项目时间管理题库2-2-10

项目时间管理题库2-
2-10
问题：
[单选]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确，即可执行变更
进度变更是整体变更的一部分，应按整体变更流程进行，选项c为正确的变更流程。

选项A、B、D说法都不正确。

问题：
[单选]项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
A.流入同一节点的活动有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
箭线图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法，也叫做双代号网络图法ActivityOnArrow，AOA。

ADM只使用完成一开始依赖关系，所以为了正确定义所有逻辑关系，引入虚活动的概念。

虚活动在ADM中用虚线表示，虚活动不消耗时间，也不消耗资源。

关键路径是历时最长的路径，关键路径可以不止一条。

问题：
[单选]资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。

为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）
A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历
项目的资源日历可以显示出某些特定资源在工作时间和非工作时间是空闲还是忙碌的状态。

资源日历一般根据资源的种类标识各自的节假日，以及可以使用的时间。

资源日历还标识出资源每一可用时间的可供使用的数量。

题干中针对资源分析人员发现的问题，可以用活动资源日历很好地表示出来。

/ 中国男篮
问题：
[单选]某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。

项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。

根据估算，该任务估算历时为（）天。

A.10
B.11
C.12
D.13
根据三点估算算出每个子任务的活动历时，再根据计划评审技术（PERT）计算出该任务的总工期。

三点估算用于估算单个活动的历时，公式为：（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）／6。

根据此公式，可以计算出子任务Ⅰ的活动历时为4.5天，子任务Ⅱ的活动历时为6.5天。

PERT方法中总工期期望值为各活动期望历时之和，所以该任务估算历时为4.5+6.5=11天。

问题：
[单选]在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

A.参数式估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算
进行项目活动历时估算时，可用的工具与技术包括：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和预留时间估算。

类比估算是用以前类似项目计划活动的完成时间来估算当前计划活动的完成时间，当很难获得项目活动的详细信息时，如在项目早期，用这个方法估算较为常见。

当以前的项目实质上很类似，而且准备这种估算的团队成员具备的专业知识时，类比估算最可靠。

问题：
[单选]（）体现了项目计划过程的正确顺序。

A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
问题：
[单选]项目进度网络图是（）
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
问题：
[单选]（）不是活动资源估算的工具。

A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件。