元
OFFICE
windows
IE
MSN搜索
独占用户
谷 歌
11
20000 231亿美元
1550亿美元
Google Docs
Android
Chrome
GOOGLE
谷歌的商业模式是让用户尽快离开 它所提供的搜索结果页面
Google 的十大价值观
1. 以用户为中心，其他一切水到渠成。 2. 心无旁骛、精益求精。 3. 快比慢好。 4. 网络的民主作风。 5. 获取信息的方式多种多样，不必非要坐在 台式机前。 6. 不做坏事也能赚钱。 7. 信息永无止境。 8. 信息需求，没有国界。 9. 没有西装革履也可以很正经。 10. 没有最好，只有更好。 1、正直诚实
•Google Gears首次推出： 开放性资源项目允许在离 线状态下使用在线的应用 软件程序。 •声明了它要成为一个标准 化的令人鼓舞的在线语言， 用以和离线编程语言形成 鲜明对照的雄心。
•并购了SketchUp,使它的3D 的建模软件将可获得其免费 版本
当谷歌不再侧重离线，转而关注在线的时候， 当谷歌不再侧重离线，转而关注在线的时候，在一定程度上摧毁了微软的 市场。 市场。
微软做邮件的工程师比谷歌多几十倍，但是为什么没有发明GMail？因为 它的企业基因不同： 1）微软出生在节约资源时代，盖茨曾用4K做出Basic ，很难想出这种不节 约资源、永不删除邮件的思维方式。 2）微软产品思维是：分析用户今天的需求，同时最大化商业价值，而谷歌 是解决用户尚未想到的需求，推迟赚钱。
2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。
微软前副总裁迪克·布拉斯认为，微软从未形成过一个真正的创新 体制，实际上形成了一种扼制创新的体制。微软有一种传统，即注重 利润丰厚的软件开发，不愿涉足风险较大的硬件业务。在公司1975 年成立之初，这种做法起到了很大作用。然而现在，这种传统导致微 软无法研发出类似于iPhone和TiVo等紧密整合、设计独特的产品 过去十年间，微软负责音乐、电子书、手机、互联网、搜索和平 板电脑的高管纷纷离职，这绝非一种巧合。 由于内耗严重，扼制创新，致使一些精英人才纷纷跳进了微软的 强大对手Google阵营，这直接削弱了微软与Google竞争的创新实力 。
谷歌企业报告·第四小组
产品服务与盈利模式
Google
Google的收益来源主要来自于两个板块：搜索技术授权和网络广告。 的收益来源主要来自于两个板块：搜索技术授权和网络广告。 的收益来源主要来自于两个板块 搜索技术授权： 搜索技术授权：雅虎、AOL、网易、思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和网 站以及政府机构正在使用的就是Google的搜索技术。Google按照搜索的次数来 收取授权使用费。 网络广告： 网络广告：Google的2/3收入来自于广告。Google的网络广告主要分为 AdWords(关键字广告)和AdSense(文字广告的延伸产品)。
微软产品链
微软产品线
System Server
Applications
Win 7
Win Server
Exchang e Server
Office Projec t
Visual Studio
SQL Serverபைடு நூலகம்
ISA Server
Visio
年 龄
员工
营业额
市值
办公产品
操作系 统
浏览器
搜索引 擎
为什么微软会害怕谷歌？ 为什么微软会害怕谷歌？
谷歌的野心并不仅仅局限于在浏览器上提供网络服务，更希望能在 任何在线及离线的应用软件程序市场得到扩张。 谷歌开始进入在线应用软件程序市场——微软的摇钱树：
破坏下线应用软件市场的市场 细分
在线环境的合并
•Office Google软件包首次推 出：包括一个文字处理程序， 一个电子表格程序，一个演 示工具和一个日历。 •相对于微软的Office软件包 有了更多的选择
企业简介
Google
公司的创建 Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。完成 该使命的第一步始于 Google 创始人拉里·佩奇和赛吉·布林在斯坦福 大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全 球的信息搜索者。
谷歌企业报告·第四小组
产品服务与盈利模式
Google
Google向来以“不同寻常”而闻名，其成功 案例已经成为MBA教材。Google成立于1998年，于 2004年上市，目前市值已达1916．9亿美元，接近 微软的2210．1亿美元。目前为仅次于苹果（市值 2875．5亿美元），微软的全球股市值第三大公司。 Google2009年收入是236．5亿美元，利润60亿美元。 而很多人却不明白，一个做免费搜索的公司是如何 成为这么成功的企业，赢得这么多的利润的？
谷歌企业报告·第四小组
企业文化
Google
