西北岔水利枢纽工程施工质量管理制度汇编(3)

吉林省白山市西北岔水利枢纽工程土建及

临时土建工程

施工质量管理制度汇编

（3质量保证措施）

中国水利水电第一工程局有限公司

西北岔水利枢纽工程项目部

二〇一三年四月

目录

I

3.质量保证措施

3.1工程质量管理措施

为实现工程质量管理目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按ISO9001质量体系进行运转，严格执行我单位质量体系文件的规定，严格执行标准。

针对本标段实际情况采取以下主要保证措施：

（1）质量教育：增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创国优工程是本项目的目标，从而牢固树立“质量第一、信誉第一”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

（2）组织建设：严格质量管理制度

健全组织制度，下属作业队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限。

质量管理过程中，项目部将严格执行八项制度，即：

①验收制度；

②施工技术交底制度；

③岗位培训制度；

④原材料采购制度；

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⑤工程建设质量检测试验制度；

⑥奖惩制度；

⑦施工测量、计量工作管理制度；

⑧大坝工程文件及竣工资料管理制度。

项目部每周一次组织定期工程质量检查，每半月召开一次质量例会；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

（3）质量管理保证制度

1）严格执行严格执行“三检“制度。施工中每一道工序班组都必须自检，自检合格后，报项目部技术工程师复检，最后专职质检员进行终检。

2）严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查验收，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。

3）严格执行质检员“一票否决权”制度。项目部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员。保证施工作业始终在质检人员的严格

监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设

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计图、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求

者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。

4）认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，单元工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。

5）实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。

7）坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

8）在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即：

①施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。

②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分

析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

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③每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

（4）QC小组活动克服各种质量通病

开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。通过QC活动，更好地落实各项质量措施。在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。

（5）质量管理奖罚制度

1）检查评比

项目经理部通过定期质量检查，每月进行总结评比。对所有施工队进行名次排定，评比在每次质量例会上进行通报。前2名的单位进行奖励；后2名的单位对其进行罚款。

2）日常质量检查处罚措施

对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查，发现问题，按项目有关规定处罚。

3.2 施工技术保证措施

（1）配强技术人员

1）成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过混凝土施工的人员组成，以充分利用丰富的混凝土施

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工经验组织施工。

2）对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。

3）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。

（2）图纸会审制度

按规定分级对设计文件进行审核，审核内容及目的：

1）熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。

2）核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。发现问题，清除差错，提出改善设计建议。

3）补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。

4）做好审查记录，发现问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。

（3）技术交底制度

1）开工前工程部编制“施工组织总设计”，向管理作业人员进行工程内容交底。

2）施工阶段由技术人员对分部工程结构、工艺、技术标准交底。

3）现场交底由各技术组技术人员向班组长交底。

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