监理合同管理程序(附流程图)
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合同管理程序
1、合同管理监理工作程序总图(见框图 1)
2、监理工作总流程框图(见框图 2)
3、工程变更工作流程框图(见框图 3)
4、工程延期工作流程框图(见框图 4)
5、费用索赔工作流程框图(见框图 5)
6、违约事件处理程序框图(见框图 6)
7、合同争议的调解程序框图(见框图 7)
编写监理工作总结,整理归档监理资料
每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价•工程竣工监理组织预验收,提出工程质量评估报告
1、合同管理监理工作程序总图(框图 1)
进入工程质量保修期,公司技术部组织对
工程回访及保修
t
向公司上交需长期保存文件,解散项目监理部
参加工程项目验收,直至合格
施工阶段的监理工作:
组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。
2、监理工作总流程框图(框图2)
承包单位监理工程师
承包单位监理工程师
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