HSE培训ppt课件
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统方法
• 2、先进性特点：持续改进 写要做的 做所
写的 记所做的
• 3、动态性特点：PDCA
• 4、预防性特点：风险评价
• 5、全过程控制特点：实施全过程控制 引
入系统和过程概念
• 6、综合管理与一体化特征
ppt课件.
6
HSE发展历程的三大阶段
• 六十年代以前——装置或设施可靠性 • 八十年代之前——人的行为可靠性 • 八十年代之后——全面、系统，全新的管理
ppt课件.
3
什么是HSE管理体系 ？
• HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、
职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许 多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机 地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态 管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析， 确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的 防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人 员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强 调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、 自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企 业制度之一。
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2
• H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上
（精神上）保持一种完好的状态。
• S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活
动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、 人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
• E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生
活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它 不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自 然因素相互形成的生态关系的组合
HSE培训
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1
• HSE是英文 health、safety、environment
的缩写，即健康、安全、环境。HSE也就是 健康、安全、环境一体化管理。由于健康、 安全与环境管理在实际生产活动中，有着 密不可分的联系，因而把健康、安全与环 境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE 管理体系。
与健康管理水平
• 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效
益
ppt课件.
8
事故与不安全行为、状态
•
以预防
•
众多，但
•
1次
“对大量
29次
•
成伤
伤亡 事件
30•0次
不安全行为 不安全状态
HSE认为，“任何事故 都是可 的”。“事故的即时原因虽然 基本原因是共同的”。因此， 非伤害事故的控制将会降低造
ppt课件.
4
HSE管理体系的目的是什么？
• HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思
想；全员参与的观点；层层负责制的管理 模式；程序化、规范化的科学管理方法； 事前识别控制险情的原理。
• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身
健康、不破坏环境，提高企业生命力。
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5
HSE管理体系的特点
• 1、系统性特点：全员参与 程序化管理 系
模式
ppt课件.
7
推行HSE管理体系意义
• 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战
略的要求
• 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国
际市场将起到良好的促进作用
• 3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 • 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生 • 5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境
的体现；对个人是家庭幸福的保障
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11
• 工作 反三违： • 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 • 火灾三懂： • 懂本岗位生产过程中的火灾危险性 • 懂预防火灾的措施 • 懂扑救火灾的方法 • 火灾四会： • 会报警 • 会使用消防器材 • 会扑救初起火灾 • 会疏散、逃生 • 事故四不放过： • 事故原因分析不清不放过； • 事故责任者没有得到处理不放过； • 事故责任者和群众没有受到教育不放过； • 没有防范措施不放过。
害和死亡的可能性”。
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9
安全：免除不可接受风险的状态。
危害：可能导致伤害或疾病/职业病、财产损 失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。
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10
安全要求
• 不发生人身伤害 • 不发生设备损坏 • 提供符合法律法规要求的优质产品 • 不发生土壤、水体、大气的污染 • 安全： • 对企业是效益的保证，是企业社会责任感
ppt课件.
12
•严格遵守每一个安全规章制
度，所有的安全规章制度均 不是凭空而来，全是用生命 和鲜血换来，所以切切不可 再用生命和鲜血去验证
ppt课件.
13
• 隐患险于明火
•
防范胜于救灾
•
责任重于泰山
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14Βιβλιοθήκη Baidu
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• 2、先进性特点：持续改进 写要做的 做所
写的 记所做的
• 3、动态性特点：PDCA
• 4、预防性特点：风险评价
• 5、全过程控制特点：实施全过程控制 引
入系统和过程概念
• 6、综合管理与一体化特征
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HSE发展历程的三大阶段
• 六十年代以前——装置或设施可靠性 • 八十年代之前——人的行为可靠性 • 八十年代之后——全面、系统，全新的管理
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3
什么是HSE管理体系 ？
• HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、
职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许 多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机 地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态 管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析， 确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的 防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人 员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强 调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、 自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企 业制度之一。
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• H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上
（精神上）保持一种完好的状态。
• S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活
动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、 人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
• E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生
活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它 不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自 然因素相互形成的生态关系的组合
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1
• HSE是英文 health、safety、environment
的缩写，即健康、安全、环境。HSE也就是 健康、安全、环境一体化管理。由于健康、 安全与环境管理在实际生产活动中，有着 密不可分的联系，因而把健康、安全与环 境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE 管理体系。
与健康管理水平
• 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效
益
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事故与不安全行为、状态
•
以预防
•
众多，但
•
1次
“对大量
29次
•
成伤
伤亡 事件
30•0次
不安全行为 不安全状态
HSE认为，“任何事故 都是可 的”。“事故的即时原因虽然 基本原因是共同的”。因此， 非伤害事故的控制将会降低造
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4
HSE管理体系的目的是什么？
• HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思
想；全员参与的观点；层层负责制的管理 模式；程序化、规范化的科学管理方法； 事前识别控制险情的原理。
• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身
健康、不破坏环境，提高企业生命力。
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HSE管理体系的特点
• 1、系统性特点：全员参与 程序化管理 系
模式
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推行HSE管理体系意义
• 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战
略的要求
• 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国
际市场将起到良好的促进作用
• 3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 • 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生 • 5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境
的体现；对个人是家庭幸福的保障
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• 工作 反三违： • 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 • 火灾三懂： • 懂本岗位生产过程中的火灾危险性 • 懂预防火灾的措施 • 懂扑救火灾的方法 • 火灾四会： • 会报警 • 会使用消防器材 • 会扑救初起火灾 • 会疏散、逃生 • 事故四不放过： • 事故原因分析不清不放过； • 事故责任者没有得到处理不放过； • 事故责任者和群众没有受到教育不放过； • 没有防范措施不放过。
害和死亡的可能性”。
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安全：免除不可接受风险的状态。
危害：可能导致伤害或疾病/职业病、财产损 失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。
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安全要求
• 不发生人身伤害 • 不发生设备损坏 • 提供符合法律法规要求的优质产品 • 不发生土壤、水体、大气的污染 • 安全： • 对企业是效益的保证，是企业社会责任感
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•严格遵守每一个安全规章制
度，所有的安全规章制度均 不是凭空而来，全是用生命 和鲜血换来，所以切切不可 再用生命和鲜血去验证
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• 隐患险于明火
•
防范胜于救灾
•
责任重于泰山
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