石化企业优化供应链管理分析

由于石油化工企业的生产规模大， 且要连续的生产，为了保证企业的生产 不受到外部因素的影响，维持装置生产 在一定时间内的稳定性，石化企业大多 都采取高库存的方式来保证生产的安全 性。相比汽车制造业等装配行业所倡导 的即时供应链，石化企业的供应链的组 成模式仍在追求规模效应，上下游的协 作仍然无法做到无差别的分工，企业希 望将关键的生产单元集中在一起，由一 家企业来进行统筹管理，企业必须要运 作一个庞大的集群以及由此带来的公用 工程。
一、石油化工企业的生产组织特 点
１．生产的连续性 石油化工制造业的生产原理是将 化学原料经过化工装置，在设定的时 间、温度以及催化条件下，生产出人们 需要的石化类产品，例如：燃料油、调 和机油、塑料、化工溶剂等。化工装置 在未达到最佳反应状态前，需要投入大 量的燃料、时间等来达到最平衡的反应 效果，达到最佳平衡状态后，要尽可能 的延长反应时间，同时利用装置间的温 度差、管道压力差来生产不同的化学产 品，达到资源效率最大化的目的。 ２．装置间具备极高的关联性 石油化工企业与装备制造业等其 他行业的生产组织最大的区别是，石油 化工企业的装置间的关系是几乎严格的 垂直分工，同时对产出的中间产品以及 水、电、风、气等的循环再利用，构成 了石油化工企业的生产一大重要特点。 ３．石油化工普遍规模大 石油化工企业因为其行业特色，追 求规模经济，如上文所述，为了实现装 置间的充分协助，世界上主流的石油化 工企业的的生产总量都在６０万吨以上， 更有如同中国石化镇海炼化达到２３００万 吨的巨型工厂，同时镇海炼化也是亚洲 区域内盈利水平最高的单体工厂之一， 目前世界范围内，诸如Ｅｘｘｏｎ－Ｍｏｂｉｌ、 ｔｏｔａｌ、ＳＫ、ＢＰ、ＳＩＮＯＰＥＣ等世界知名 公司都在趋向于将产能集中，放弃小产 能的工厂，将单一工厂的规模进一步推 高。 二、石油化工企业的优化供应链 的原因分析 １．库存规模大
目优化武汉A石化公司供应链管理研究.
115
石化企业生产具有易燃易爆、生 产过程连续的特点，安全生产是首要任 务。优化供应商多角度考察，源头上防 控采购风险，强供应商动态考核，动 态考核有两个层面的意思，一个是需要 有一个科学的评价量化表，另一个就是 需要对供应商的动态评价。业绩引导订 货，促进合作共赢。供应商动态量化考 核结果的目的是为了根据供应商的业绩 引导订货。优化供应链电子商务管理， 信息成为企业生存和发展的重要资源。 成本优化，生产决定着企业各种材料的 采购行为。优化库存策略运输环节优 化，优化企业运输环节优化主要是采用 科学的方法设计规划运输路线，通过减 少不合理的运输方式、避免重复运输， 降低空载率等来降低运输环节的成本费 用，提高石化企业输运的经济效益。优 化供应链管理人才。
企业管理
石化企业优化供应链管理分析
李姗姗 武汉航海职业技术学院
来自百度文库
【摘 要】石化企业是国民经济重要支柱产业，目前生产存在很大的提升空间，分析优化的主要原因，如库存规模大、运输难度大方式复杂、石化企业原
材料成本变化大等，提出了优化的建议。
【关键词】石化企业； 供应链管理；流程优化
石化产业是国民经济重要的支柱产 业，为居民生活、工业经济发展提供重 要的原材料的支撑。石化产业链很长， 带动一批产业的集群发展，服务区域经 济，增加地区收入和吸纳就业，是各地 重点发展的行业。就世界范围而言，全 世界石化产业的布局６０％以上在发达国 家，美国、英国、法国和德国。如，其 中日本占到１０％。美国依然保持世界最 大的乙烯产品生产国。
２．运输难度大，方式复杂 石油化工行业的原料运输具有非 常鲜明的特点，由于原油、天然气等基 础原材料的分部较为集中，除开中东等 少数产油国外，大多数石化企业的选址 都远离油气资源，往往跟倾向于选址在 沿海、沿江、沿管道等区域来选址。原 油、天然气等物资的运输，存在运输距 离长，流程无法有效控制，如遇到恶劣 天气造成远洋油轮无法按时抵达、或者 输油、天然气管线故障等问题，因此在 配置运输的时候，会选用多种方式来运 输原材料。 ３．石化企业原材料成本变化大 由于石化企业的原材料是原油，原 油价格属于世界商品，价格在世界范围 内波动，受到各种复杂因素的影响，原 油价格直接影响了石化企业的供应链发 展，譬如当油价上涨，石化企业的盈利 空间开始缩小，这个时候很多企业会减 少原油的库存，当原油价格下降，企业 会提高库存，甚至会加大生产线进行生 产，石化企业的经营过于依赖原油的价 格，导致了企业的生产的被动，而且世 界近几年油价震荡很大，每个采购、生 产等决策的不当，直接影响了企业的发 展。 ４．石化企业供应链产业链长 石油化工企业属于典型的资金密和 技术双密集型企业，石油勘察、生产和 物流的设备造价高，技术性较强，一直 是发达国家才开展的主要支柱行业，石 化行业覆盖的产业较多，产业链长。石 油化工企业生产程序性较强，一步一步
参考文献：
[1]牟宗艳.打造中国石化特色的集中采购模式[J]. 中国石化，2007(5)： [2]李静.中国石化与国外大公司物资供应管理对 比分析[J].中国石化，2007(5)： [3]覃银春.基于供应链视角下宜昌磷化工企业物 流成本控制研究[D].三峡大学.2015
基金： 2018年湖北省教育厅科研计划指导项
工序严明，每个生产过程伴随复杂的物 理和化学反应，每个过程都有物质产生 和能量的耗费。生产过程具有时变性、 非线性和不确定性的特点。石油勘探开 发上游产业一般在石油的原产地，区域 广泛，区域内集中了储运物流企业，作 为下游产业的炼油炼化也是呈现区域性 分割，上下游产业通过供应链联系。
三、石化企业优化供应链的策略 建议