HSE管理体系ppt课件
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《hse管理体系》PPT课件
• （1） 世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍 提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改 进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋 势。
• （2） 作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
• （3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。
• （4） 世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严 格。
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14
3、国内HSE发展情况
• 1994年油气勘探开发的健康、 安全与环境国际会议在印度尼西 亚雅加达召开，原中国石油天然 气总公司作为会议的发起人和资 助者派代表团参加了会议。
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15
• 从1996年9月开始，原中国石油天然气总公 司就及时组织人员对ISO/CD 14690标准草案 进行了翻译和转化，在吸收CNPC以往行之 有效的安全生产、环境保护的规章制度和管 理经验的基础上，将上述国际标准进行了等 同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华 人民共和国石油天然气行业标准《石油天然 气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起实施。
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4
1 、 HSE管理体系概念
HSE管理体系概念 HSE管理体系是三位一
体管理体系。H（健康）是 指人身体上没有疾病，在心 理上保持一种完好的状态；
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5
• S（安全）是指在劳动生产 过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生 产在保证劳动者健康、企业 财产不受损失、人民生命安 全的前提下顺利进行；
HSE 管理 体系
第一章 HSE概述
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2
健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
• （2） 作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
• （3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。
• （4） 世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严 格。
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3、国内HSE发展情况
• 1994年油气勘探开发的健康、 安全与环境国际会议在印度尼西 亚雅加达召开，原中国石油天然 气总公司作为会议的发起人和资 助者派代表团参加了会议。
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• 从1996年9月开始，原中国石油天然气总公 司就及时组织人员对ISO/CD 14690标准草案 进行了翻译和转化，在吸收CNPC以往行之 有效的安全生产、环境保护的规章制度和管 理经验的基础上，将上述国际标准进行了等 同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华 人民共和国石油天然气行业标准《石油天然 气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起实施。
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1 、 HSE管理体系概念
HSE管理体系概念 HSE管理体系是三位一
体管理体系。H（健康）是 指人身体上没有疾病，在心 理上保持一种完好的状态；
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5
• S（安全）是指在劳动生产 过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生 产在保证劳动者健康、企业 财产不受损失、人民生命安 全的前提下顺利进行；
HSE 管理 体系
第一章 HSE概述
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健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
《新版HSE管理体系》课件
在这一节中，我们将探讨实施新版HSE管理体系的好处和成果，包括降低事故率、提高工作效率和树立 企业形象。
总结和建议
最后一节将总结我们所学的内容，并提供一些建议，以帮助您在实施新版HSE 管理体系时取得更好的效果。
新版HSE管理体系的要素和要求
在本节中，我们将讨论新版HSE管理体系的核心要素和要求，例如风险评估、培训计划和工作场所安全 措施。
实施新版HSE管理体系的方法
这一部分将指导您如何成功实施新版HSE管理体系，包括建立目标、监控和改进执行计划，并培养员工 参与和责任感。
新版HSE管理体系的效益和成果
《新版HSE管理体系》 PPT课件
欢迎来到《新版HSE管理体系》的PPT课件。本课程将带您深入了解HSE管理体 系的最新版本，包括变化、优势、要素、实施方法以及效益和成果。
