企业的竞争战略-竞争优势的战略分析

BREAD PPT DESIGN
二、竞争优势分析
（二）竞争优势的战略分析——资源分析
潜在资源弱势和竞争缺陷
·没有明确的战略方向；
·设施过时；
·资产负债状况很差，债务 负担过重；
·同关键的竞争对手相比， 整体单位成本过高；
·一些关键的技能或能力正 在丧失／缺乏管理深度／与 处于领先地位的竞争对手相 比缺乏智力资本；
BREAD PPT DESIGN
• 文章指出，少数出类拔萃的公司选择了不断创造 新的竞争优势，一而再，再而三，且速度越来越 快。这些商界“变色龙”学会了如何相对从容地 适应社会、经济和商业竞争环境的迅速变化。
• 成功的企业往往并不满足于固守阵地，捍卫现有 的竞争优势，而是与时俱进，不断提出新的构想。 一些构想听起来有点疯狂，但没有关系。在日新 月异的今天，创新风气至关重要。这正如亚马孙 公司首席执行官杰夫·贝索斯去年对一群斯坦福大 学的学生所说：“创新总是引领你走上人们认为 不可思议的道路。”
技术资源： 专利，专有技术、贸 易秘密、商标等知识产权；应用上述资 源所需的知识。
创新资源： 高水平的管理人员及 研发人员新思维、新概念、新组合 。
声 誉 ： 在用户中的信誉； 品牌级别和名次； 市场对质量和可靠性的印 在供应商中的声誉。
人力资源：管理者及员工的素质、技术水平、骨干队
伍情况、员工忠诚感；企业培训力量和水平。
BREAD PPT DESIGN
二、竞争优势分析
（二）竞争优势的战略分析——资源分析
慢 周 期 的 资 源 ： 标准周期的资源：
专利品牌
大规模标准化生产
强烈的保护屏障 达到有效生产的过程
短周期的资源： 容易被模仿的技术 一定的市场知名度
强
弱
企业资源可持续性的层次
BREAD PPT DESIGN
二、竞争优势分析 （二）竞争优势的战略分析——资源分析
战略管 理
——第6章 企业的竞争战略 (竞争优势的战略分析)
BREAD PPT DESIGN
明天总会到来,又总会与今天不同.如果不 着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦. 对所发生的事情感到吃惊是危险的.哪怕是最 大的和最富有的公司,也难以承受这种危险, 即便是最小的什业也应警惕这种危险.
——德鲁克
内的企业采用的战略差异很大？ 这是因为，还与内部条件有密切关
系。企业战略的选择是外部环境与内 部条件相互动态作用的产物。
BREAD PPT DESHale Waihona Puke BaiduGN
二、竞争优势分析
（二）竞争优势的战略分析——资源分析
资源的类型与内容
有形资源
无形资源
财务资源： 金融性资源 融资能 力；企业内部产生现金流能力。
物理性资源： 设施和设备的性能 和地理位置； （实体）获得原材料 的渠道和价格。 平。
·因为……公司的赢利水平 低于平均水平；
·被内部的经营问题困扰；
·在开展电子商务活动方面的能力和战 略落后于竞争对手；
·同竞争对手相比产品线过于狭窄；
·品牌形象或声誉不佳或很低；
·与关键的竞争对手相比，其分销商网 络更差，并且／或缺乏足够的全球分销 能力；
·与竞争对手相比，低于平均水平的电 子商务系统和能力；
资源弱势 资源强势
BREAD PPT DESIGN
二、竞争优势分析
（二）竞争优势的战略分析——资源分析
潜在资源强势和竞争能力
·战略富有影响力，在关键 领域内拥有有竞争价值的技 巧和专业知识； ·财务基础强大，有充足的 财务资源来发展业务； ·品牌认知度／公司声誉很 高； ·被公认为市场领导者，拥 有富有吸引力的客户群体； ·能够利用规模经济和／或 学习及经验曲线效应； ·专有技术／卓越的技术技 能／重要的专利；
·与竞争对手相比拥有卓越的智力资本； ·产品创新技能； ·得到证实的、能够改善生产流程的技 能； ·对电子商务技术和流程的巧妙利用 ·良好的客户服务的声誉； ·与竞争对手相比更好的产品质量； ·广泛的市场覆盖范围和／或强大的全 球分销能力； ·与其他能够提供有价值的技术、能力 租／或有吸引力的市场的公司之间的联 盟／建立合伙企业。 ·成本优势； ·强大的广告和促销能力；
这种战略思维的转变十分重要，直接关系到 中国企业能否成功走向国际化。
BREAD PPT DESIGN
讨论（作业）： 我们身边有很多的企业， 你知道哪些企业具有突出的竞争优势？ 中国的企业的竞争优势表现在哪些方面
BREAD PPT DESIGN
二、竞争优势分析
（二）竞争优势的战略分析——资源和能力分析 同样的外部环境，为什么同一行业
BREAD PPT DESIGN
张维迎：我们到底有什么竞争优势
加入WTO后，中国企业要成功走向国际化， 首先需要进行战略思维的转变。过去考虑做什么 能赚钱，现在重要的不在于做什么，而是如何做 以及做得最好。行业也不再分哪个好不好或赚不 赚钱，今后将不存在好的行业，只有好的企业； 或者说不存在坏的行业，只有坏的企业，全看自 己做得如何。
·缺乏财务资源来为有前途的战略行动 提供资金支持；
·大量利用率很低的工厂生产能力；
·产品质量和／或研发和／或技术性技
巧方面落后。
BREAD PPT DESIGN
主要内容
竞一二争优势的概分述析
BREAD PPT DESIGN
一、竞争优势概述
（一）竞争优势的含义
企业竞争优势是企业在市场竞争中所体现出来 的超过竞争对手的强势环节、因素及能力等的总称。
具体来讲，所谓企业竞争优势，是指企业在
产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、 信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具 有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件 有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提 条件。
BREAD PPT DESIGN
《商业周刊》撰文： 企业保持竞争优势必须不断创新
美国《商业周刊》 曾刊文讨论了商业 领域竞争优势的问 题。文章认为，竞 争优势并非一成不 变，企业只有不断 创新才能立于不败 之地。
BREAD PPT DESIGN
文章援引密歇根大学企业战略专家普拉哈 拉德教授的观点说，无论企业的竞争优势 是像家得宝公司那样的集大卖场、家居超 市、特色餐厅为一体的“大盒子”特色， 还是英特尔公司的芯片技术，或是迪士尼 公司的奇幻魅力，都越来越难以保持。