项目建设部模块化管理

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西和县中宝矿业有限公司

SD-GOLD

项目建设部工作模块

设计人：

目录

一、每日工作程序及要求 (2)

二、每周工作程序及要求 (2)

三、每旬工作程序及要求 (4)

四、每月工作程序及要求 (5)

五、每季工作程序及要求 (5)

六、年度工作程序及要求 (5)

项目建设部模块管理

一、每日工作程序及要求

经理

1、每天早晨7：30前对各工程项目进度、安全、质量情况进行掌控，及时发现各项工程中存在的问题与不足，并与工程主管和施工单位及时进行沟通解决。

2、安排布置日常管理工作，根据掌握的工程情况对施工现场进行管理指导。

3、检查各工程施工现场状况，查看工程质量、安全、进度情况，及时解决施工中存在的问题。

4、处理落实领导及上级部门临时交办工作。

工程主管

1、根据自己所管辖工程项目进展情况做出合理的工作安排、计划，对重点工程、工程重要节点进行重点跟踪及时解决施工中存在问题。

2、对工程中存在的问题、进度情况及时向部门经理汇报。

工程管理员

1、及时汇总各工程情况的数据和材料，编制进度、投资报表。

2、及时汇总项目投资情况及工程预、决算工作。

3、及时对工程预决算文件、档案资料收集和存档。

二、每周工作程序及要求

1、周五召开项目部工作例会

每周五定时召开项目部工作例会，要求项目部人员及施工代表对施工现场情况、项目投资情况进行汇报、对本周的工作进行总结。准确及时的传达上级的文件、会议精神，认真总结一周部室工作。

2、每周一项目部对本周工作进行安排及工作重点，汇报各工程施工过程中出现、可能出现的问题并采取的相应解决措施。

为了加强工程质量管理，使各工程项目在保证工程进度、工程质量、施工安全的情况下完成工作，提高工程管理人员的责任心，对工程质量做以下管理规定：

工程进度控制

1、项目建设部负责基本建设进度计划、物资装备部负责对设备购置计划的编制和下达。

2、项目所在部门按下达的计划任务量负责落实和组织实施，由项目建设部负责对项目所在部门按计划进行考核，对施工单位按合同、月计划进行考核。

3、工程开工前，施工单位应制定完善的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等，并根据网络图找出进度计划的关键线路，工程所在部门进行认真审核，项目建设部批准后实施。

4、施工过程中做到对工程进度跟踪检查和调度，即项目所在部门对施工单位，项目建设部对项目所在部门和施工单位，项目所在部门和施工单位必须接受，形式有定期和不定期。

5、工程进度按照合同约定进行认定，井巷工程以月验收量为准，土建和安装工程以合同约定的形象进度为准。

验收工作：井巷工程一般与生产验收同时进行，由运营管理部组织，土建和安装工程由项目建设部组织，按合同约定进行。

6、工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整。计划的调整必须经项目建设部和分管副总审核报总经理批准方有效。

7、每月工程所在部门或工程施工单位及时汇总工程进度完成情况，编制工程进度月报，并进行进度完成情况分析和评价，上报至项目建设部、分管副总、总经理，及时掌控基本建设完成情况，便于为下步决策提供依据。

工程质量控制

1、程的施工必须符合设计和规划，经批准的设计方案若需修改，必须经项目建设部组织有关部门审查和设计院核准，并办理相关手续备案。

2、工程项目所在部门的第一领导人为项目的第一责任人，负责项目的工程质量管理工作；工程项目所在部门必须安排专门的负责人负责工程的施工。

3、主要控制性工程实行工程监理。

4、项目建设部定期和不定期对工程质量进行监督和检查，项目所在部门和施工单位必须接受。

5、建设工程严格执行国务院《建设工程质量管理条例》。

6、施工单位应建立健全工程质量保证体系，对工程施工质量负责。对建筑材料、建筑构件和设备，施工单位都要进行检验，不合格的不得使用。

7、监理单位依据工程有关的规范、标准、设计文件，检查、监督施工质量，必要时要进行抽检。对达不到质量要求的工程责令施工单位处理或返工。对设计图纸存在的问题及时报告项目建设部，由项目建设部通知设计单位，项目所在部门和施工单位按项目建设部出具的“工程通知单”施工。

8、工程质量达不到标准不予验收，按合同约定处理。验收工作：井巷工程一般与生产验收同时进行，由运营管理部组织，土建和安装工程由项目建设部组织，按合同约定进行。

9、工程项目竣工验收，由黄金质检中心参加，并出具质检报告。

工程投资控制

1、在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，制定建设工程投资目标规划，严格按照工程项目做好投资概预算，引入竞争机制，实行工程招（议）标承包制，将工程的实际费用控制在目标值之内。

2、项目建设部依据股份公司下达的年度投资计划，编制季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划并下达。一般编制3个月滚动计划。不但要有形象进度计划，还要控制施工过程中的关键路线和关键节点。

3、工程施工过程中强化合同管理，提高管理水平，从合同制订到合同履行，各方均按照国家有关法律和法规，本着平等、互利、协商一致的原则，充分体现双方权利、义务及责任，做到工期进度明确，质量标准明确，合同单价（总价）明确，奖罚条件明确，使投资在合同范围内得到较好的控制。

4、在确保工程质量的前提下，集思广益，开展合理化建议，力求最优化设计，最优化施工方案，使设计、施工更加合理，真正做到技术与经济的结合。

5、现场签证和设计变更费用的控制

（1）对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内