背景介绍
在这一部分中，我们将简要介绍HSE管理体系，并探讨为什么需要升级到新版。
Байду номын сангаас
新版HSE管理体系的变化和优势
这一部分将详细解释新版HSE管理体系相对于旧版的改变和优势，包括更严格的标准和更全面的风险管 理措施。
总结和建议
最后一节将总结我们所学的内容，并提供一些建议，以帮助您在实施新版HSE 管理体系时取得更好的效果。
新版HSE管理体系的要素和要求
在本节中，我们将讨论新版HSE管理体系的核心要素和要求，例如风险评估、培训计划和工作场所安全 措施。
实施新版HSE管理体系的方法
这一部分将指导您如何成功实施新版HSE管理体系，包括建立目标、监控和改进执行计划，并培养员工 参与和责任感。
新版HSE管理体系的效益和成果
《新版HSE管理体系》 PPT课件
欢迎来到《新版HSE管理体系》的PPT课件。本课程将带您深入了解HSE管理体 系的最新版本，包括变化、优势、要素、实施方法以及效益和成果。
背景介绍
在这一部分中，我们将简要介绍HSE管理体系，并探讨为什么需要升级到新版。
Байду номын сангаас
新版HSE管理体系的变化和优势
这一部分将详细解释新版HSE管理体系相对于旧版的改变和优势，包括更严格的标准和更全面的风险管 理措施。
《HSE管理体系》课件
3 目的
通过合理的规划、操作、监测和持续改进，保护员工、环境及社会公众的健康与安全。
为什么需要HSE管理体系
1 法律要求
许多国家和地区都有法律 要求企业建立健全的HSE 管理体系。
2 社会责任
通过保护员工和环境，企 业能够履行社会责任，赢 得业务合作伙伴和客户的 信任。
3 经济效益
预防事故和污染可以减少 损失并提高企业的可持续 发展能力。
HSE管理体系的组成要素
政策与目标
确定和公示HSE政策，设定目标 与绩效指标以实现持续改进。
组织与责任
明确职责和权限，确保HSE责任 落实到各级管理人员和员工。
规划与实施
制定与HSE相关的计划、程序和 工作指导书，并监督实施过程。
HSE管理体系的实施步骤
1
准备阶段
明确HSE初始状况，确定目标和资源，
《HSE管理体系》PPT课件
欢迎来到《HSE管理体系》PPT课件，本课程将介绍HSE管理体系的概念、实施 步骤及好处，让您了解如何建立一个有效的HSE管理体系。
什么是HSE管理体系
1 全称
HSE是指健康、安全和环境管理(HSE Management)。
2 定义
HSE管理体系是一种用于确保组织健康、安全和环境目标实现的系统化方法。
团队合作
鼓励员工参与和贡献意见，形成 共识和合作精神。
持续改进
不断寻求改进机会，推动组织实 现更高水平的HSE绩效。
HSE管理体系的好处
员工安全
减少工作事故和职业病风险，保护员工的身体和 心理健康。
法律合规
满足法律法规的要求，避免可能的处罚和诉讼风 险。
环境保护
控制污染源，保护自然环境，减少对生态系统的 破坏。
通过合理的规划、操作、监测和持续改进，保护员工、环境及社会公众的健康与安全。
为什么需要HSE管理体系
1 法律要求
许多国家和地区都有法律 要求企业建立健全的HSE 管理体系。
2 社会责任
通过保护员工和环境，企 业能够履行社会责任，赢 得业务合作伙伴和客户的 信任。
3 经济效益
预防事故和污染可以减少 损失并提高企业的可持续 发展能力。
HSE管理体系的组成要素
政策与目标
确定和公示HSE政策，设定目标 与绩效指标以实现持续改进。
组织与责任
明确职责和权限，确保HSE责任 落实到各级管理人员和员工。
规划与实施
制定与HSE相关的计划、程序和 工作指导书，并监督实施过程。
HSE管理体系的实施步骤
1
准备阶段
明确HSE初始状况，确定目标和资源，
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什么是HSE管理体系
1 全称
HSE是指健康、安全和环境管理(HSE Management)。
2 定义
HSE管理体系是一种用于确保组织健康、安全和环境目标实现的系统化方法。
团队合作
鼓励员工参与和贡献意见，形成 共识和合作精神。
持续改进
不断寻求改进机会，推动组织实 现更高水平的HSE绩效。
HSE管理体系的好处
员工安全
减少工作事故和职业病风险，保护员工的身体和 心理健康。
法律合规
满足法律法规的要求，避免可能的处罚和诉讼风 险。
环境保护
控制污染源，保护自然环境，减少对生态系统的 破坏。
HSE管理体系ppt课件
25
（6）运行和维修
公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目
标的实现。
（7）变更管理和应急管理
由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变
更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境
、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设
施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
整理ppt
10
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细
致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，
制订可靠的防范措施和应急预案。
26
（8）检查和监督 公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督，
建立定期检查和监督制度，形成文件。以保证HSE体系及其方针 目标的实现。 （9）事故处理和预防
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转， 结果是负数。
12
整理ppt
12
（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业 管理的要求，主要表现：
