煤炭企业材料成本控制的办法

浅谈煤炭企业材料成本控制的办法摘要：结合煤炭企业的生产实际，介绍了煤炭材料成本在整个煤炭生产中占有很大比重。通过分析当前煤炭企业原材料成本特点、影响因素及管理中存在的问题，提出加强原材料成本指标分解管理、强化原材料的投入的控制与考核化、提高废旧原材料的回收利用率等相关对策，以加强材料成本的管理。

关键词：煤炭企业；材料成本；成本控制；指标分解；材料费在我国国有大中型煤炭企业中，生产成本构成中的材料成本占较大比重。在煤炭市场化的今天，市场经济竞争体制下，推行严格的材料成本管理制度是企业取胜的关键。因此，在煤炭生产过程中加强材料成本管理，通过降低材料消耗来降低生产成本是煤炭企业生存与发展的必要条件，关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。

一、煤炭材料成本特点

1.原材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都可以多次地进行回收复用。

2.煤炭材料成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。地质条件恶劣，材料投入就多；生产技术水平低，材料成本相对也增多；相反材料成本则会降低。

3.在矿井服务年限内，煤炭成本是规律性变化的，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势。

4.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，可控成本比重小，材料成本是可控成本的重要组成部分，可见材料成本控制的好坏可以直接影响原煤成本水平。

二、影响煤炭企业材料成本的因素

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性，受多方面因素影响。

1.自然因素。包括矿井资源的自然赋予条件、矿井的开采年限以及矿井的井型规模。例开滦赵各庄矿业有限公司井下开采自然地质条件复杂，属于衰老型矿井，井深巷远，有百年历史，加之生产工艺和技术水平落后，造成材料成本投入大。

2.技术因素。随着煤矿机械化程度的不断提高，原煤生产成本在一定程度肯定受到影响：一是机械化程度的提高，有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；另一方面，机械化程度的提高，机电设备日益增多。使得折旧费、电费、配件消耗等呈逐渐增长的趋势，这又对原煤成本的降低产生不利的影响。

3.管理因素。管理水平越高，全员及采掘效率越高，单位成本负担的人工费用便越低，相反则单位成本越高；管理水平越高，采掘关系衔接越好，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就越高，安全生产系数就越高，单位成本也越低。

三、加强原煤材料成本控制的管理办法

煤炭企业材料成本控制应该采取“层层分解、逐级考核”的成本管理模式。首先根据公司的计划指标（计划产量、计划利润、计划吨煤成本），将成本指标进行层层分解到单位，再按各单位进行成本控制与考核。成本管理的主要内容包括：目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制。其归口单位有：财务科、经营部、供应科、内部市场办公室、生产矿长与各生产单位。

1.材料目标成本的分解

目标成本分解的归口单位是财务科，财务科根据公司计划吨煤成本指标、利润指标和产量指标，结合历史成本的构成情况，对吨煤成本进行分解，形成材料成本指标、工资成本指标、水电费指标和其他成本指标。将材料成本指标下达至经营部，进行材料成本指标的分解。财务科成本分解的依据主要是历史成本构成和人为的主观认定。

2.材料成本指标的分解

材料成本指标分解的归口单位是经管部。经管部根据历史数据对财务科分解的材料成本指标进行进一步分解，并进行一定的调整，形成各单位材料成本指标和公司成本指标，经过调整后报矿长审批生效后执行。材料成本指标包括各单位日常生产耗费的物资，日常占用的大型物资由各单位提出申请，报经管部审核，最终经矿

长审批后占用公司指标。

3.月材料计划的制定与审批

各单位月底制定下月用料需求计划（必须经单位的主要领导审核），经管部根据各单位计划产量和年度材料成本指标进行审批后生效，占用单位年度材料指标，报送至供应科由计划员进行月份计划制定和内部市场办公室进行成本控制。各单位只能在计划额度内领用物资，材料费超额领用，应该先向公司经管部申请追加材料费指标，对于超额领料、临时用料和大宗材料的领用，必须提交用料计划，经公司经管部审批，再经主管矿长审批后，方可领料。

4.材料成本的控制与考核

成本控制，是指各单位在发生成本时应以月计划成本为标准进行严格控制。材料成本控制就是各单位在支领材料时严格按月计划成本进行控制。各单位领用物资需先填制领料单，经供应科计划员审核与签批，再由市场办公室进行指标审核后才能领料，并与工资挂钩。

材料成本考核方面，经营部和供应科根据各单位领料单对各单位每月实际用料情况进行统计、考核。用各单位的实际产量与计划单位材料成本相乘得出各单位当月应消耗的材料费金额，实际消耗额超出当月应耗额由单位工资扣除；实际消耗额小于应耗额的部分转下月成本指标。

5.做好材料的回收复用工作

根据煤炭产品材料消耗可以回收复用和替代的特点，各生产单位应该加大回收和修旧利废的力度，供应科计划员在物资支领签批时严格执行交旧领新制度，对能交旧的材料，支领时必须交旧领新（对暂时不能交旧的，更换新品后再交旧），保证能复用的材料和有质量问题的材料回收上井，同时也防止物资的丢失和浪费；不能复用的材料变现处理，冲减当期的材料成本。

原煤材料成本的控制在煤炭企业生产中占有重要地位，每一位从事煤炭工作的人员，特别是煤炭企业的直接管理者，更是要把材料成本放在管理工作的重点，掌控好企业的每一笔资金流向，控制好每一个生产流通环节，增强成本管理意识，时刻向成本要效益，不断提高企业的经济效益。