第七章合同管理案例分析

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第七章合同管理案例分析
5
【案例 合同的签订】
事件1 :
按照《招投标法》规定,招标人和中标人应当自 中标通知书发出之日起30日内,按招标文件和中 标人的投标文件订立书面合同。 而本例超过了30天。
第七章合同管理案例分析
6
合同的签订过程
1、要约:希望和他人订立合同的意思表示 2、要约邀请:希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要
约的事实行为,不具备一经对方承诺便形成合同 的效力,不完全具备确定的当事人,要约邀请不 具有明确的订约意图。
第七章合同管理案例分析
7
合同的签订过程
要约的约束力: 要约一经生效,要约人即受到要约的约束,不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更和 扩张;
第七章合同管理案例分析
2
1 概述
工程项目合同的概念: 指承包人进行工程建设,发包人支付相应价 款的合同。
❖工程项目合同包括:勘察、设计合同、 施工 合同
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同, 工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
第七章合同管理案例分析
3
2 工程项目合同的签订
合同签订的概念
第七章合同管理案例分析
13
【案例 合同的签订】
按我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定施工合同文 件的组成及解释顺序如下:
a. 合同协议书;b.中标通知书; c.投标书及其附件; e. 合同专用条款; f. 合同通用条款; g.标准、规范及有关技术文件; h.图纸;工程量清单; i.工程报价单或预算书; j.双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。
当事人双方就合同的主要内容达成合意(意 思表示一致)的法律行为。
合同的形式
书面形式、口头形式
第七章合同管理案例分析
4
【案例1:签订、合同文件、解除】
某工程项目通过招标、投标、评标后确定A单位为 中标单位。招标人于4月6日向A单位发出了中标通知 书,该项目的后续合同管理出现了如下事件:
事件1:通过谈判,双方于5月8日签订施工合同; 事件2:发包方提出在签订补充协议以调整合同单 价是否合适? 事件3:在合同履行中,承包方发现合同协议书中 单价清单包括的内容与投标书有矛盾,于是要求发包 方按投标书的内容调整; 事件4:由于A单位在本项目的合同履行中破产了, 确实无法履行施工合同,A单位提出解除施工合同。
15
《建设工程施工合同(示范文本)》
各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交பைடு நூலகம்设 施及线路管道的施工和设备安装的样本。
✓协议书 ✓通用条款 ✓专用条款 ✓附件 (承包人承揽工程一览表、发包人供应材料
设备一览表、工程质量保修书)
第七章合同管理案例分析
16
合同的解除
合同解除的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前,消灭既存
合同效率的法律行动。
合同变更的特征: 必须经过当事人协商一致,必须 遵守法定的程序和方式,应担负恢复原状的义务; 必须消灭原合同效力。
第七章合同管理案例分析
17
合同的变更
合同变更的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前,合同当事
人双方就合同的内容进行补充、修改的行为及所 达成的协议。
合同变更的特征: 已存在合同关系,必须经过当事 人协商一致,必须遵守法定的程序和方式,必须使 合同的内容发生变化。
第七章合同管理案例分析
18
【案例 合同的签订】
事件4 :由于A公司已破产,按规定,按照一定的程
序,可以解除合同。解除合同的情况有: a.当事人双方经过协商同意,并且不因此损害国家和 公共利益; b.由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行; c. 由于另一方在合同约定期限内没有履行合同,且在 被允许推迟履行的合理期限内仍未履行; d.由于一方违约,使施工合同履行成为不必要 ; e.项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
第七章合同管理案例分析
10
合同的签订过程
招标人通过媒体发布招标公告,或向符合 条件的投标人发出招标文件,为要约邀请;
投标人根据招标文件内容在约定的期限内 向招标人提交投标文件,为要约;
招标人通过评标确定中标人,发出中标通 知书,为承诺;
招标人和中标人按照中标通知书、招标文 件和中标人的投标文件等订立书面合同时, 合同成立并生效。
第7章 工程项目合同管理
第七章合同管理案例分析
1
工程建设活动中有关各方之间相互关系
业主
工程监理
工程咨询
注:
工程勘察设计 工程施工
图1 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
工程建设物资采购
工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同 关系,包括直接的合同关系和间接的合同关系,即建立在法律基 础上的权利义务关系(债权债务关系)。
第七章合同管理案例分析
9
合同的签订过程 4、承诺
受要约人同意要约的意思表示。 承诺有效的条件
承诺必须由受要约人向要约人作出; 承诺必须在承诺期限内到达要约人; 承诺的内容必须与要约的内容一致; 承诺必须表明受要约人决定与要约人订立合同; 承诺的方式必须符合要约的要求。 若无具体要求,可采用法律允许的各种方式。
受要约人在要约生效即取得依其承诺而成 立合同的法律地位(只有受要约人才享有对要约 人的要约作出承诺的权利,承诺权不能继承和随 意转让,受要约人有权决定是否行使承诺权)。
第七章合同管理案例分析
8
合同的签订过程
3、还约
受要约人不同意或不完全同意要约人提出 的条件,为了进一步协商,对要约的条件 提出修改意见。
第七章合同管理案例分析
11
【案例 合同的签订】
事件2 :不合适
按规定,签订合同后,招标人和中标人不得再 另行订立背离合同实质性内容的其他协议。而合 同单价为合同的实质性内容,因此对合同单价再 以补充协议的形式进行调整不合适。
第七章合同管理案例分析
12
【案例 合同的签订】
事件3 :不合理
优先顺序是不同的,解释合同文件优先顺序的规 定一般在合同通用条款内,可以根据项目的具体 情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签 署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优 先。
第七章合同管理案例分析
14
【案例 合同的签订】
合同示范文本
指由一定机关事先拟定的对当事人订立相关合同 起示范文本作用的合同文本。
其形式本身不具有强制效力,当事人可以通过协 商确定修改其条款内容(不违反法律、法规和惯例 有关规定的前提下)、条款形式和格式,也可通过 协商确定增减条款。
第七章合同管理案例分析
相关文档
最新文档