企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管 理制度，但它们各管一方，健康、安全与环 境管理有时各行一套，未形成科学、系统、 持续改进的管理体系；
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距；
（6）运行和维修
公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目
标的实现。
（7）变更管理和应急管理
由于变更管理失控往往会引发事故，必须实施严格的变
更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境
、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设
施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
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进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细
致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，
制订可靠的防范措施和应急预案。
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（8）检查和监督 公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督，
建立定期检查和监督制度，形成文件。以保证HSE体系及其方针 目标的实现。 （9）事故处理和预防
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转， 结果是负数。
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（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业 管理的要求，主要表现：
企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管 理制度，但它们各管一方，健康、安全与环 境管理有时各行一套，未形成科学、系统、 持续改进的管理体系；
在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距；
《HSE安全管理》课件
一、 HSE安全管理概述
介绍HSE安全管理的背景和基本概念，涵盖了什么是HSE以及HSE的目标和作用。
二、 HSE安全管理的重要性和 必要性
阐述HSE安全管理对企业和员工的重要性，以及为什么需要在工作场所中实施 HSE安全管理。
三、 HSE安全管理的基本原则 和体系
介绍HSE安全管理的基本原则，如风险评估和控制措施，并概述HSE安全管理 体系的结构和要素。
四、 关键词解析：HSE、安全、 管理
解释HSE、安全和管理这三个关键词在HSE安全管理中的含义和关系，法
探讨各种实践方法，包括培训和教育、安全标准和流程、紧急救援计划等， 以提高工作场所的安全性。
六、 HSE性能指标与评估标准
解释HSE性能指标和评估标准的概念，讨论如何评估和监测HSE安全管理的有 效性和表现。
七、 HSE安全文化的建设和维护
强调建设和维护HSE安全文化的重要性，探讨如何创建积极的安全文化，并鼓励员工共同参与。
八、 HSE安全管理的案例分析
通过案例分析，展示成功实施HSE安全管理并取得突出成果的企业经验和教训。
《HSE安全管理》PPT课 件
通过本课件，了解HSE安全管理的概述、重要性和必要性，以及基本原则和体 系。探索HSE安全管理的实践方法和评估标准。拓展对于HSE安全文化的理解， 案例分析以及法律法规。掌握培训与教育的重要性和新技术趋势。深入探讨 如何改进与升级HSE安全管理体系，以及与企业效益和全员参与的关系。最后， 讨论HSE安全管理面临的挑战与解决方案。
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
添加标题
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可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
《HSE管理原则》课件
3
固化标准
通过认证、奖惩等手段，确保HSE标准和要求融入公司的文化和行为。
HSE管理的挑战
变革管理挑战
安全文化建设和变革管理是HSE 管理的两大难点，需要全局协 调、精准执行。
虚假行为挑战
非法渗透、欺诈、破坏稳定等 违约行为是HSE管理面临的重点 问题。
资源配置挑战
实施HSE管理需要人力、物力、 财力等多方面的资源支持。
火灾扑救
及时扑灭火源，防止火势蔓延，避免事故扩大。
急救措施
采取必要的急救措施，救治受伤人员，确保伤者获 得及时救治。
HSE Performance评价
绩效指标
根据HSE管理的目标和计划，建立相应的绩效指标。
考核标准
根据绩效指标的要求，制定相应的考核标准及考核方式。
考核周期
每年定期对HSE管理进行绩效评估，反馈评估结果，及时紧缩 HSE管理中存在的问题。
《HSE管理原则》PPT课 件
欢迎来到我们的HSE管理培训课程。本课程将为您介绍HSE管理的原则和最佳 实践，以及如何使您的组织成为更安全和可持续的地方。
什么是HSE管理
HSE代表什么？
HSE代表“健康、安全和环境”，这是一个管理系统，旨在确保组织中每个人的健康与安全， 同时保护环境。
HSE与CSR的关系
HSE管理原则
1 综合管理
2 法律遵守
HSE应该整合到组织管理体系中，与生产、质 量和环境一样重要。
组织应该全面遵守安全、健康、环保相关法 律法规及标准规定。
3 风险管理
通过风险识别、评估和控制进行事故预防和 风险控制。
4 持续改进
HSE管理需要不断地突破和完善，借鉴和学习 其他组织成功的做法。
《HSE管理体系概述》课件
它将企业的健康、安全和环境管理活 动整合到一个统一的体系中，以确保 企业在追求经济效益的同时，充分考 虑员工健康、环境保护和社会责任。
HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系起源于20世纪70年代的石油和化工行业，当时由于工业事 故频发，国际社会开始关注企业的健康、安全和环境管理问题。
1991年，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和美国石油学会（API ）联合发布了HSE管理体系的第一个标准，即《HSE管理体系指南》。
。
Байду номын сангаас
资源配置
合理配置资源，确保HSE管理体系 的有效运行。
文件控制
制定并维护HSE管理体系文件，确 保其完整性和一致性。
实施与运行
操作规程
制定详细的操作规程，确保员工了解并遵循健康 、安全与环境要求。
应急预案
制定应急预案，明确应急响应程序和责任人，提 高应对突发事件的能力。
监控与纠正措施
对HSE管理体系的运行过程进行监控，发现问题 及时采取纠正措施。
《HSE管理体系概 述》PPT课件
目 录
• HSE管理体系简介 • HSE管理体系的构成要素 • HSE管理体系的建立与实施 • HSE管理体系的审核与认证 • HSE管理体系的应用与实践
01
HSE管理体系简介
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种综合性的健康、 安全和环境管理体系，旨在识别、评 估和管理企业在生产经营过程中面临 的各种健康、安全和环境风险。
HSE管理体系认证的意义与程序
总结词
理解认证意义与程序
意义
证明组织HSE管理体系符合国际或国家相关标准，提升组织形象 和市场竞争力。
程序
提交认证申请、现场审核、颁发证书、监督审核。
HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系起源于20世纪70年代的石油和化工行业，当时由于工业事 故频发，国际社会开始关注企业的健康、安全和环境管理问题。
1991年，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和美国石油学会（API ）联合发布了HSE管理体系的第一个标准，即《HSE管理体系指南》。
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Байду номын сангаас
资源配置
合理配置资源，确保HSE管理体系 的有效运行。
文件控制
制定并维护HSE管理体系文件，确 保其完整性和一致性。
实施与运行
操作规程
制定详细的操作规程，确保员工了解并遵循健康 、安全与环境要求。
应急预案
制定应急预案，明确应急响应程序和责任人，提 高应对突发事件的能力。
监控与纠正措施
对HSE管理体系的运行过程进行监控，发现问题 及时采取纠正措施。
《HSE管理体系概 述》PPT课件
目 录
• HSE管理体系简介 • HSE管理体系的构成要素 • HSE管理体系的建立与实施 • HSE管理体系的审核与认证 • HSE管理体系的应用与实践
01
HSE管理体系简介
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种综合性的健康、 安全和环境管理体系，旨在识别、评 估和管理企业在生产经营过程中面临 的各种健康、安全和环境风险。
HSE管理体系认证的意义与程序
总结词
理解认证意义与程序
意义
证明组织HSE管理体系符合国际或国家相关标准，提升组织形象 和市场竞争力。
程序
提交认证申请、现场审核、颁发证书、监督审核。
HSE管理体系标准ppt课件
律
保法等)
法
HSE标准
规
国家签署的国际公约（ 如155号职业安全
和卫生公约、161号职业安全卫生设施）
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二、HSE管理体系标准理解
应遵守的其他要求： 非官方的产业协会、民间机构制定的各种规 范或实施指南； 集团公司及上级公司的方针与规定等； 组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体 协议和其他要求 相关方的要求。
析结果作出判断的过程。
6
二、HSE管理体系标准理解
2.6 审核
判别管理活动和有关的过程是否符合计划安排，以及这些安 排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康 方针和战略目标的过程。
2.7 评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行 情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健康管理中存在的 问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
•组织机构、职责、资源和文件控制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装置（设施）设计和建设 •变更管理和应急管理
4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的 基本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下 简称公司）的安全、环境与健康管理工作。
5
二、HSE管理体系标准理解
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二、HSE管理体系标准理解
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.1 总则
标
施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001）
准
职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001）
3
持续改进
审核、评审和持续 改进
检查和纠正措施
HSE管理体系 运行模式
《HSE管理体系安全》课件
3 如何有效解决HSE问题？
提出高效的解决方案，促进持续改进和卓越表现。
HSE管理体系简介
