七大工作理念

制度重在建立，更在于执行。为了在全公司上下形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作机制，增强全员的执行意识和执行能力，去年初以来，公司党委宣传处编发了《加强制度建设，打造执行文化》的学习资料，深入开展了宣传教育系列活动，特别是开展了企业核心价值理念征集活动，在广大干部职工的积极响应参与下，经过自下而上的征求意见，弓矿公司打造执行文化最具影响力的七大工作理念得以确定，现予以发布。

希望各单位认真组织广大干部职工进行学习讨论，并广泛宣传。《弓矿报》将开辟专栏，及时刊登各单位学习讨论情况及干部职工在实际工作中践行情况。

一、要做就做最好，要争就争第一

1、基本内涵

这是对待职业的神圣情感，这是对待事业的至上境界，这是人生价值的优化追求，这是职业精神与职业道德的完美体现。“要做就做最好，要争就争第一，要站就站排头，要干就干一流。”不干则已，干则人先，追求完美，追求卓越，在同行业独领风骚。

2、范例举证

①为了实现弓矿公司的长远发展，在公司三届八次职工代表大会上，公司提出了《以科学发展观为指导，积极落实矿业发展战略，努力打造能够引领行业发展的矿山企业》的目标；

②弓矿球团历经十年艰辛，不懈努力，在全国独树一帜，质量第一，加工成本最低，品牌享誉全国，为鞍钢争得了荣誉；

③在2010年职工岗位技术大练兵活动中，占鞍钢职工总数5%的弓矿公司夺取了鞍钢21%的技术状元。

3、实现要素

①确立一流的工作目标；

②打造一流的工作团队；

③调整一流的工作状态；

④创造一流的工作环境；

⑤构建一流的企业文化。

二、只为成功想办法，不为失败找理由

1、基本内涵

一事当前，是想办法，还是找借口，这是两种截然不同的思想方法，这是两种不同取向的工作思路，这是两种

会产生不同结果的工作态度。学会在设想与成功中搭建一座桥梁，学会在山重水复之间找到一条途径，学会在迷茫的重围中寻找突破，学会在阻力、困难、问题中找到破解的方法，不怵硬，不畏难，不惧险，不推过，就会找到成功之路。否则，不管有多少理由，都只能是与失败相伴。

2、范例举证

①企业要发展，必须提高核心竞争力。面对今年公司利润的巨大压力，最根本的是要不断挖掘潜力，力争在去年的基础上，降低成本2亿元；

②整治历史“顽疾”，大打矿产资源保卫战，其难度是相当大的。然而，公司领导班子的决心，震撼了恶势力的气焰；班子的表率，自上而下调动了全公司的积极性；班子的工作力度，化解了道道难题。多年的积重难返，也随之瓦解。目前的弓矿，硕鼠遁迹，日朗风清。

3、实现要素

①尽心尽力，尽职尽责，在职谋政，在岗尽责，是各级领导者的基本职责；

②善于学习，善于思考，谋事解难，是各级领导者应具备的基本素质；

③克难攻坚，雷厉风行，在难题面前不畏缩，在考验面前不逃避，是各级领导者应当养成的作风。

三、学习力提升创造力，学习力提升执行力

1、基本内涵

学识是开启未来的钥匙，学识是助推事业成功的杠杆，学识是提升能力与水平的阶梯，学识是创造与进取的动力。企业的发展不靠学习不行，干部的成长不靠学习不行，素质的提高不靠学习不行。学习是企业生存与发展的不竭源泉。

2、范例举证

①毛泽东同志自幼好学，博览群书，融汇古今，贯通中外，即使倥偬戎马，也手不释卷；即使垂暮耄耋，也枕编卧书。渊博的学识，使他运筹帷幄，决胜千里，指点江山，终成伟业；

②南朝江淹，少时勤奋好学，六岁能诗，成为名噪京城能梦笔生花的少年才俊；及第后，官运亨通，贪图安逸，不思进取，荒于学习，终致“江郎才尽”。

③世界管理大师彼得.德鲁克说：“比竞争对手学得更快的能力是唯一持久的竞争优势。”世界上知名的企业，都是通过建设学习型企业而获得了成功。

3、实现要素

①要养成学习的习惯，树立终身学习的思想；

②要多积累知识，开扩视野，增长才干；

③要孜孜以求，锲而不舍，刻苦钻研；

④要学以致用，把学习作为推进工作的第一动力。

四、工作问制度，不是问领导

1、基本涵义

做工作，办事情，凡事是问制度，还是问领导，是依法治厂还是以人治厂的两个本质特征，是科学管理与经验管理的两种本能反应。实践证明，不秉持科学管理，不坚持依法治厂，不按照制度办事，企业是没有出路的，没有前途，没有后劲的。什么是制度？望文释义，制是框架，度是分寸。所谓制度，就是在既定的框架内，掌握办事的分寸，遵循办事的规矩，恪守办事的准则。凡事问制度，按制度管人，按标准做事，才能使企业工作良性律动，避免随意性，克服盲目性。

2、范例举证

两位企业老总同团出国考察。甲老总在外心无旁骛，考察认真，交流深入，收获颇丰。吃得饱，睡的香，从容的如同度假。乙老总则被国内的事物搅扰得坐卧不宁，寝食难

安，身在国外，心在国内，电话遥控，电传指挥。考察结束，甲老总满载而归，而乙老总却两头都不尽人意。分手话别时，乙老总对甲老总讲，真羡慕你有一个好副手！甲老总说：老总此言差矣，我不仅仅有个好副手，关键是有个好制度。在这个制度下，人人都努力工作，人人都尽职尽责，我多长时间不在家，都不会影响企业的正常运转。

3、实现要素

①要认识执行企业制度的重要性；

②要维护企业各项制度的权威性；

③要保证企业各项制度的完整性；

④要坚持执行企业制度的严肃性；

⑤要增强员工遵守制度的自觉性；

⑥要警惕权力大于制度的随意性。

五、严是更高层次的爱

1、基本内涵

严是使人们的行为习惯与规章制度要求相重合的重要手段，是引导人们的处事方法与现代企业发展相适应的工作原则，是使人们的工作状态与企业工作内容的内在要求相融合的强势规则。严是一种爱，一种更高层次的爱。它的过