全面薪酬管理

认同度
某公司管理指数分析
3.8 3.6
3.4
3.2
3.0
2.8
2.6
2.4
2.2
2.0 职责 组织
体系 运作
制度 用人 培训 个人 建设 机制 开发 发展
考核 机制
薪酬 员工 激励 关系
组织 沟通 氛围 机制
认同
一般
不认同
中层 一般员工
某公司研发类员工薪酬水平分析
工资收入部分比较
80000 70000 60000
50000 40000
30000 20000
10000
0
初级工程师
工程师
年度总收入部分比较
120000
P75
100000
P25
P75
80000
P25
60000
40000
20000
高级工程师
0
初级工程师 工程师
高级工程师
XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
外部竟争性 员工贡献
市场定义 调查研究 政策线 基于资历 基于绩效 基于能力
战略目标
内部结构
有效性
薪酬结构
绩效 质量
客户 成本
激励计划 公平性
制度管理
wenku.baidu.com
计划 预算 管理 沟通
系统运行 可执行性
各种报酬的分布结构
工资 奖金 股利
15%
10%
25%
90%
60%
20% 30% 50%
操作人员
专业人员
中层管理者
企业核心价值
人力资源战略与机制
社会与行业环境
薪酬理念与政策
内部公平性 外部竞争性 员工贡献
薪酬架构 薪酬评价 薪酬管理
法律环境 实现战略目标 提升竞争能力 促进组织成长
职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统
制度层面
技术层面
薪酬设计模型
战略观念 内部公平性
方法 工作分析 工作描述 工作评估
基于能 力的报
酬
行为
可计量的结 果
绩效 依据目标完成结 果确定不同报酬
我们必须均衡地 考虑结果—我们 既评价“什么”也 评价“如何做到”
为能产生杰出贡献所需的行为而支付
海氏三要素职位评估法
投入
过程
产出
知识 能力
应负 责任
解决 问题
三要素评估法：
▪知识能力：指胜任工作所必备的知识、技能、 经验的总和。
40% 20% 40%
高层领导
薪酬评定的四大要素
薪酬理念影响公司的长期展望和标准
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 市场
我们为得到顶尖 人才而支付
依据职位在公司 责任 影响支付
我们发展和回报 未来的领导者并 且允许他们犯错 误
与有关职 灵活性强 位市场相 的绩效驱 应的薪酬 动的报酬
职业 通道
Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05
294 831
464
332
249
288
201 186 387
600 554
697
1135
ChinaHR.com
市场业绩
▪ 中华英才网与新浪网的合作，成为门户网站与垂直网站合作的 经典案例，为网络招聘行业的合作发展模式开创了新的模式
▪ 中华英才网建立了全国性网络平台
产品创新
▪ “英才招聘宝”的开发 ▪ SSS服务的推出
市场业绩
Alexa月均访问量排名
Monthly Average Alexa Ranking
0 200 400 600 800 1000 1200
全面薪酬管理
2020年5月23日星期六
目标
有收获、有启发 有价值、愉快的半天……
认识一下我们
ChinaHR2005年回顾
产品服务
公司概况 竞争优势
愿景理念
愿景
成为中国最专业、规模最大的权威网络招聘 及人力资源综合服务企业。
服务理念
▪ 为客户提供企业发展战略所需的最适合人才。 ▪ 以客户需求为基准，提供最贴切的服务模式。 ▪ 深刻体验客户需求，让客户在接受服务的过程中享受乐趣。
▪解决问题：指该职位需要面临的分析、理解、 判断问题的能力，甚至于提出创 新性解决方法。
▪应付责任：指该职位的行动后果对公司将会 产生的影响程度。
岗位评估：HAY系统
岗位评估：HAY系统
岗位评估：HAY系统——风险责任
IPE职位评估系统的结构
对企业的 影响
职 位 贡 献
过失损害
沟通技巧
沟
通
频 率
注册简历增长
Yearly growth of CVs
Year 2005 129%
Year 2004 76% Year 2003 56% Year 2002 66%
2,405,736 1,370,325 875,709
Year 2001
527,217
5,516,100
Growth % CVs
目录
第一部分：薪酬问题分析 第二部分：薪酬体系设计 第三部分：薪酬调查和薪酬数据 第四部分：典型薪酬策略
➢北京总部－国际大厦
公司概况 竞争优势
品牌实力
▪ 中华英才网总部位于北京，在全国主要城市设有11个分 公司。覆盖全国40多个城市、35个主要行业。
▪ 公司员工900多人.
产品服务
公司概况 竞争优势
专业服务
人才研究中心
中华英才网是国内首家且唯一成立专 业“人才研究中心”的网络招聘企业。
通过对各行业人才动态研究、人才价 格研究、人才测评、专业化招聘系统 建设、劳动法规查询等系统的研究， 为企业提供人才引进、人才管理的综 合服务，真正成为企业人力资源部的 职业伙伴 。
产品服务
创新合作模式——缔造网络招聘帝国
▪ 2005年4月19日，中华英才网与全球最大招聘网站MONSTER在 北京人民大会堂正式签约，达成战略合作伙伴关系，中华英才网 迈出了中国招聘网站的国际化进程
创新合作模式——缔造网络招聘帝国
▪ 2005年5月19日，中华英才网与中国第一门户网站新浪网达成三 年独家战略合作伙伴关系——共建招聘频道
沟通技巧
对象
压 力
工作负荷
监督管理
人 数
类别 任职资格 知 识
经验
风险
责任范围
独 立 性
广度 解决问题 的难度 复 杂 性
创造性
目录
第一部分：薪酬问题分析 第二部分：薪酬体系设计 第三部分：薪酬调查和薪酬数据 第四部分：典型薪酬策略
薪酬调查的两大数据源
5000 0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
现值 市值
目录
第一部分：薪酬问题分析 第二部分：薪酬体系设计 第三部分：薪酬调查和薪酬数据 第四部分：典型薪酬策略
薪酬体系的结构化设计
战略层面
企业追求与使命
企业发展战略