什么是HSE？
介绍HSE的定义以及其在 组织中的重要性。
关键原则
解释HSE管理体系的核心 原则，包括预防、监测和 持续改进。
影响因素
探讨影响HSE管理体系的 内外部因素，如法规要求 和风险评估。
HSE管理体系的三大要素
《HSE管理体系安全》 PPT课件
欢迎参加《HSE管理体系安全》PPT课件，本课程将为您介绍HSE管理体系 的核心内容，帮助您了解安全管理的重要性和实施步骤。
问题陈述
1 为什么需要HSE管理体系？
探讨常见的安全问题和风险，分析现状产生的原因。
2 HSE管理体系的目标是什么？
明确在整个组织中确保员工安全和健康的目标。
案例研究与总结
通过实例分析成功的HSE管理体系案例，并总结课程的要点。 Nhomakorabea1
调研和评估
分析组织内的HSE现状，并评估可能的风险。
2
制定计划
制定具体的HSE实施计划，包括目标和时间表。
3
培训和执行
组织员工培训并执行HSE政策和程序。
HSE管理体系的好处
1 员工安全
提高员工的工作安全和健康水平，减少事故风险。
2 组织声誉
塑造组织良好的声誉，提升品牌形象。
3 法规合规
满足法律法规的要求，避免潜在的罚款和法律风险。
政策和目标
阐述制定有效HSE政策和目标 的重要性。
组织和责任
解释建立明确的责任和职责体 系的关键作用。
培训和教育
介绍如何提供针对员工的必要 培训和教育。
HSE管理体系标准化
介绍HSE管理体系的国家和国际标准，如ISO 14001和OHSAS 18001，并探讨标准化的好处。
提出高效的解决方案，促进持续改进和卓越表现。
HSE管理体系简介
什么是HSE？
介绍HSE的定义以及其在 组织中的重要性。
关键原则
解释HSE管理体系的核心 原则，包括预防、监测和 持续改进。
影响因素
探讨影响HSE管理体系的 内外部因素，如法规要求 和风险评估。
HSE管理体系的三大要素
《HSE管理体系安全》 PPT课件
欢迎参加《HSE管理体系安全》PPT课件，本课程将为您介绍HSE管理体系 的核心内容，帮助您了解安全管理的重要性和实施步骤。
问题陈述
1 为什么需要HSE管理体系？
探讨常见的安全问题和风险，分析现状产生的原因。
2 HSE管理体系的目标是什么？
明确在整个组织中确保员工安全和健康的目标。
案例研究与总结
通过实例分析成功的HSE管理体系案例，并总结课程的要点。 Nhomakorabea1
调研和评估
分析组织内的HSE现状，并评估可能的风险。
2
制定计划
制定具体的HSE实施计划，包括目标和时间表。
3
培训和执行
组织员工培训并执行HSE政策和程序。
HSE管理体系的好处
1 员工安全
提高员工的工作安全和健康水平，减少事故风险。
2 组织声誉
塑造组织良好的声誉，提升品牌形象。
3 法规合规
满足法律法规的要求，避免潜在的罚款和法律风险。
政策和目标
阐述制定有效HSE政策和目标 的重要性。
组织和责任
解释建立明确的责任和职责体 系的关键作用。
培训和教育
介绍如何提供针对员工的必要 培训和教育。
HSE管理体系标准化
介绍HSE管理体系的国家和国际标准，如ISO 14001和OHSAS 18001，并探讨标准化的好处。
HSE管理体系介绍课件
任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
（3）培训 人的行为对公司的事业成功至关重要，因 此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程 度，进行系统培训，并建立对其技能和能力 进行评估的程序。 （4）资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金 ，确保HSE管理体系的有效运行。 （5）物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管 理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应 急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学，其 系统化、科学化、规范化、程序化的管理 方法，已被越来越多的国内外石油行业的 安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理 ，对提高企业的管理水平、增强企业的竞 争能力，具有深远的现实意义。
实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的 管理水平，使安全、环境与健康管理符合 国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞 争能力，达到安全生产、保护生存环境的 目的，实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系 二、石化集团公司HSE管理体系 三、 HSE管理体系的特点 四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别 五、实施HSE管理体系的目的和意义 六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一 种事前进行风险分析，确定其自身活 动可能发生的危害及后果，从而采取 有效的防范手段和控制措施防止事故 发生，以减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是：
追求最大限度地不发生事故、 不损害人身健康、不破坏环境， 创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
（3）责任
HSEPPT课件
3
HSE管理体系七个关键要素
2
仪表 陈亮
health，safety，environment
安全
健康、安全、环境
环境
3
健康
仪表 陈亮
health，safety，environment
健康、安全、环境
中国石油锦州石化公司统一执行中国石油天然气集团公司健康、安全与环境方针和战略目标，即：
中国石油天然气集团公司健康安全环境方针：
健康、安全、环境
间接原因
2
