电影产业scp分析

随着《人再囧途之泰囧》《西游·降魔篇》和《致我们终将逝去的青春》等中国制造的电影，在票房上一次次刷新着记录，中国电影的水平让我们得到了一次次的震撼。1905年，因为中国人自己拍摄了第一部电影《定军山》而被称为中国电影的诞生日。从1905年到2013年这109年的时间里，从无声电影，到3D和IMAX，中国电影产业发生着翻天覆地的变化。本文将从中国电影产业的结构，中国电影产业的行为和中国电影产业的绩效来分析。关键词：电影产业结构行为绩效

正文：

对于我们这些典型的90后来说。电影是我们生活中必不可少的一部分。在我2013年5月对河北金融学院11号宿舍楼的不完全统计来看。10%的学生平均每天看一部电影。30%的学生平均每两天看一部电影。40%的学生平均每三天看一部电影。20%的学生平均每10天或更长时间看一部电影。

乍一看同学们对电影的热情高涨，但是在我所调查的学生中，经常去电影院看电影的学生却寥寥无几。大部分同学都选择了从不合法的网站上下载电影。

中国电影产业的结构分析

现代产业组织理论由市场结构、市场行为、市场绩效这三个基本部分和政府的产业组织政策的组成。其中市场结构是决定市场的竞争和垄断程度，从而决定市场行为和绩效的基础。

1）市场集中度

中国前五大电影院线分别是：

1、上海联合：共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。

2、北京新影联

3、中影星美

4、浙江时代

5、四川太平洋

这五家电影院线占据市场份额60%以上。中国的电影市场属于典型的垄断竞争市场。随着市场的不断变化和变迁，这一市场结构在短期内很难改变。

2）产品差异化

产品差异化是指企业在所提供的产品上，造成足以引起买者偏好的特殊性，使买者将它与其他企业提供的同类产品相区别，以达到在市场竞争中占有利地位的目的。

中国电影院线的产品差异化主要是为了避免同质性带来的价格战。一般采用，办理会员卡看电影有价格上的优惠或获得一定积分有奖励等方法来实现消费者

的忠实性。还有的电影院线和电影制造公司签订合约，独家上映某电影。通过所放映电影的独特性来吸引消费者。

3）进入壁垒

进入壁垒，通常又称进入门槛。是指在某产业内出现新的卖者（企业），遇到的阻止进入的障碍，这些阻止新企业进入的因素或障碍就成为进入壁垒。

在电影院线这个垄断竞争的市场上，其产品可能有一定的差异性，但是核心产品和服务始终都是电影放映。这对消费者来说，具有极强的替代性。虽然电影院线的建立需要一定的资金和技术支持，但是这些门槛并不高，所以进入这一领域是相对容易的。

进入电影院线市场遇到的壁垒分类：1结构性进入壁垒，如规模经济。2策略性进入壁垒，如产品差异化。3法律或制度进入壁垒，如专利权和特许经营证等。

二、市场行为

市场行为是指企业在市场上为赢得更大毅力和更高市场占有率二适应市场

并按照市场要求调整其行动的行为。主要包括：企业确定价格的策略、企业的产品策略、企业排挤竞争对手的策略。

1）企业确定价格的策略

电影院线一般采用两部收费。多数院线的电影票都可以在团购网上团购取得。经常上网团购电影票的人群应该是忠实的影迷群体。团购价比在电影院直接购买要优惠。而“心血来潮”去电影院看电影的消费者则需要在电影直接购买价格较高的电影票。

2）企业的产品策略

和团购网站达成协议，以优惠的价格销售电影票的同时也通过网站提升了自己的知名度。节省了一部分的广告费用。

电影院线的内部装修风格也是其产品策略的一部分。温馨舒适的观影环境更容易吸引顾客。

3）企业排挤竞争对手的策略

电影院线的售票价格基本接近。以保定市为例，天映电影城，百花电影院，玉兰电影院的电影票价基本持平。但是北国先天下内的电影院价格偏高。这些电影院线基本已经达成了价格上的共识。不会有一方主动降价来吸引顾客，因为这样会引起恶性的价格战，造成“双输”的局面。

三、市场绩效

在我们紧张生活中，同学们总能挤出时间来看几部电影。高中时“中国制造”、“国产片”甚至成为了对一个电影内容差，台词糟糕，特技假的综合评价。我的高中时代，去电影院观看的一定都是“美国大片”。不会为了“中国制造”而花费自己的零用钱。当时的《夜宴》《无极》甚至成了我们所观看过的电影的水平的下限。

短短几年时间，中国制造电影迅速崛起。近两年来浮现的两岸三地联合录制的电影水平更是突出。电影制作班底也聘请国外团队来制作。虽然离完全本土制作还有一定的差距，但是我们已经看到中国电影制造业的前景。

通过对中国电影产业各个数据的分析，和同学们对中国电影产业的评价我们可以看出。虽然中国电影市场还处于一个不规范的垄断竞争格局，但是随着电影产业的发展，和日趋激烈的竞争必将带来市场效率的改进。