企业团队建设培训教材(PPT 34页)

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15、不投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！ 16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标，团队才会迅速成长。 18、真正的对手不是别人，而是我们自己！ 19、万一出现问题，要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气。 20、对手常常比我们想象的更加强大。 21、今天是冠军，明天可能就不是。 22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰！ 23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。
6. 自我封闭者 7. 自由散漫者 8. 高谈阔论者 9. 貌合神离者 10. 自我欣赏者
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高效团队的必备条件
1. 共同的利益基础（利益） 2. 激励成员向上的“游戏”规则（制度） 3. 积极正面的共同价值观念（企业文化） 4. 明确的个人目标与共同愿景 5. 有效的组织沟通
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8、不盲目乐观，知道对手也在进步。 9、练习是进步唯一的途径。 10、在运动中改善，不把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功。 13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。 14、相信自己，相信队友，相信我们能创造任何奇迹。
15wk.baidu.com
高效团队的必备条件
6. 快乐和谐的人际关系 7. 独立高效完成本职工作的有效成员 8. 出色的团队组织与管理技巧 9. 被一致认同的领袖人物 10. 持续、系统、有效的教育训练
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小公司做事，大公司做人。
——柳传志
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管理的最高境界
1、让傻瓜都能做对——简单复制 2、缺少任何一个人，组织都能正常运转
启示四：差者产生的差距要有能者补上。
5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。
启示五：政策倾斜202，0/8/7让能者多劳，有私奉献
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6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也 要换掉或助其成长。
启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要 得到成员的认可。
7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。
11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度 箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。
启示十一：团队的凝聚力来自两个方面：
启示七：管理者要有承上启下的执行力。
8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。
启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。
9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。
启示九：团队的成202败0/8/7责任将由领袖独自承担。
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10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。 启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。
企业团队建设必须做到
我们是一个人
WE ARE THE ONE !
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团队建设30个要点
1、受过严格训练的队伍和没受过训练的队伍有本质差别。 2、任何人犯错，都会使团队落后。 3、落后就要挨打,知耻而后勇。 4、对团队最大的支持，在于完成本职工作。 5、发现团队中的问题，立即改善。 6、鼓励有问题的队员进步，不是指责他们。 7、先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。
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高明的领导，领导员工的思维 不高明的领导，看管员工的行为
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平庸的管理者
自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。
优秀的管理者
他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。
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四种领导风格
• 不同的人采用，不同的领导风格
• 阶段一：低能力、高意愿
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24、善于总结规律。 25、敢于“要求”你的队员。 26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。 27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。 28、成功公式：
100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。 29、当方法已经找到，成功就是因为态度。 30、团队的力量是无穷的。
何为团队
一群人 共同目标 高效组织
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团队发展的不同阶段
1.形成期 2.动荡期
寻找方向 出现不满
3.规范期 4.成果期 5.收割期 2020/8/7
需要谐调
高效高能
受益匪浅
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十种团队无效成员
1. 事不关已者 2. 缄口不语者 3. 斤斤计较者 4. 悲天悯人者 5. 搬弄是非者
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卓越的团队
有必胜的决心 不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里 坚信决心决定成功
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坚信失败一定有原因 成功一定有方法 不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法 思路决定出路
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以下哪些是团队？
家庭
群体无处不在
公司
社交
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1、木桶能装多少水，不取决于最高的板，而是取决于 最低的板（短板效应）。
启示一：迅速找到团队最致命的弱点。
2、太短的板（比箍低）要马上换掉。
启示二：实行末尾淘汰机制。
3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。
启示三：对较差成员持续训练以提高能力
4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）
军队
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雁行理论
当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边， 帮助并保护它。
启示：
如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此 支持，一如我们在顺境中茁壮！
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有一种说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 重庆人斗地2020/8/7主，玩的是勾心斗角 10
指挥型：组织、监督和控制
• 阶段二：些许能力、低意愿 教练型：指挥、支持
• 阶段三：高能务、变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助
• 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留
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团队建设目标
• （1）提升项目团队能力 • 1)组织团队学习 • 2)合理授权 • 3)标竿超越
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• （2）培养团队文化
• 1)深度分析理解企业文化 • 2)让企业团队成员定期知道企业发展的状况,包括
好消息和坏消息; • 3)在团队成员间促进观点、问题、机遇和利益的
共享; • 4)为团队举行社会活动;
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团队精神的作用
• 目标导向功能 • 凝聚功能 • 激励功能 • 控制功能