海螺战略发展三阶段

•1997年10月，海螺水泥H股在香港成功 上市 。
•1999年，推行“T”型发展思路，先后在 沿江、沿海的宁波、南京等地并购立窑和 中小水泥企业，将其改造成水泥粉磨站； 同时在石灰石资源丰富的长江两岸的芜湖 、铜陵、安庆、池州等地建设大型熟料生 产基地。
•从江西到江苏的长江沿线所有重要港口 城市，海螺星罗棋布地构筑起了规模达数 千万吨的熟料生产基地，在长三角所有重 要城市建立了粉磨厂和销售基地，全面完 成了市场的战略整合和战略布局。
•2003年，海螺集团将战略箭头直指华南 地区，先后在广西、广东、湖南等地选 址建设了大型新型干法水泥生产基地， 加快了华南区域水泥产业结构的调整进 程。
•2007年下半年开始启动西部发展战略， 先后启动了在甘肃、四川、重庆、贵州 、陕西等地多个项目，规划形成3200万 吨熟料生产能力。
•2008年出口水泥熟料1250万吨，占我国 出口水泥熟料的50％，成为世界上最大 的单一品牌出口商。海螺水泥远销美国 等40多个国家和地区。
•明确跨区域、跨行业发展思路。
•并购安徽省内水泥厂并跨入塑钢材 料行业。
•在香港实现上市，融取发展资金。
•明确Ｔ型发展战略。 •在长江中下游实行一系列并购。 •采用大规模生产线，降低生产成本。
•进行全国布局，开拓华南、西部市场。 •积极推进国际化，开拓水泥出口市场。
1993年
1999年
来自百度文库
2003年
海螺战略发展三阶段
规模
资料来源：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年。
省内发展阶段
Ｔ型战略发展阶段
全国战略发展阶段
•1993年，海螺集团的前身宁国水泥厂领 导班子大胆做出决策：实施跨地区、跨 行业发展战略，把企业做大。
•兼并铜陵水泥厂、芜湖白马山水泥厂， 跨地区发展旗开得胜
•与此同时，他们将“触角”伸进了塑钢 门窗型材项目，迈出跨行业发展的坚实 一步，最终打造出居世界同行之首的“ 海螺型材”。