我国中小企业库存管理的现状及对策研究

目录

摘要 (1)

1.绪论 (3)

2.我国中小型企业库存管理现状及问题分析 (3)

2.1库存管理问题 (3)

2.2产品积压严重 (4)

2.3信息传递系统效率较低 (4)

2.4库存控制策略简单化 (4)

3.我国中小型企业库存管理问题产生的原因.............. 错误!未定义书签。

3.1生产组织方式的缺陷 .......................... 错误!未定义书签。

3.2需求预测不准确 .............................. 错误!未定义书签。

3.3缺乏对库存材料的分类管理 .................... 错误!未定义书签。

3.4缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持 ........ 错误!未定义书签。

3.5客户需求不确定，难以应对及时的要求 .......... 错误!未定义书签。

4.我国中小型企业库存管理优化目标及原则 (7)

4.1我国中小型企业库存管理优化目标 (7)

4.2我国中小型企业库存管理优化原则 (7)

4.2.1库存管理优化的整体化原则 (7)

4.2.2信息共享的最大化原则 (8)

4.2.3库存管理集成化原则 (8)

5.我国中小型企业库存管理优化策略 (9)

5.1供应企业管理库存策略 (9)

5.1.1供应企业管理库存策略分析 (9)

5.1.2供应企业管理库存策略的实施 (10)

5.2 ABC分类控制法战略 (10)

5.2.1 ABC分类控制法战略分析 (10)

5.2.2 ABC分类控制法战略实施 (11)

5.3联合库存管理策略 (12)

5.3.1联合库存管理分析 (12)

5.3.2联合库存管理的实施 (12)

5.4第三方物流供应商管理库存战略 (13)

6.结论 (13)

致谢 (14)

参考文献 (15)

我国中小企业库存管理的现状及对策研究

摘要

随着中小企业竞争的不断加剧，中小企业越来越关注企业的库存水平。降低库存，增加现金流，可以间接提高企业的利润率。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业关注的核心。本文首先介绍了我国中小型企业库存管理的现状；在此基础上，对我国中小型企业库存管理存在的问题进行了详细阐述，指出目前我国中小型企业库存管理主要存在库存管理方法不合理、产品积压严重、信息传递系统效率较低、库存控制策略简单化等问题，并提出了中小型企业库存管理优化的目的及三大优化原则，即整体化原则、信息共享的最大化原则及库存管理集成化原则；最后在分析问题的基础上，提出了提高我国中小型企业库存管理的具体措施。

关键词：中小型企业库存管理问题分析战略研究

Abstract

With the small and medium enterprise competition zero increasing, small and medium-sized enterprise pay more and more attention to enterprise inventory level. To reduce the stock, increase cash flow, can enhance the enterprise the indirect profit margins. How to through the practical and efficient inventory management technology to build competitive advantage and win the customer has become the core of retail enterprises pay attention. This paper first introduced the small and medium-sized enterprises in our country inventory management present situation; On this basis, the small and medium-sized enterprises in our country the problems of detail, this paper points out that China's small and medium-sized enterprise inventory management exists mainly inventory management method is not reasonable, product information transmission system, the backlog of serious low efficiency, inventory control strategy simplification, etc., and puts forward some small and medium enterprise inventory management for the optimization of the purpose and three optimization principles that integration is principle, the sharing of information

maximization principles and inventory management integrated principle; In the last analysis, and on the basis of small and medium-sized enterprises in China are put forward to improve inventory management measures.

Keywords: small and medium enterprise inventory management problem analysis strategy research

1.绪论

随着全球市场的竞争日益激烈，我国中小型企业为了核心竞争力的提高，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的相应度，降低企业的运作成本。企业之间由单纯的产品质量，性能管理的竞争逐步扩大到企业所在供应链之间的竞争。供应链管理作为一种成熟的管理模式，其理念在于提高企业自身核心竞争力的同时，更加强调在合作伙伴之间的战略协作。此背景之下，供应链管理的思想得到了较好的发展和应用。从供应商到客户供应链管理涵盖的全部过程，包括采购、制造、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，每个环节都存在库存，从供应商、制造商、批发商到零售商，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。近年来，基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。

在今天这种新的竞争模式下，中小型企业应该从自身的特点出发，找到适合自己的基于供应链管理的库存管理模式，降低供应链不必要的库存成本，提高供应链的盈利能力，在供应链的竞争中立于不败之地。

2.我国中小型企业库存管理现状及问题分析

2.1库存管理问题

我国中小型企业目前的产品库存管理主要是由企划部门全权管理，但是实际运作中，企划部人员和销售部人员对于市场存在着不同的认识和理解，特别是企划部门对市场客户的变化不能第一时间感知，所以对于仓库的决策往往停留在理论上的管理。而销售人员经常与客户交流，他们会根据现实情况来进行相关库存决策，但是他们并没有参与外勤仓库的管理业务。所以这种库存管理模式对于我国中小型企业来说存在着一定的问题。