(完整版)郑州(国际)农产品交易中心项目建议书7

郑州(国际)农产品交易中心项目

项目建议书

二〇一二年六月

目录

第一部分项目概要 (2)

一、项目名称 (2)

二、项目拟建地址 (2)

三、项目建设单位 (2)

四、编制依据 (3)

五、编制原则 (3)

六、编制范围 (4)

第二部分项目建设背景 (4)

一、国家“十二五”规划纲要 (4)

二、国务院物流业调整和振兴规划 (4)

三、河南省和郑州市现代物流业发展规划 (6)

第三部分项目建设必要性 (6)

一、响应国家产业政策，发展区域物流中心 (6)

二、降低农副产品配送成本，发展现代物流 (7)

三、开拓国内外农副产品市场 (7)

四、推动郑州农副产品批发市场提档升级 (7)

五、促进农业产业升级换代 (8)

第四部分项目特点、定位和基本功能 (8)

一、项目特点 (9)

二、项目定位 (10)

三、项目基本功能 (10)

第五部分项目建设目标和规模 (11)

一、建设目标 (11)

二、项目规模 (12)

第六部分总体规划布局 (12)

第七部分环境保护、及劳动保护 (15)

一、环境保护 (15)

二、消防 (15)

三、劳动保护 (15)

第八部分投资估算和资金筹措 (15)

一、估算范围 (15)

二、总投资 (15)

三、资金筹措 (16)

四、资金运筹计划 (16)

第九部分经济效益分析 (17)

一、产品成本估算 (17)

二、经营收入 (17)

三、税金及税后利润 (18)

第十部分社会效益分析 (19)

第十一部分项目结论 (20)

第一部分项目概要

一、项目名称

郑州(国际)农产品采购中心 (国际食品商贸城)

二、项目拟建地址

郑州市管城区南曹乡南四环南、新郑市孟庄镇

三、项目建设单位

1、承办单位

郑州(国际)农产品交易中心股份有限公司，注册资本5亿，由郑州手拉手集团发起，中国供销农产品批发市场控股有限公司，山东好当家集团有限公司，北京新发地农产品股份有限公司，云南中豪置业有限公司共同投资组建的独立法人企业。

目前，公司正全力投入“郑州（国际）农产品采购中心”项目筹备，该项目已经上级主管部门立项备案，得到省、市领导的大力支持，并批示列入省、市重点建设项目。郑州（国际）农产品采购中心的建设将得到全面发展，并为中原经济区建设和郑州商贸城发展做出更大贡献。

2、投资合作单位

（1）北京新发地农产品股份有限公司是北京市交易规模最大的农产品专业批发市场。公司成立于2003年9月，是在原新发地农产品批发市场的基础上按照现代企业制度组建的一家股份制农业企业。

（2）云南中豪置业有限责任公司成立于2008年5月，由浙江义乌商人出资筹建，是一家以商业地产开发为主体的大型综合性股份制企业，

注册资金5亿元人民币。是云南省招商引资重点企业，受到了省、市领导的高度重视和关怀。

（3）江苏雨润农产品集团是中国500强企业–雨润控股集团旗下的以农产品绿色生态种养基地、初深加工、物流园区、信息系统、配送体系等产业为主要投资、建设、经营方向的大型产业集团。总部位于南京，注册资金30亿元。

（4）中国供销农产品批发市场控股有限公司；

（5）山东好当家集团集团有限公司；

四、编制依据

（1）国务院《关于促进流通业发展的若干意见》

（2）商务部《农村市场体系建设“十一五”规划》

（3）国务院办公厅《关于搞活流通扩大消费的意见》

（4）国务院《物流业调整振兴规划》

（5）国家六部委《关于加快农副产品流通设施建设的若干意见》

（6）《河南省国民经济和社会发展第十二个五年规划发展纲要》

（7）《郑州市国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》

（8）《郑州市城市总体规划》

五、编制原则

1、认真执行国家、行业有关农副产品加工、检验、包装、标志、运输、贮藏及卫生等标准的规定；

2、选址符合城市总体规划，合理布局，有足够的建设用地，并有一定的发展余地；

3、总平面布置满足农副产品物流的有关要求和符合安全、防火的有关规定，因地制宜进行合理布置，力求节约建设用地，充分考虑环境保护和绿化；

4、充分利用当地的社会协作条件，节约工程投资；

5、严格执行建设项目“三同时”的有关规定，污染物的排放符合国家规定，减少对环境的影响；

6、认真贯彻《消防法》和劳动部《关于职业卫生监察规定》的通知精神，采取切实防范措施，确保安全生产和员工的人身安全。

六、编制范围

本项目可行性研究报告研究范围包括：必要性分析、市场分析、选址分析、建设方案、组织结构、投资估算及财务分析等方面的内容。根据上述内容论证本项目建设与实施的必要性、技术可行性及经济合理性。

第二部分项目建设背景

一、国家“十二五”规划纲要

国家“十二五”规划纲要中提出大力发展现代物流业：推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业，积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心。

二、国务院物流业调整和振兴规划

国务院物流业调整和振兴规划认为物流业是融合运输业、仓储业、