浅谈公司职业装研究院现状及发展方向

浅谈公司职业装研究院现状及发展方向

浅谈公司职业装研究院现状及发展方向

摘要：目前，公司职业装研究院承担着新产品开发、军品、行业、外贸三大市场的投标、报样、试制以及投产产品各项技术准备和实验工作。目前公司职业装研究院围绕经营、生产主要几种形式及存在问题和解决方法

关键词：职业装研究和开发发展方向问题及解决

Abstract: At present, the company bears the Institute wear new product development, military, industry, foreign trade three markets tender, reported sample, prototype and production products of the technical preparation and experimental work. The company Institutes wear around management, production is mainly in several forms and problems and solutions

Keywords: wear the direction of research and development problems and solutions

中图分类号： C34 文献标识码：A 文章编号：

一、公司职业装研究院现状

公司职业装研究院于2008年12月份，在原技术开发中心和留营西服研发中心人员基础上，组建成立职业装研究院，自成立以来按照公司制定发展规划，配合经销部门，努力开拓市场，坚持以市场为导向，以职业装研究院为后盾的经营战略，有的放矢地开展各项技术准备工作，完成了公司交给的各项任务。目前，公司研究院承担着市场开发、军品、行业、外贸三大市场的投标、报样、试制以及投产产品各项技术准备和实验工作。可以说公司研究院前期技术准备工作在公司前期生产经营活动中起到了越来越重要的作用。目前公司研究院围绕经营、生产主要有以下几种形式:

1、配合营销部门进行行业服装的研制开发

以营销部门为龙头、以市场信息为导向积极研制开发行业服装，例如：我公司2006年上半年通过招标承揽到的50多万套工商服装就是技术开发中心在获取了工商服要换装消息后，提早谋划，精心准备，提前介入到样品制作，标准编写过程中去，使开发中心提前掌握了工商服装的款式、样板、样品制作等核心技术，为工厂在日后各省市工商招标中掌握先机，承揽大批量工商服装提供了可靠保证。

2、军品服装的研制和开发

积极配合军需装备研究所、武警研究所、空军特装研究基地进行新一代军服，武警常服，训练服，空军新一代地勤服，帽子等新式军服的研制，将新工艺，新版型，新材料运用到新式军服样板的打制，样品制作过程中去，提升我厂在军服领域的技术地位，提早掌握核心技术，为今后大批量承揽和生产军服打下坚实的基础。

3、外贸服装研制和开发

配合外贸部门进行样板打制、样品制作（包括外贸招标样品及根据客户要求设计的样品）同时对每一种新产品主辅料材料消耗定额填写耗料单，报财务，进行测价，另外一种是估价承揽，由业务人员拿来样品，开发中心根据样品的款式，估算填写材料消耗定额，报财务，业务人员视价格的高低进行业务承揽。

4、投产产品的转交

职业装研究院将工厂承揽的投产产品，以客户提供的样品或技术资料为依据进行投产前技术准备，其中包括技术标准编写，中间号样板的打制，样品试制，主辅材料试验，所有以上技术资料准备齐全后与技术检验部接口，转交技术部门作生产前技术准备工作。

二、存在问题

1、虽然我公司在行业开发，军品服装的研发以及外贸产品开发上取得了可喜的成绩，但在公司自主研发自主创新的新产品上投入力量不够发展后劲不足。

2、民品市场研发和市场定位不够准确，当前我们国家服装行业总的发展形势是尽管发展迅速，但面临的困难也不少，主要是产品档次较低，与国外同类产品相比，个别单位产品附加值仅其十分之一。

而我公司也面临同样困难，其主要表现为：

对当前民品市场研发力度不够，民品市场定位模糊，自主研发自主创新目标不够明确。

3、还没有一套完整的行之有效奖励机制调动研发人员自主研发自主创新的积极性

4、自主研发自主创新能力落后，没有一套完整的从产品研发-产品生产-产品销售体制。每一种产品自主研发和设计需经过接受任务→确定目标→市场调查→设计方案→设计评价→工艺制作→效果分析等严格的程序性过程。才能确定研发产品的生产，同时设计中还需考虑产品功能效用、艺术审美、制作材料、时代特征等因素。因而研发设计完全不是简单的图案、色彩、造型…那么简单，研发是一种高级的，且极具创造性的集体活动。而我公司在这方面没有与之相匹配研发人员和组织结构。

5、高水平设计人员严重不足，理性分析我厂研发人员组织结构和人员构成，与先进的服装企业和民营企业比较，我们很容易得出我厂研发人员组织结构的优势与劣势，优势为整体技术水平雄厚，样板打制和样品制作准确精良。其劣势主要表现为： 1、高水平设计人员和后备人员严重不足（经过近些年实践证明即使引进了高水平有培养前途的本科生，在经过了培养实践锻炼，掌握和达到了一定的技术水平后，由于生活、工资待遇等各方面原因与同行业比较出现差距时，造成人员流失）； 2、对现有研发人员组织培训，外出深造学习，了解市场的投入不够，造成了现有研发人员设计理念落后，研发设计水平与国际国内水平存在很大差距。

6、品牌开发和创新不足：第一，作为国内大型服装企业来说至今还没有自主品牌。我们现在的公司只顾埋头打工，在产品营销策略上还靠低价竞争和低成本的规模扩张，企业在品牌上获得利润甚少，第二，企业创建品牌的实力不够。第三，品牌建设滞后，生命周期普遍都短，附加值少，对经济的贡献度低。第四，在品牌建设的认知上存在误区。目前，我门企业对于企业形象建设的关注度很低，进行全面企业形象建设投入不足。没有专门品牌管理机构，更主要是缺乏对企业有深入了解品牌管理人才；我们的企业则将品牌建设简单理解