企业文化展示形式

企业文化展示形式

【篇一：积极开展多种形式学习宣传企业文化】

积极开展多种形式学习宣传企业文化

今年，新疆天富供电公司全力推行企业文化的学习宣传。该公司利

用展板、网络、黑板报、内部报刊等各种宣传载体，大力宣传建设

和弘扬企业文化的基本内涵、重要意义。深入开展企业文化主题实

践活动，大力选树企业先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲奉

献的良好氛围，引导广大员工自觉实践企业文化。该公司各基层单

位因地置宜地开展了企业文化培训活动，让基层员工了解并深刻领

会企业文化的真谛。在公司内组织开展丰富多彩的员工文化体育活动，满足员工的精神文化需求。同时，该公司将企业文化融入企业

标准和规章制度建设的全过程，贯彻执行公司统一的管理标准和工

作标准，推进企业道德建设，恪守公司员工守则、基本礼仪，使员

工自学维护国家利益和企业利益，在公司内部营造了浓厚的企业文

化氛围，在社会上树立了良好企业形象。

此外，我矿还加大对创新学习型企业文化中涌现出的先进团队、先

进个人宣传力度，利用各种宣传阵地和手段，多形式、全方位的把

他们的精神、事迹宣传出去，让他们有名、有位，在全矿营造“学习

光荣，学习有用、学习实惠”的浓厚氛围，有效的制度、有效的载体、有效的激励，使广大职工认识到了学习是实现人生理想和自身价值

的有效途径，变“要我学”为“我要学”和“我会学”，全矿初步形成了“学习工作化，工作学习化”的良好风气。

发挥支部战斗堡垒作用共创增收节支新目标巴士三汽五分公司党

支部紧紧围绕企业中心工作，以“提高服务质量、提高经营效益”为

主题开展创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的

先锋模范作用，在服务社会、服务乘客的实际行动中履行社会责任，在增收节支、

降本增效的创新实践中创造经济效益。

以统一思想为先导，让党员先知道、先行动。为实现“一升一平一降”目标任务，五分公司把“增收节支、降本增效”作为全年工作的重要

抓手，从调整经责分配、奖惩考核入手，采取措施，调整驾驶员的

行驶公里和营运收入提奖比例，提高营运收入的提奖比重。新方案

实施后，由于理解上的差异，部分职工认为公交又要走老路，为了

增加营收“抢逼围”的现象可能又会发生，职工思想上出现一些误解

和波动。五分公司党支部以统一党员思想为先导，及时召开多次线

路党员座谈会，并邀请部分驾驶员、售票员参加会议。通过深入的

沟通、交流和讨论，党员们提高了思想认识，对“增收节支、降本增效”是促进企业发展的硬道理表示认同。随后，党员们自觉履行职责，认真做好责任区内职工群众的宣传思想工作，为分公司经责分配方

案调整的顺利进行起到了积极的推动作用。

以强化民主管理为抓手，让党员参政议政、参与决策。为使调整后

的经责分配方案落到实处，不让一线职工因为“增收节支”、经责分

配方案调整而减少收入，党支部认真做好分公司各线路的具体指标

的测算工作。充分发扬民主，广泛听取意见，连续两次召开全体党

员都参加的职工代表大会，共同审议经责分配调整方案，达成共识。充分讨论，认真协商，分公司与各条线路的职工代表和党员面对面

地测算了具体的提奖标的，并经过充分的论证，审议通过了经责分

配调整方案。分公司让党员参政议政与职工代表参与决策，有效地

调动了职工的积极性。

以宣传为导向，让党员带头执行、发挥作用。为确保调整后的经责

分配方案稳妥实施，分公司又采取两项举措，张榜公布各线驾驶员、乘务员提奖标的；连续三天召开全体职工大会，进一步宣传“增收节支”的目的意义；要求广大党员要带头执行，以公司开展的“党员争

优之星”要求，立足岗位创先争优。由于党员、职工代表都工作在一线，他们既以身作则带头执行，又能起到宣传教育的作用，对遇到

个别职工群众有思想情绪，及时坦诚沟通，做好积极的宣传引导工作，确保了队伍稳定，为分公司全面完成一季度目标任务作出了贡献。

以服务社会为宗旨，发挥党员先锋模范作用。在抓“降本增效”的同时，巴士三汽五分公司党支部还以服务社会为宗旨，充分发挥党员

先锋模范作用，不断提高服务质量。112路是一条上海工人先锋号和公交行业品牌线路，是巴士三汽的一面旗帜。为在新形势下为这面

旗帜争光添彩，五分公司党支部将112路党小组的11位党员聚合起来，成立了党员先锋服务队。在去年世博会期间，党员先锋服务队

走访了解前往世博会展馆的交通线路，制作了“112路沿线换乘世博

轨交、专线指引”小卡片发到每辆车的驾驶员；制作了“人民广场集

散点线路换乘指引”小卡片，放在人民广场调度室；制作了大型宣传

牌“公交42条世博专线指引”张贴在人民广场站和管弄站的橱窗内，

为市民服务前往世博会参观增添了服务措施。

公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的

和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势

的和谐统一，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。二、主

要任务 1、深入推进企业文化学习，让员工从了解熟悉**企业文化开始，逐步转变为认同并推崇**企业文化； 2、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推广工作，突出**企业文化特色，让公司文

化理念深入人心并扩大**品牌的社会影响力

如何做好自己的工作

走进工作，我们会对工作有很深的体会，那就是在工作的过程中，

我们需要做好的就是自己该做的事情，明确各级各人的工作分工，

使得每个人在工作中知道自己所做的事情，以及自己对所做的事情

要达到什么样的目的。如果真正做到各自主动为自己的工作而做时，整个工作就会顺畅和有效。那么如何做呢？

第一，要明确工作职责。在任何一个环境中，都要知道自己所处的

环境状态，明确这个环境的生存规则。对于我们工作来说，就是需

要明确自己的工作是什么，自己的职责是什么，自己对自己工作有

什么样的理解，这些都是很重要的。理解自己的工作职责，接受自

己的工作职责，才能用心去工作，按着职责努力做好。管理者的工

作是明确要求，制定规则，协调统一；工作人员的工作是按着工作

要求，履行自己的职责，脚踏实地，努力做好，同时最好能够创造

性地做好。如果是这样，这个环境下的工作就会比较顺畅，即便是

有问题，也会及时地得到解决。

第二，明确工作流程。对于工作来讲，明确工作流程是十分重要的，这是工作顺畅的保证。对于我们来说，任何工作都需要有工作流程，具体包括两个方面：一是整体工作流程，就是这个环境下的工作流程，管理者、次管理者、部门主管、工作人员，一级一级地相互衔接，链条连接有序，这种流程应该是具有顺畅的传递性，上面下达

指令和要求，下面认真履行并创造性做好，下面有问题和建议，及

时地传递到上一级部门，及时得到解决。工作中工作问题是应该是

没有忌讳的，上传下达，下建上议，应该是在和谐统一的氛围下进

行交流和解决。

第四，明确自己不该做什么。如果我们能够明确自己该做什么，我

想自己也就会知道自己不该做什么。但是，现实中，我们未必就真

的知道自己不该做什么，因为我们是人而不是电脑。所以，在现实中，我们对不该做事情的思考，一定要以我们该做的事情为基础去