工作就是生活 Google的工作环境轻松写意，摒弃了一般企业所具有的繁文缛节， 处处体现以人为本的管理理念。加利福利亚，有四幢大厦构成的GOOGLE总部， 有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌， 有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师——GOOGLE员工还有20%的工作 时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动 成了GOOGLE发展的新推力，这正是GOOGLE的大智慧。在谷歌，工作就是生活， 轻松愉快的工作环境成为创新意识的孵化器，造就了无穷的创造力。所以谷 歌连续好几年被评为“雇员最满意的公司”，去到那里是每一个工人今生今 世最大的梦想。
谷歌企业报告·第四小组
微软（Microsoft)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机) 微软（Microsoft)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机 PC 软件开发的先导， 比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年 总部设在华盛 创始于1975 软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛 顿州的雷德蒙市 Redmond，邻近西雅图）。目前是全球最大的电脑软件提 西雅图）。 顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。目前是全球最大的电脑软件提 供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元 6.4万人 年营业额368亿美元。 供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。其主要产品为 Windows操作系统 操作系统、 Explorer网页浏览器及 网页浏览器及Microsoft Office办公 Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公 软件套件。 软件套件。 微软公司于1992年在中国北京设立了首个代表处，此后，微软在中国 1992年在中国北京设立了首个代表处 微软公司于1992年在中国北京设立了首个代表处，此后，微软在中国 相继成立了微软中国研究开发中心、 相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究 院等科研、产品开发与技术支持服务机构。如今微软在华的员工总数有900 院等科研、产品开发与技术支持服务机构。如今微软在华的员工总数有900 多人，形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构， 多人，形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构，微软中国成为 微软公司在美国总部以外功能最为完备的子公司。 微软公司在美国总部以外功能最为完备的子公司。
应用 程序 应用 程序 商业 商品 $
服务器 商品 $
客户 商品 $
搜索 引擎
合伙人 娱乐 $
公司的全球价值依赖于独立商品 商 商品/商 商品 业单位的链条
公司的全球价值依赖于各个网络部 分（专利或合伙人）的联通 联通。 联通
2010年7月30日的这次年度分析会上，微软首席运营官凯文·特纳 (Kevin Turner)明确表示，公司将放弃软件+服务策略，全面推动云计算 的发展。原因是，微软已察觉到软件+服务策略不是一个好的模式，故而 忍痛割爱，全力发展云计算服务。 为围绕云计算的新目标，微软提供了Live和Online、Windows Azure、动态云等三类云计算解决方案，并且确定了未来一年内重点发展 的8大核心领域，即：Xbox和TV(游戏机和视频播放器)、Bing(搜索引擎)、 Office(办公软件)、Windows Server(下一代服务器操作系统)、 Windows Phone(智能手机操作系统)、Windows(PC操作系统)、企业用 户、SQL Server(数据库)。
Microsoft 价值观
2、对客户、合作伙伴和新技术充满热情 3、直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 4、勇于迎接挑战，并且坚持不懈 5、严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 6、对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、 结果和质量方面值得信赖。
谷歌： 谷歌：网络流通价值创造模型
传统的价值创造 如：微软 网络价值创造 如：谷歌