项目公司组建方案及各岗位职责

******项目

项目公司组建方案

****集团股份有限公司

二零一七年十二月十五日

项目公司组建方案

一、项目公司组织结构设计

二、项目公司管理层级

PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。

三、部门职责

四、人员配置

1、项目公司组织机构配备标准

运营管理部经理 1 1 1 1 1 运营管理员 1 2 2 安全环保部经理 1 1 1 1 1 安全工程师 1 1 2 2 财务管理部经理 1 1 1 会计 1 1 1 1 1 出纳 1 1 1 1 总人数14 18 26 30 30

2、Ⅴ类项目的项目公司组织机构由子公司负责组建及管理，并上报集团项目管理部及人力资源部备案；Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类项目的项目公司组织机构由集团人力资源部配置提出，经集团董事长批准后确定。

3、人员配备可根据具体项目难度增减。

4、项目公司总经理对项目公司管理团队任免有建议权。

五、项目公司岗位职责

1、总经理岗位职责：

☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；

☆拟订公司内部管理机构设置方案；

☆拟订公司的基本管理制度；

☆制订公司的具体规章制度；

☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；

☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；

☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；

☆签署公司日常行政、业务文件；

☆拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；

☆提议召开董事会临时会议；

☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；

☆公司董事会授予的其他职权。

2、副总经理岗位职责：

☆直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；

☆执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；

☆依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；

☆在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；