EPC项目管理

2 建筑工程管理(CM)方式
建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工” 方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位 ，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施 工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理， 直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而 它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种 承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施 工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程 项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工 、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后 ，才进行招标建设的连续建设生产方式。
5 设计采购施工总承包(EPC) 模式
EPC即Engineering Procurement Construction， 即设计-采购-施工。通常指投资方仅选择一个总承 包商或总承包商联合体，由总承包商负责整个工 程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运 行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模 式。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长，且 具有相当的技术复杂性的工程。
缺点：业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑， 设计合同转移后，变更就会比较困难。因而，在签订
10 项目管理承包(PMC)模式
项目管理承包(Project Management Contractor)是目 前较为流行的一种项目管理模式。选用该种项目管理 模式，项目业主会在项目进行初期，选择技术力量雄 厚、工程管理经验丰富的专业工程公司或是综合性的 咨询公司作为项目的项目管理承包商(Project Management Contractor)，与之签订项目管理承包合 同。在这种模式下，业主仅需对基建管理的关键问题 进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承 包商(PMC)进行。
8 管理承包 (Management Contracting)模 式
管理承包商一方面与业主签订合同，另一方面与 施工承包商签订合同，并须与业主的专业咨询设 计单位（如建筑师、工程师、 测量师等）进行密 切合作，对工程进行管理、协调和控制。施工、 设备采购由各施工承包商承担。
9 更替型合同模式(Novation Contract， Nc)
1有效地克服和弥补业主在项目管理知识和经验上的不 足，降低业主的项目管理压力；
2 项目实施中的主要风险可以转嫁到EPC总承包商承担 ；
3 避免设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节， 实现从详细勘察设计到采购施工一体化，有利于方案 整体优化；
4 能充分发挥项目建设过程中设计的主导作用；
5 有利于充分发挥总承包商项目管理专业知识和经验的 优势，在为业主创造效益的同时，提高整个社会的投 资效益。
3.EPC中的P—采购
• 在EPC中采购管理处于举足轻重的地位。 采购管理工作对整个工程的工期、质量和 成本都有直接影响。而采购形式的多样、 采购责任的重大以及采购业务接触面广、 工作地点多等特点，更增加了采购管理工 作的难度。面对这些困难，采购管理既要 保证所购货物的质量，又要同时满足设计 进度和施工进度的要求。 项目采购管理就是在有限的资源条件下， 为实现项目目标所采取的一系列管理活动
IPMT即Integrated Project Management Team，指“一 体化项目管理团队”。“一体化项目管理”是指投资方与 工程项目管理咨询公司按照合作协议，共同组建一体 化项目部，并受投资方委托实施工程项目全过程管理 的项目管理模式。“一体化”即组织机构和人员配置的 一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环 节的一体化、以及管理目标的一体化。
EPC项目管理
主要内容简介
一.建设工程项目管理模式 二.EPC总承包管理模式 三.EPC总承包管理内容
一. 建设工程项目管理模式
1. 传统项目管理模式DBB 2. 建筑工程管理模式CM 3. 设计—建造方式DB 4. 设计—管理方式DM 5. 设计-采购-施工总承包模式EPC 6. 建造-运营-移交模式BOT 7. 工程项目管理服务方式PM 8. 管理承包模式MC 9. 更替型合同模式(Novation Contract, Nc) 10. 项目管理咨询承包模式PMC
12 项目管理团队(PMT)模式
PMT即Project Management Team，通常指业主方项 目管理团队。即投资方依据项目规模按照矩阵体制组 建一个项目经理负责制的”项目经理部”。其管理层中 的绝大部分职员（尤其是重要岗位）均属于来自投资 方的长期雇员，其次要岗位（如一般工作人员等）都 是临时借聘或招聘，代表投资方承担组织项目建设的 责任，全权负责建设项目的组织和实施，业务上向投 资方报告并受投资方的领导，行政关系上作为投资方 下属的一个临时职能机构。
适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。 充分发挥市场机制的作用 依赖使用广泛成熟的技术 承包商可以早期介入项目 高于具体的施工管理 投资控制贯彻全过程 为建设模式改革提供新的变更动力 承包商处于核心地位 业主易于管理 整体经济性好
6.EPC总包的优点
对投资方来说，EPC模式具有以下优点：
4 设计-管理(Design－Manage)模式
设计-管理模式（Design－Manage）是指同一实体向 业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用 设计-管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括 类似 CM服务在内的合同。设计--管理模式的实现可以 有两种形式（如图 5）：一是业主与设计 -管理公司和 施工总承包商分别签订合同，由设计-管理公司负责设 计并对项目的实施进行管理；另一种是业主只与设计 -管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承 包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。
3 设计-建造(Design-Build)方 式
设计-建造方式(D-B)是一种简练的项目管理方式，组 织形式如图4所示。设计-建造模式是在项目原则确定 之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这 种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。 设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选 择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标 方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施 工力量完成一部分工程。
7.设计管理的特点
DBB模式下
EPC模式下
业主处于工程项目管理的 核心地位,设计的整体概念 没有得到具体的体现。实 现的目标是:投资不超计划 投资,质量满足标准规范要 求,进度争取不突破目标工 期。只考虑完成设计这一 阶段性目标，至于后续工 作则没有纳入现阶段的考 虑范围。
Project Management Contractor，简称PMC模式。 即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项 目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等 阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有 较大的灵活性。
11 一体化项目管理团队(IPMT) 模式
Fra Baidu bibliotek
建设工程项目管理模式
11. 一体化项目管理团队IPMT 12. 业主方项目管理团队PMT 13. EP 、PC 14. EP+CM、PMC+EPC、PMT+EPC、IPMT+EPC等
1 传统项目管理方式
传统的项目管理模式（DBB模式）即设计-招标-建造 模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照 设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束 后另一个阶段才能开始。优点：通用性强；可自由选 择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同 文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资.