工作影响 领导/监督不利、管理不善 工程设计不满足要求 采购不满足要求 维护不足 工具和设备不足 工作标准/要求不高 磨损、破损 误用、滥用
8
仪表 陈亮
health，safety，environment
健康、安全、环境
2、HSE管理体系的基本原理
PDCA管理模式
计划
PLAN
healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表?操作失误忽视安全警告?导致安全装置失效?使用不安全的设施?用手代替工具操作?物体存放不当?违规进入危险场所?攀乘坐在不安全的位?在起吊物体下作业走动停留不安全行为不安全行为事故直接原因事故直接原因?机器运转时加油检修调整焊接拆卸清扫等工作?相互打闹注意力不集中?未使用合适的个人防护用?未戴安全帽穿工作鞋等?易燃易爆等危险品物品处理不当?设备车辆超速运行healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表防护保险信号等装置防护保险信号等装置缺乏或有缺陷缺乏或有缺陷设备设施工具附件设备设施工具附件有缺陷有缺陷个人防护用品个人防护用品ppeppe缺乏缺乏或有缺陷或有缺陷生产场地不安全生产场地不安全现场管理混乱现场管理混乱环境影响噪音气候环境影响噪音气候照明不足照明不足通道堵塞通道堵塞设计不安全设计不安全安全距离不足安全距离不足制动失灵制动失灵公共危害公共危害不安全条件直接原因healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表真正的原因间接原因动机不纯工作影响领导监督不利管理不善工程设计不满足要求采购不满足要求维护不足工具和设备不足工作标准要求不高磨损破损误用滥用healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表2hse管理体系的基本原理改进计划实施检查pdca管理模式plandocheckaction持续改进healthsafetyenvironment健康安全环境healthsafetyenvironment健康安全环境仪表103hse管理体系七个关键要素1
HSE管理体系建设方案PPT(共 38张)
HSE管理体系由来
HSE导入
我国是在1994年 印度尼西亚雅加达 召开的第二届油气 安全、环保国际会 议上第一次接触 HSE管理理念，随 着我国石油工业对 外开放的步伐不断 加快，强烈感到管 理方式要与国际接 轨。
国内
1997年中石油颁布行业标准 SY/T6276-1997《石油天然 气工业健康、安全与环境管 理体系》 1998年在中石 油范围内进行全面推广和实 施；2004年又在SY/T6276 的标准基础上进行换版发布 Q/CNPC104.1-2004.（企业 标准） Q/SY1002.1-2007 《HSE管理体系规范标准》 2001年2月8日中石化也发布 了Q/SHS0001.1-2001《中 国石化安全、环境与健康 （HSE）管理体系》，2002 年在中石化范围内进行全面 推广和实施；
—2.2法律法规及其他 要求
—2.3组织与人员 — 2.4 安全职责 —2.5 安全生产责任 —2.6 安全教育培训 —2.7 安全检查、隐患 与绩效管理 —2.8 安全投入 —2.9 用户安全管理 管—内理2.部10资燃料气版设权施所安有全
3、手册正文 —2.11 交通安全管理 —2.12 消防安全管理 —2.13 保卫管理 —2.14 职业健康及劳 动保护 —2.15 承包租赁经营 安全管理 —2.16作业安全管理 —2.17 应急管理 —2.18 事故管理 —2.19 文件管理 —2.20记录及档案管 理 — 2.21变更管理 — 2.22管理评审
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•建立实施HSE管理体系，对企业带来观念的转变 实现“三个转变” 1、人治到法治机制的转变 2、事后追究到事前预防的转变 3、少数人重视到全员重视的转变
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目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
HSE管理体系内审培训PPT
重要性
HSE管理体系能够帮助组织识别、评估和管理健康、安全和环境风险，提高员 工意识，减少事故和环境污染，提升企业形象和可持续发展能力。
HSE管理体系的基本原则和要素
基本原则
HSE管理体系遵循预防为主、全员参 与、领导承诺和持续改进等基本原则 ，确保体系的有效性和适应性。
要素
HSE管理体系包括组织结构、程序、 过程、资源和培训等多个要素，这些 要素相互关联、相互支持，共同构成 一个完整的管理体系。
评价HSE管理体系的有效 性
根据审核结果，对HSE管理体 系的有效性进行评价，提出改 进意见和建议。
编写内审报告
编写内审报告，详细阐述审核 过程、发现问题、改进建议等 内容，为管理层提供决策依据 。
反馈与跟踪
将内审报告向被审核方反馈， 并跟踪问题的整改情况，确保 改进措施的有效实施。同时收 集被审核方的反馈意见，不断 优化内审工作流程和方法。
审核准备
收集相关文件和资料，制定详 细的审核检查表。
编制审核报告
汇总审核发现，提出改进建议， 编写审核报告。
制定审核计划
确定审核范围、审核时间和审 核方法，选择合适的审核员。
实施审核
通过面谈、观察、检查记录等 方式收集证据，评估体系的符 合性和有效性。
跟踪与验证
对改进措施进行跟踪和验证， 确保问题得到有效解决。
内审的目的是帮助被审核单位持续改进管理体系 ，提高管理水平和绩效。因此，应定期进行内审 ，不断发现存在的问题和改进点，促进管理体系 的持续改进。
05 HSE管理体系内审案例分 析
案例一：某企业的HSE管理体系内审实践
总结词：成功实施
详细描述：该企业通过HSE管理体系内审，有效提升了企业的健康、安全和环境 管理水平，降低了事故发生率，提高了员工的安全意识和操作技能。
HSE管理体系能够帮助组织识别、评估和管理健康、安全和环境风险，提高员 工意识，减少事故和环境污染，提升企业形象和可持续发展能力。
HSE管理体系的基本原则和要素
基本原则
