纺织服装企业的供应链管理研究

毕业论文

2015 届

纺织服装企业的供应链管理研究学生姓名章益飞

学号 11062144

院系经济与管理学院

专业工商管理专业

指导教师孟万化

完成日期 2015年5月

纺织服装企业的供应链管理研究

摘要

纺织服装行业在经济的全球化的背景下竞争反常剧烈，整体的需求变化很大，及时性强，所有纺织品和服装供应链的定制线程包括许多环节，供应链相对较长且存在许多不确定因素，所以使供应链开展要求很高。在激烈的市场条件下，纺织服装企业在用简单的管理已经不能满足企业的发展，企业的库存问题相对严重，在这种情况下，运用供应链管理就必不可少。本文主要尝试供应链管理思想，提出纺织服装行业运用供应链管理的研究。

关键词纺织服装企业；供应链；供应链管理

Research on supply chain management of textile and clothing enterprise

ABSTRACT

Extile and garment industry under the background of economic globalization competition abnormal violent, changes in the demand for textile and garment, timeliness strong, all textile and apparel supply chain custom threads which includes many links, supply chain is relatively long and there are many uncertain factors, so the supply chain development requirement of very high. In the competitive market, textile and garment enterprises in with simple management has been unable to meet the enterprise development, the inventory problem of an enterprise relatively serious, in this case, using supply chain management is essential. This article tries to put forward the thought of supply chain management, supply chain management of the textile and garment industry.

KEYWORDS Textile and garment enterprises; supply chain; supply chain management

目录

中文摘要........................................................ I 英文摘要....................................................... II 1、供应链管理的理论基础.. (1)

1.1 供应链的界定 (2)

1.2 供应链的主要特征 (2)

1.3 供应链管理的界定 (3)

1.4 供应链管理的主要特征 (3)

1.5 供应链管理的形成阶段 (4)

2、纺织服装企业的现状 (5)

2.1大而不强 (5)

2.2产业结构不合理 (6)

2.3 生产工艺水平和创新能力不足 (6)

3、纺织服装企业供应链管理存在问题 (6)

3.1 绿色供应链运行的动力不足，环境保护管理薄弱 (7)

3.2 供应链运作效率不高，供应链管理意识不足 (7)

3.4 市场预测不准确，供应链成本过高 (8)

4、纺织服装企业供应链管理有效途径 (8)

4.1 树立生态环保意识，实施绿色供应链管理 (8)

4.2 增强品牌创新能力，树立供应链管理意识 (9)

4.3 发展供应链信息技术，提升企业核心竞争力 (10)

5、结论 (10)

参考文献 (11)

致谢 (12)

1、供应链管理的理论基础

1.1 供应链的界定

供应链初期的看法是指原料采购经过生产、销售方式传送到顾客的步骤。后来供应链观点向外部扩展，供应链是供应商、生产厂商、销售商、运输企业组成的整个链。强调供应链的外部因素。在2001年发布的《物流术语》对供应链解释是：在生产和运行中，商品或者服务到最后的消费者手中所有关联的企业，构成的网链关系。网链结构在供应链中逐渐重视起来。归纳上述结论可以得出供应链观念是环绕核心企业，经过对消息流、物流、资金流的操控，从原材料采购到完成最终产品，把商品经过网络给到顾客手中，供应商，制造商，零售商，消费者最后形成一个整体网络结构和形式。供应链是很广泛的企业结构模型，包括所有节点企业的加入，彼此形成信息影响，促进企业有序推进管理系统。网络中一个节点代表一个企业，节点与节点有供需关系，需求信息和资源共享之间，然后完成优势互补，提高整体效率。

1.2 供应链的主要特征

根据时代发展的要求，供应链的特征也比较显著，具体表现在以下四个方面：（1）复杂性。供应链各个节点上的企业构成有差别，企业有许多不同类型企业，可能还有国企或者跨过公司组成，所以相对较复杂。

（2）动态性。企业战略变革使供应链管理需要改变供求关系，使供应链会有一定的改变。

（3）需求导向。供应链的形成、运行，都是依赖用户的需求，需求拉动供应链的运作。

（4）交叉性。首先每一个供应链上企业可以是不同供应链上企业，因而供应链交叉运行；其次每个产品由多个供应链组成，有管理难度。

另外供应链还具备物流、信息流和资金流三种表现形式。如图2.2.1所示：