花园小区标准层电梯厅装修工程施工组织设计方案

花园小区标准层电梯厅装修工程施工组织设计方案

施工组织设计

1.1项目现场施工管理说明

1.1.1综合说明

某集团股份有限公司本着“承建一项工程，做好一项工程”的一贯宗旨，兢守敬业、勤奋认真、志在参与、重在贡献的精神，对与建设单位的合作充满诚挚的愿望，我公司将调集承建过大型装修工程最优秀的技术管理人才和高素质的工人参加本项目施工，依靠我公司管理、技术、装备和地理环境熟悉的优势，信守合同、规范施工，确保实现进度和质量目标。

1..1.2项目指挥部的主要职责

负责招投标所确定的工程施工范围内的技术质量、进度、材料、设备、安全、劳动力、预结算、成本、工程资料、文明施工、后勤等各部与工程项目有关的总管理、协调工作，按招投标文件所有要求、承诺和响应精心组织安排。按项目法组织施工，确保工程按期、保质、安全完成施工任务。有效协调与业主、监理和设计单位的有关工作。指挥部是工程项目直接管理者，通过公司授权，赋于指挥部独立指挥的权利，负责监督、指导、管理指挥部下属各职能部门及二大项目分部的工作。

各管理部门主要职责

1、技术质安部

负责与设计沟通，负责协调设计交底、设计变更和与设计有关的施工方案的研讨。负责与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种验收交接，主持各隐蔽工程的验收与协调工作。

审查施工组织总设计的编制与实施情况，审查各区域、各区、段的施工组织设计的实施情况，制定专项工程的施工组织设计方案。

负责工程项目的质量贯标工作。

监控工程项目实施过程的计量、检测工作。

主持与工程项目的测量及监控工作。

策划、组织科学技术进步工作及其总结工作。

负责各项技术资料的收集、检查、审核和管理工作。

主持与工程施工项目有关的技术攻关工作。主持设计交底、设计变更和与设计有关的施工方案的研讨和制定。

负责工程项目的质量自检工作；

负责工程测量与轴线、标高控制点的管理工作；

施工安全管理及相应措施的实施；

参与产品保护措施的实施与文明施工的管理的工作；

主持临时水、电、消防等设备的实施、检查管理工作；

检查施工机械设备安全使用情况；

主持事故调查处理与事故报告工作（万一发生时）。

属下设计室负责与设计院沟通，在理解设计院设计图纸的基础上，不断完善深化设计工作。不断完善的深化设计在得到业主、设计院、监理签任后交总工程师、工程计划部等各部有部门制定施工方案及安排施工。

检查设计图纸的实施情况和效果，及时解决实施过程中存在的问题。

2、工程计划部

工程计划部是项目施工进度与流程的制定和管理、监控部门，对施工进度的实施与管理负责主要责任。

协调项目部和项目分部之间的日常管理和进度、资源调配及相关技术工作；

负责工程项目施工进度计划编制、统筹与修编，施工进度监控及报告工作；

图纸、技术资料及变更通知的收发工作；

质量技术资料的检查、审核工作；

负责在业主、监理、总承包、单位管理下与土建、水电安装、设备安装筹单位制定共同可行的施工进度衔接计划。

3、合同计财部

主持工程项目的合同管理工作；

主持履约管理与合同索赔工作；

主持分包（经业主同意）及材料、设备采购的合同拟订，合同管理工作；

预结算及补充报价的编报，跟踪工作；

资金管理、资金划拨及审核、工程项目成本核算工作。

4、材料设备部

负责工程项目材料计划汇总、审核与报送；

负责业主供料的验收管理；

负责材料的采购检验与进场管理；

施工机械设备的统一规划、组织、调配使用管理工作；

设备安全管理协调工作。

5、综合办公室

对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系；

对外接待、简报发布、宣传工作；

主持工地现场文明施工、安全生产的综合治理、保卫工作；

工程指挥部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配、记录、文秘、印刷与复印、总务、保密、文书收发与档案、食堂、办公财产、指挥部所布置重要工作的

督办工作。

下属劳动力调配组负责根据工程施工进度的需要，合理调配劳动力。

负责劳动力进场的岗前技术培训和考核，并根据工人的技术等级科学调配劳动岗位。

负责工人的岗前安全技术交底及岗后质效质量。

负责做好的安全生产相关法规的宣传教育工作，杜绝一切安全隐患。

下属后勤服务组负责施工现场的保卫工作，办公区的安全防护工作；

负责施工现场的文明施工和安全防范措施的制定和实施检查工作；

负责项目施工的后勤支持，包括厨房、食堂、卫生间、员工宿舍（本工程员工宿舍拟另选址设置）办公室、会议室等设施的管理。工程临时用水、用电、消防等设施的安装与管理，直至竣工的拆除。

6、项目分部

负责项目指挥部所确定和按投标文件明确划分的施工区域内的技术质量、进度、材料、安全、劳动力、成本、工程资料、文明施工等有关工作的计划实施与管理，按招投标文件的所有要求、承诺和响应的内容精心组织施工。确保分管区域内工程有序、按期、保质、安全完成施工任务。做好与设备安装配合单位的施工进度协调安排的实施工作。做好各隐蔽工程的监督和验收资料工作。

8.1.3.3施工项目计算机管理平台

建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，以公司项目管理软件（P3）为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实理对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。

建立资料档案管理系统，对技术资料、设计图纸、验收资料等技术资料及来往文件进行有效管理及使用。

8.1.3.4施工项目的协调管理

（1）、项目总指挥部的组成与协调

由于本装修工程面积大、工作量大，工期要求短，工艺技术和质量要求高。针对这些特点，为了更有效的实施管理，降低经营成本，有效调配劳动力、资金、材料、设备机械等资源，决定由公司牵头，抽调公司的管理精英组成项目施工指挥部，其项目总指挥（项目经理）、项目总工程石师、副总指挥分别由公司总工程师、副总工程师、副总经理担任、组成项目最高决策层。决策层下设五个职能部室及两个项目部及作为管理层，在最高决策层的领导下既分工，又合作。技术质安部、工程计划部、材料设备部是监管各项目分部日常工作的主要部门，通过制度的完善、计划的调控技术的支持，对两个项目部在技术上给予支持，在质量上严格监控，在进度上动态协调，在材料设备的组织上进行科学调配，并牵头组织各项目分部做好工地现场通道的有效疏导、物料的合理堆放、临水、临电的下常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关职能部门和二个项目分部参加的现场碰头会协调工作，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。

技术质安部是整个工程施工的技术支撑平台。在工程项目施工实施过程中一切技术方案和措施的制定或审核部门。技术部属下设计室是由我司设计室主要骨干组成，负责了投标过程深化设计的全部工作，在施工过程中将与原设计单位充分沟通，不断完善深化设计工作，使工程项目满足业主和设计单位的要求。