员工绩效合同
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销售计划的完成率（50%）
30%
实际销售完成数量/销售计划数量
相关统计数据
月度考核
销售的回款时间（50%）
实际销售回款时间必须在合同规定的天完成
2、及时反馈市场信息，提出相关建议
反馈的及时性（60%）
10%
当市场信息发生异常情况之后，必须于小时之内向公司汇报
销售中心经理
提出相关的建议（40%）
对市场异常情况给出具体ห้องสมุดไป่ตู้可操作的处理方法或措施
3.负责客户关系管理、发展新客户
客户关系的联系（60%）
10%
与客户建立持久商业伙伴关系
销售中心经理
发展新的客户（40%）
按要求完成开发客户情况
考
核
项
目
工作
任务
指标
10%
月度考核
能力
态度
指标
20%
季度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核人：业务员( )直接主管（考核上级）：销售中心经理
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表
岗位
职责
指标
50%
1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划
30%
实际销售完成数量/销售计划数量
相关统计数据
月度考核
销售的回款时间（50%）
实际销售回款时间必须在合同规定的天完成
2、及时反馈市场信息，提出相关建议
反馈的及时性（60%）
10%
当市场信息发生异常情况之后，必须于小时之内向公司汇报
销售中心经理
提出相关的建议（40%）
对市场异常情况给出具体ห้องสมุดไป่ตู้可操作的处理方法或措施
3.负责客户关系管理、发展新客户
客户关系的联系（60%）
10%
与客户建立持久商业伙伴关系
销售中心经理
发展新的客户（40%）
按要求完成开发客户情况
考
核
项
目
工作
任务
指标
10%
月度考核
能力
态度
指标
20%
季度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核人：业务员( )直接主管（考核上级）：销售中心经理
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表
岗位
职责
指标
50%
1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划