质量环境内外部因素变化一览表

品証部
2月开始实施预定
新增1个法律法规及其它要求及变更2个法律法规 不能满足法规及客户要求 及其它要求，详见法律法规变更表 同一产品只有 KHC政部 营业部 来自竟争对手的风险目前没有
市场竞争对手
低估竞争对手，导致市场占有率低减以竞争对手为标杆，提高公司 定期进行经营企划会议评价 的竞争力，市场占有率向上 产品利益上升
设备能力增加
定期收集顾客的情报
出差报告书，会议记录
営業部
无变化
1
顧客要求
住友电木工场转移，导入中村热硬化成形机
能学习到新的技术
工程准备后顾客工程监查
工程准备点检表
品証部
9月开始生产
导入美上日东 外 部 要 因
能得到理光的新产品生产的机 工程准备后顾客工程监查 会 工厂移动，可要求降价 相关方满意度向上
作成
照查
承认
质量环境管理体系内外部因素变化与风险与机遇管理一览表
更新日期:2017.11.9 序番 类别 识别因素 （输入） 2017年内外部因素变化点 风险 机遇 管理方法（评价方法） 记录、表单（输出） 主导部门 评价改进机会（结果）
2.CPEV 顧客注文6月份开始无受注，故无生产
销售额减少，长期在库保管 环境，公司第一次使用热硬化形 机，技术经验不足 技术较复杂，模具发生破损
工程准备点检表
制造部
6月开始生产
2 3 4
相関方要求 法律法规要求及其它要求
苏州井上工场搬厂
根据工程变更，产品评价延迟
《ベンダ管理規定》及び《技術変更管理規定》の要求が 《事前連絡協議書》 従って、生産トレイにし評価 按《法律法规管理规定》以及《合规性责任评价管理规定 法律法规一览表 》 经营企划报告
组织架构的变更工作内容随之变更 明确责任范围 组织架构的变更工作内容随之变更 明确责任范围
修改职责与权限管理规定以及相关的管规定 修改职责与权限管理规定以及相关的管规定
组织结构图 组织结构图
公司经营层 没有问题 公司经营层 没有问题 MR-F016-A
6
海关的要求
不能持续满足AEO要求，AEO企业资 自社管理规定改进完善的机会 外部聘请顾问公司协助完成企业改进相关规定 格取消 环境，公司第一次使用台式焊锡 机，技术经验不足 量産品初期品品質不安定 環境要因未識別管理 能学习到新的技术 提升销售额 工程准备后顾客工程监查 工程准备后顾客工程监查
中村 台式焊锡机导入 7 公司规模--设备能力 无锡松下 的新中芯生产导入
5
经济文化、社会因素
经济会社大环境整体趋势走向良好，但是汇率及 产品利益降低 原材料价格有波动的风险 保持满足AEO认证要注的企业管理水平
定期进行经营企划会议评价： 经营企划报告 汇率波动时向客人申请差价，原材料价格有调整时及时向 财务结算单 客人协商重新报价。 报价章 关务管理规定
公司经营层 来自社会经济大环境的风险没有 汇率及原材料价格变动的风险损失无 报关课 到10月为止，已完成相关管理规定的修订并开 始有效运行 12月 12月月底
工程准备点检表 工程准备点检表 组织结构图
组立部 品証部
内 部 要 因
8 公司组织结构
公司组织结构图将技术部从制造部独立 设立ISO事务局，将工作内容从品质保证部中分 开 生产管理从12月开始全部移入各生产部
组织架构的变更工作内容随之变更 明确责任范围
修改职责与权限管理规定以及相关的管规定
公司经营层 没有问题