HSE管理体系遵循预防为主、全员参 与、领导承诺和持续改进等基本原则 ，确保体系的有效性和适应性。
要素
HSE管理体系包括组织结构、程序、 过程、资源和培训等多个要素，这些 要素相互关联、相互支持，共同构成 一个完整的管理体系。
评价HSE管理体系的有效 性
根据审核结果，对HSE管理体 系的有效性进行评价，提出改 进意见和建议。
编写内审报告
编写内审报告，详细阐述审核 过程、发现问题、改进建议等 内容，为管理层提供决策依据 。
反馈与跟踪
将内审报告向被审核方反馈， 并跟踪问题的整改情况，确保 改进措施的有效实施。同时收 集被审核方的反馈意见，不断 优化内审工作流程和方法。
审核准备
收集相关文件和资料，制定详 细的审核检查表。
编制审核报告
汇总审核发现，提出改进建议， 编写审核报告。
制定审核计划
确定审核范围、审核时间和审 核方法，选择合适的审核员。
实施审核
通过面谈、观察、检查记录等 方式收集证据，评估体系的符 合性和有效性。
跟踪与验证
对改进措施进行跟踪和验证， 确保问题得到有效解决。
内审的目的是帮助被审核单位持续改进管理体系 ，提高管理水平和绩效。因此，应定期进行内审 ，不断发现存在的问题和改进点，促进管理体系 的持续改进。
05 HSE管理体系内审案例分 析
案例一：某企业的HSE管理体系内审实践
总结词：成功实施
详细描述：该企业通过HSE管理体系内审，有效提升了企业的健康、安全和环境 管理水平，降低了事故发生率，提高了员工的安全意识和操作技能。
《hse管理体系》课件
HSE管理体系的定义
01
02
03
健康（H）
确保员工的身心健康，预 防职业病和事故的发生。
安全（S）
保障员工的人身安全，预 防生产事故和职业危害。
环境（E）
保护环境，遵守环保法规 ，降低组织活动对环境的 影响。
HSE管理体系的起源和发展
起源
HSE管理体系起源于20世纪70年代，随着工业化进程的加速，职业健康、安全 和环境问题日益突出，促使企业开始重视这些问题并采取相应的管理措施。
信息化管理
随着信息技术的发展，国际HSE管理体系正逐步实现信息化管理，通过信息化手段提高 管理效率和管理水平。
06
HSE管理体系的未来发展
HSE管理体系的创新与发展
数字化转型
随着信息技术的发展，HSE管理体系将更加注重数字化转型，利 用大数据、人工智能等技术提高管理效率和风险控制能力。
持续改进
HSE管理体系将不断优化和完善，通过持续改进以适应企业发展和 外部环境变化，提高体系的有效性和适应性。
管理评审
评审目的
对HSE管理体系进行全面、系统的评 审，确保体系的有效性和符合性。
评审内容
包括体系的组织结构、资源配置、制 度建设、实施情况、监测与检查等方 面，以及体系目标的实现情况。
03
HSE管理体系的实施
风险评估与控制
风险识别
识别潜在的安全风险和危 害，包括设备故障、人为 失误、环境变化等。
风险评估
识别组织在生产、经营和管理过程中存在的潜在危险源和风险，评估其可能造成 的危害和影响。
制度建设
建立和完善HSE管理体系的各项制度和操作规程，确保各项工作的规范化和标准 化。
检查与纠正
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3
HSE管理体系是三位一体管理体系。 H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种 完好的状态； S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企 业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行； E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生 产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各 种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形 成的生态关系的组合。 由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着 密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全 （Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管 理体系，是现代石油化工企业的必然。
34
1995年，在巴基斯坦的一个项目中，东方物探干起活
来没日没夜，提前3天完成采集任务。然而，优良的
地质资料并没有换来甲方认可，而是一连串严厉苛责
的备忘录：东方物探是一个很差的队伍，坐车不系安
全带、中国人天黑后还干活……甲方指出，东方物探
不懂HSE。第一次走出国门的东方物探人没想到第一
个跟头就栽在HSE管理上。在HSE管理接轨国际一流的
同时，东方物探认真学习研究和消化吸收国际通用的
管理规则，逐步形成了一整套以项目管理为核心的
HSE管理、技术支持等“八大管理体系”。
2
那么，“HSE管理体系”到底是个啥？
一、HSE概述
HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系的 简称，常用HSEMS（Health Safety and Enviromen Management System)来表示 。
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一、HSE简介
关注安全
关爱生命
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关爱生命
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关注安全
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提请注意
请遵守培训纪律： 1.上课时请勿接、打电话，请自觉将手机调到振动模式 2.上课时保持安静，不得讲话、聊天 3.上课时不得吸烟 4.上课时不得随意出入教室 5.上课时请认识做好学习笔记 6.注意保持环境卫生，杂物等放入垃圾桶
1
HSE管理体系”到底是个啥？
