工程项目模块化管理办法

精心整理

工程项目模块化管理

一、工程管理目标

1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施；

2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标；

项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、工期要求

3.2项目全盘布局

（室内分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；

3.3成本分析与控制目标

3.4进度、节点控制

3.5技术控制流程

（或甲方）共同解决图纸存在内容，完善创效点；

3.6人、材、机交互流程

所有施工工作面根据现场情况与施工交叉合理分配施工班组，实现金字塔形管

查。

象；

原则是成本优先，以最小的施工成本换取最高的施工效率，人员配比结构讲究费（费用）效（效率）比，材料使用应按照满足使用、满足要求的的前提下减少浪费。

3.7形象、安全、文明施工

首先，施工人员应着装整齐，安全用具佩戴规范，根据施工人员等级按照不同颜色安全帽区分，施工人员安全帽按照编号进行工种区分；

其次，施工场地的材料堆放必须整洁有序，按照不同系统分类码放，大件材料需采用架起式材料堆架整齐摆放，重品库采用不同系统不同货架摆放，机具单独货架摆放，摆放完成后应标牌区分。

①、工程进入现场后项目负责人必须开始施工日志记录，必须记录内容为：日施工计划、日完成工作情况、每日遇到的突发情况与处理结果、每日与甲方、监理等单位协调的重大事件与结果，需要另外协调的事件（未完成需定期记录协调结果）；

②、工程现场每日施工人员人力配置与考勤必须由施工队长记录，施工计划、完成情况由施工队长记录并向项目负责汇报，每日施工现场需要有关键节点施工照片记录；

③、现场工程资料原则上由项目负责人自行制作完善，可根据项目情况安排专职资料员进行记录，现场各类型会议内容由项目负责人记录，现场发生的各种签证、

图纸会审记录结果作为施工进度、质量管理依据；

4.2、成本控制作为工程项目的根本决定了工程的盈亏

4.2.1劳动力成本控制红线点：劳动力实际使用与成本分析劳动力费用比例为0.95:1；

比为0.85:1；

①、机具成本（采购）待项目完成后折旧报损完与成本分析费用比为1:0.6，结余机具在其他项目按照折损后价格计入成本分析；

②、机械成本实际使用与成本分析费用比控制红线为0.9:1

4.3、现场工作资料控制红线为现场资料齐全及时、会议记录、施工日志、人员考勤记录完善；