业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目 的初步设计，一部分工作完成（达到全部设计要求的 30％～80％）时，业主可开始招标选择承包商，承担 全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原 设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计 分包商。
优点：既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保 持设计工作的连贯性，在施工详图设计阶段吸收承包 商的施工经验，减少施工中设计的变更，为业主方减 轻了风险。
二. EPC总承包管理模式
1.EPC的概念 2.EPC中的E—设计 3.EPC中的P—采购 4.EPC中的C—施工 5.EPC总承包的特点 6.EPC总承包的优点 7.EPC总承包设计的特点 8.EPC总承包采购的特点 9.EPC总承包施工的特点
1.EPC概念
• EPC（Engineering、Procurement、 Construction）项目管理模式即“设计—采购 —施工”模式，是指在项目决策后，从设计 开始，经过招标委托一家工程公司对设计 、采购、施工进行总承包。在这种模式下 ，按照承包合同规定的固定总价或可调总 价方式，由工程公司负责对工程项目的进 度、费用、质量、安全管理进行控制，并 按合同约定完成工程。 EPC项目管理模式的优点是：项目实施过
6 建造-运营-移交(BOT)模式
BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-运营-移交模式 。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人 资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理 方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东 道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国 外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资 和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期 满时将工程移交给东道国政府。
7 工程项目管理服务(PM)方 式
PM（Project Management）是50年代末、60年代初 开始逐步在美国、前西德和法国等国家广泛应用的一 种国际通用的项目管理方法。它包括业主方的项目管 理、设计方的项目管理和施工方的项目管理等三个方 面。其中“业主方的项目管理”是指项目管理咨询公司 受业主的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和 手段，对项目投资、建设周期和项目质量三大目标实 施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协 调等服务。项目管理咨询公司既不参与设计、也不参 与施工活动，其基本属性是向业主提供咨询。它受业 主的委托，在工作中代表业主的利益，是业主忠实的
建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer） 简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起 的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种 融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项 目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场,授 权项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿 还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。
2.EPC中的E—设计
• 无论在投标阶段还是在项目运作过程中， 设计工作始终是EPC项目管理的关键。首先 建设工程的规模、标准、组成、结构、构 造等特征都是通过设计来体现的，设计是 项目运作中材料设备采购和施工的前提。 设计所设定的材料设备技术规格和技术要 求一旦通过设计审核，材料设备的采购费 用和施工费用也基本确定。经验表明，影 响工程项目投资控制的关键在设计阶段。
PFI(Private Finance Initiative)，英文原意为“ 私人融资活动”，在我国被译为“民间主动融资”， 是英国政府于1992年提出的，在一些西方发达国 家逐步兴起的一种新的基础设施投资、建设和运 营管理模式。PFI是对BOT项目融资的优化，指政 府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建 设的项目，通过招投标，由获得特许权的私营部 门进行公共基础设施项目的建设与运营，并在特 许期（通常为30年左右）结束时将所经营的项目 完好地、无债务地归还政府，而私营部门则从政 府部门或接受服务方收取费用以回收成本的项目 融资方式。
4.EPC中的C—施工
• 在EPC中施工管理也是相当重要的。施工 阶段的项目管理是整个工程建设项目管理 过程中的一个环节，而工程施工阶段是工 程建设最终的实施阶段，是形成工程产品 的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏 对工程建设产品优劣的影响是难以更改的 ，因此施工阶段的项目管理是非常重要的 。
5.EPC总承包的特点