项目经理职业规划范文最新模板

项目经理职业规划范文最新模板

项目经理可以通过职业生涯规划找到自己的职业发展目标，实现自己的职业梦想。下面给大家分享一些项目经理职业规划范文，希望能帮到你!

中国现在处在经济大调整时期，混乱中充满了机会，等一切都能看的清清楚楚的时候，各行各业的门槛就高了;现在就行动起来，为了自己、为了孩子、为了父母能有安稳的未来，我们时刻需要为创业做准备。

中国有大量一流的人才坯子，但大多数被浪费，到一定年龄，也没有什么战斗力了，何不让命运掌握自己手中!

我是软件开发背景，在两家外企呆了总共10年的码农，感觉是，工资较高，技术面太狭窄，好多人呆的时间长了，都没办法适应外部工作环境了，你让他跳出来吧，同样高工资的职位，他拿不起来(我指的是多数)，工资低吧，他又不愿意。外企做技术，核心的东西根本不会放在国内做，净做些边边角角的，为什么外企在中国的研发中心，没有哪家发展的越来越好，这不是技术人员的能力问题，是定位问题。我在一家欧洲企业的北京研发中心呆过几年，有件事情感触挺深，一个老外，刚毕业一年时间，来我们这里就当项目经理，底下带十几个技术人员，大多数都有五六年以上工作经验，不是因为老外牛，而是因为他是老外，人家就不信任中国这帮技术人员。但是在外企研

发中心呆着，好处就是，流程做的很好，一切按照规则来实施，研发出来的东西，就是稳定。我的欧美技术同事，凡是干了三五年的，那技术绝对是盖得，为什么，兄弟们，那是因为，人家就是做核心技术，持续做了三五年，而我们呢，打了七八年边鼓，你还能指望什么呢?不是我们笨，是因为没那个环境。说实话，把我们放在老外工作的技术环境里，我们牛过他们的概率更大。华为，是国内技术企业的标杆，那是真刀真枪的做技术，潜下心来做技术，个人价值能发挥出来，我想说明的是，只要有好的组织、好的制度、好的领导，我们中国的技术人员，可以做的比国外的技术人员更好，中国的能量，可以放大N 倍。不过，在外企待几年，也是值得的，能体验到正规企业的做事方式。

后来在两家国内民营上市企业的研发中心工作，感觉一个字，乱;做事没流程、没规矩、越级管理、搞政治，为了拿下客户，啥都能承诺，留下一堆问题给技术人员;但是，在这些公司里，你接触的东西很多，能把自己打造成多面手：技术、商务、合作伙伴、财务、人力资源等等，你都能得到锻炼，和外企刚好相反。我的心得是，要出来创业，最好在国内企业待几年。另外，我还得说句公道话，民营企业，工资不一定低，你能力在那里，公司也给得起。

对于我们大多数技术人员，接触不到核心技术的开发，大多数技术工作，本科毕业两三年，都能做的很好了，你如果说，我就是要潜下心来，钻研技术，把自己打造成技术牛人，我要说，这很难，因为大家都知道，不在实践中锻炼，天天拿本书来啃，自己在那里瞎练，

没有结果的。你想想，当你到了35岁以后，如果还在一线做基础工作，不寻求改变，你的竞争力会一点点丧失，除了焦虑和无奈，还剩下什么。所以，我们需要随时做好转型的准备。

我给正在为职业焦虑的同学、初入软件技术职场的同学，一些建议：

1. 无论在哪个企业呆着，要有自己的长远职业规划!这个阶段怎么打造自己，下个阶段，要提高哪些方面，心里必须明明白白，特别忌讳的是，刚入职场几年，就会打小算盘，

什么给我多少钱，我就干多少，那是害自己，你只有比他人多些付出，领导才会给你更多机会，你也才有上升空间。在工作中，太会精打细算的人，迟早把自己算死，懂得吃亏的人，在职场上，是大智之人;一天忙也是24小时，闲也是24小时，为何不趁年轻给自己挣积分呢?

2. 到了一定阶段，一定要转型，不要等着环境逼迫才转型。工作3~5年，就得琢磨当上项目经理或技术经理;工作8~10年，就得是部门经理或者总监;工作13~15年，就应该在副总一级混。我遇到过，前来面试的技术人员，四五十岁的都有，很无语。当然，国外50岁以上做coding的大牛，多得是;那是在发达国家，人家工资比他的项目经理高，清闲而且受到尊重，反观国内，学而优则仕的官本位思想，在技术领域也普遍存在，这是大环境，我们只能适应。每个阶段，我们都得为下个阶段做准备，积累技能、积累朋友、积累伙伴、

积德;因为，每升一级，上边得有赏识你的，下边得有拥护你的，这样你才能稳步向前。而这些资源，需要你经年累月的积累，走不得半点捷径。即使最终不得创业，凭着你长期的修炼，做啥工作，都不会差的，得来的只会是更安全的工作和生活环境。

3. 我们虽然是做技术的，但一定要和市场对接上，没有市场，一切都是空中楼阁，整天乐呵呵的玩技术、玩清高，那是坑自己;据统计，中国将近60%的企业，都是销售出身的人创办的;多和市场人员交朋友，多和客户结死党，你的机会可能说来就来。

4. 等你有了技术能力，有了管理能力，有了市场意识，有了市场信息的时候，该做什么呢?你懂得!

5. 当前中国的科技领域大形势，放在全球环境下：有人才、有市场、食物链底层;处处充满了机会，成长空间很大;时机成熟了，准备妥当了，就得迈出决定性的一步。

6. 能否创业，和性格没有丁点关系，其实成功创业的人啥性格的都有，请不要以这个理由雪藏你的潜力。

我走了不少弯路，至少5年的时间是浪费掉，好在自己出来干了，而且也没有想象的那么难，觉悟的也有些晚，总结一些心得，希望对大家有些帮助。我创建了一个扣扣群三一七一七五三三九‘软件创业群’，给有意创业的同学，提供一个交流场所，无论您是技术人员、管理人员还是市场人员，只要您有创业意愿，都可以在这里畅快交流，也可寻找自己缺少的资源。如果大家有兴趣了解我现在做什么，可关注一下北京及智联创信息技术有限公司。

项目经理职业规划篇2一、项目管理

根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理可以从一个助理项目经理;;项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。

3、学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。

二、项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、