在国际市场上，HSE管理（健康、安全、环境三位一 体管理体系）被称为进入市场的“敲门砖”和“准入 证”。HSE管理的业绩和水平是一个公司核心竞争力 的重要组成部分，也是衡量一个公司整体管理水平的 重要体现。东方物探的管理与国际接轨是从HSE做起 的。东方物探海外业务发展初期，曾经尴尬“遭 遇”HSE。
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关注安全
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33安全第一！ 谢谢大家！
HSEMS是近几年出现的国际石油天然气工业通 行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成， 体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范 运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、 持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业 实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、 安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开 发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整 的一体化管理思想。
HSE管理体系是三位一体管理体系。 H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种 完好的状态； S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企 业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行； E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生 产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各 种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形 成的生态关系的组合。 由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着 密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全 （Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管 理体系，是现代石油化工企业的必然。
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1995年，在巴基斯坦的一个项目中，东方物探干起活
来没日没夜，提前3天完成采集任务。然而，优良的
地质资料并没有换来甲方认可，而是一连串严厉苛责
的备忘录：东方物探是一个很差的队伍，坐车不系安
全带、中国人天黑后还干活……甲方指出，东方物探
不懂HSE。第一次走出国门的东方物探人没想到第一
个跟头就栽在HSE管理上。在HSE管理接轨国际一流的
同时，东方物探认真学习研究和消化吸收国际通用的
管理规则，逐步形成了一整套以项目管理为核心的
HSE管理、技术支持等“八大管理体系”。
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那么，“HSE管理体系”到底是个啥？
一、HSE概述
HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系的 简称，常用HSEMS（Health Safety and Enviromen Management System)来表示 。
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一、HSE简介
关注安全
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提请注意
请遵守培训纪律： 1.上课时请勿接、打电话，请自觉将手机调到振动模式 2.上课时保持安静，不得讲话、聊天 3.上课时不得吸烟 4.上课时不得随意出入教室 5.上课时请认识做好学习笔记 6.注意保持环境卫生，杂物等放入垃圾桶
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HSE管理体系”到底是个啥？
在国际市场上，HSE管理（健康、安全、环境三位一 体管理体系）被称为进入市场的“敲门砖”和“准入 证”。HSE管理的业绩和水平是一个公司核心竞争力 的重要组成部分，也是衡量一个公司整体管理水平的 重要体现。东方物探的管理与国际接轨是从HSE做起 的。东方物探海外业务发展初期，曾经尴尬“遭 遇”HSE。
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HSEMS是近几年出现的国际石油天然气工业通 行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成， 体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范 运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、 持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业 实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、 安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开 发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整 的一体化管理思想。