智能交通土建工程施工方案

x x x工程项目

施工方案智能交通土建工程

xxx有限公司

二零一五年四月十日

目录

第一章编制依据及原则 (1)

1、编制依据 (1)

2、编制原则 (1)

第二章工程概况 (2)

第三章施工组织 (3)

1、组织架构 (3)

2、施工组织 (3)

3、施工内容 (3)

第四章施工部署及进度安排 (4)

1. 控制措施 (4)

2. 劳动力需求计划及保证措施 (5)

3. 设备、材料和构件计划保证措施 (5)

4. 进度计划 (5)

第五章主要工程项目施工方案 (7)

1. 管道施工工艺流程 (7)

2. 预留预埋施工 (8)

3. 桥梁防雷接地 (11)

第六章技术及质量保证措施 (13)

1. 技术保证措施 (13)

2. 质量控制措施 (13)

第七章文明施工措施及保证措施 (15)

1. 现场布置及场容要求 (15)

2. 现场材料管理及机械管理 (15)

3. 文明施工保证措施 (16)

第八章雨季施工保证措施 (19)

第九章安全施工措施 (20)

1. 安全生产管理措施 (20)

2. 安全旁站制度 (24)

3. 消防安全管理措施 (25)

第一章编制依据及原则

1、编制依据

1、xxx工程电气工程项目施工图纸。

2、xxx工程智能交通预留预埋管道工程项目施工图纸。

3、施工规范、规程、标准

建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002

建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001

建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006

建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009

防雷与接地安装 D501-1～4（2003年合订本）

4、业主提供的相关工程要求，现场勘踏的有关资料及投标人自行对沿线环境、地质、地貌、气象、气候等调查的有关资料。

2、编制原则

1、安全第一、优质高效、确保工期、科学配置；

2、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；

3、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；

4、合理安排工程开展程序和施工顺序。

xxx

1、组织架构

2、施工组织

1.1.针对该工程特点，确定安装施工及管理人员。

1.2.开工前进行图纸会审，并对施工人员进行安全、质量、技术交底。

1.3.准备好有关规范、图集及交工资料的编制办法。

1.4.认真做好施工组织设计及各专业技术方案，保证施工技术的先进性。

1.5.熟悉确认的资料，图纸施工方案及国家验收规范。

1.6.科学安排施工程序，做好材料、人员、机械设备等准备工作，使安装有条

不紊，保质保期进行。

1.7.与土建专业密切配合，确保土建工期按计划实施。

3、施工内容

3.1.根根图纸设计的要求,该项工程主要的预留预埋地方有辅道1、2、3路侧智能交通管线、场内智能交通预埋管线敷设。其中辅道智能交通管线采用PE管暗敷设，场内智能交通采用SC镀锌钢管暗敷设。

3.2.桥梁混凝土护栏智能交通基础预埋件的安装。

3.3.桥梁接地铜带安装。

第四章施工部署及进度安排

为保证工程的整体计划如期实现，逐级落实责任。根据该项目施工的特点，考虑到该工程为辅道1、2、3路侧人行道智能交通管道比较集中，而场内高杆灯智能交通管线相对分散，施工界面不连续等现状。在劳动力安排、分包队伍选择上，坚持在我公司合格分承包方名录中择优选拔参加过同类型或大型工程建设的专业施工队，适时组织劳动力进场。对电焊工、电工等特种技术工人，坚持持劳动部门颁发的有效证件上岗。并对参加本工程进行安装施工的所有人员，进行进场培训教育，内容包括规程规范、施工方案、技术交底、安全、文明施工等。

进度安排：按照土建结构施工总体控制计划在辅道1、2、3路侧人行道路基完成验收后，智能交通管线预埋施工队开始入场进行测量并开始管线基坑开挖，管线熔接，此前应做好施工队与其他作业队伍的综合协调工作，各行其路、各占其位。

1.控制措施

根据各阶段控制目标实行多级计划控制。对总体进度目标实施专业工种目标分解，建立进度控制检查制度，定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。

1.1.建立以现场项目经理、专业负责人、工长、外施队负责人为基础的多级计

划执行体系。通过计划落实、检查分析、及时调整的工作方法，使工程进度符合实际要求。

1.2.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。施工中将有多种施工计划：

总进度计划、月进度计划、周进度计划。这些计划围绕总体进度目标编制，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件。同时应考虑可能发生的不可抗拒因素，因此，计划还应有一定的前瞻性。

1.3.进度计划全面交底、安排施工人员全面实施。通过项目调度会和各级生产

会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，确保进度计划的实现。

1.4.在计划确定后加强计划的严肃性，各级施工进度计划是完成该工程的基础

工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，保证计划部位如期实现。

2.劳动力需求计划及保证措施

本工程选用我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程前期预留预埋及后期的整体施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。并按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

3.设备、材料和构件计划保证措施

在本工程项目经理的牵头下，项目各部门立即着手工程前期预留预埋施工的准备工作，按照图纸中要求进行施工材料预算的编制，落实材料进场计划，配合公司材料部门对现场施工材料厂家（供应商）进行比选，自选完毕后上报监理及甲方，待材料品牌或供应商确定后，按照技术部所提供的材料进场计划时间进场，并作好材料的现场管理。

施工用物资材料的进场计划要在施工总体计划的基础上，提前10～15天进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样检查，待自检合格申报监理验收，合格后方可投入施工。

4.进度计划

1.8.依据土建结构施工总进度计划，我公司安排的施工进度整体上划分为两个

阶段，第一阶段：2015年5月20日至2015年7月20，配合桥梁土建混凝土结构施工进行预留预埋。第二阶段：2015年8月10至2015年11月10