浅谈核电设备采购成本管理

浅谈核电设备采购成本管理

发表时间：2018-10-25T17:12:04.983Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：龚建中[导读] 在核电工程设备采购成本管理过程中，具有以下特征——核安全性要求高、质量控制严格。中核（上海）供应链管理有限公司上海 200233 摘要：本文对核电设备采购成本管理进行了探讨，文章从阐述核电工程设备采购成本管理特点入手，进一步分析了核电工程设备采购成本控制中存在的问题，最后研究了核电工程设备采购成本管理要点。关键词：核电设备采购；成本管理；特点；存在问题；要点前言

在核电工程设备采购成本管理过程中，具有以下特征——核安全性要求高、质量控制严格，专业性强、技术难度大、组成系统复杂，投资大、周期长，相关单位需要结合实际特征，落实管理工作。

1 核电工程设备采购成本管理特点1.1 核安全性要求高，质量控制严格核电工程体系在长期的运行阶段，往往会出现各种放射性辐射，只要辐射出现外泄的现象，就可能引发严重的后果。而为了降低风险，非常有效的措施就是采购设备本身的质量。为了保证民众的安全，国家可以增设专业的核安全监管部门——如国家核安全局来做好核心路线设备的质量控制工作。采取这样的模式，能够发挥国家的力量，对项目采购设备的质量和安全做好科学监管，保证设备能在工程建

设中发挥其应有的价值。

1.2 专业性强、技术难度大，组成系统复杂核电站的重要组成部分是核岛、常规岛和BOP三大体系，其中又涵盖了不同的子系统，其中又涉及到多种的设备、零件和材料。比如，通常情况下，典型压水堆核电站的内部系统达到了200余个之多，设备专业技术也牵涉几十个类别，多个专业间的协调运作要求比较高。在核电站内，关键路径的主设备重量往往达到数百吨之高，而制作的精度却仅仅局限在微米的级别。因此，为了保证核电工程的顺利运行，必须做好设备采购管理工作，以免工程进度受到不利影响。

1.3 投资大、周期长核电工程所耗的资金量巨大，建设周期往往比较长，因此会呈现出非常明显的不稳定性特征，设备采购的成本管理工作和进程管理也因此面临更大的工作难度。目前国内的许多设备供货商在供应关键路径设备时，只要日期延误，就可能使得项目整体进展面临阻力，工作人员必须要支付高达几百万的利息，因此很可能造成巨大的成本压力。

2 核电工程设备采购成本控制中存在的问题2.1 设备采购策划组包不合理工作人员在开展前期设备的采购规划工作时，需要结合设备运转的客观规律，适当地采购一些相关联设备组包，采用这样的方法，不只是能够降低管理的成本费用，也能减少设备间接口操作的不便。而相对等，部分设备表面看很有关联，但因为并非出自于某一家供货商，因此采取强制组包采购的方法，会使得管理成本因此上升。此外，施工方可能因为与供货商交流不畅的原因，导致设备交货的进度受影响，从而导致核电项目的施工不利。

2.2 设计不严谨方面的问题设计是设备采购的现实根据，必须得到科学处理。在设计过程中，如果不能和现场高效结合，或者是各个专业间的设计配合度不高，就可能导致设备采购遗漏、或者是设备到达现场后发现安装不便等等问题出现。此外，对于很多非核心路径的设备而言，质量标准的设定必须得到科学的考虑，这是由于质量和成本二者之间有着紧密联系，盲目要求高质量可能导致成本大幅度提升。现在部分设计工作者盲目引进国际上的先进进口设施，使得设备采购成本直线上升。

2.3 招投标缺乏竞争力核电工程的设备采购过程中，出现频率比较高的是核电运行效果良好多，单位相对熟悉的产品。而这些产品往往比较可靠，较少出现安全隐患，然而，若是长期挑选某个特定的供货商中标，也会抑制行业内别的供货商参与投标的热情程度，这最终会导致核电项目的潜在竞标单位数量大量减少，不利于设备采购的成本控制。

3 核电工程设备采购成本管理要点3.1 前期设备采购策划阶段在前期准备阶段，值得工作人员高度关注的一点在于，要聘请经验丰富的专家组建设备采购策划团队。结合多种设备所表现出的差异化特征，保证设备组包的科学性，并且利用科学的方法完成采购工作，如公开招标、邀标等等。

3.2 设备采购设计输入文件审查确认阶段为了保证设计的合理性，在设备采购的初期，相关单位需要号召专业的部门专家对设计图纸的内容进行全面的审查，保证设备关键参数是正确的，最终明确设备的供货范围，从而起到把控采购成本、降低投资金额的作用。

3.3 设备采购招投标阶段设备采购招投标阶段成本管理的主要工作就是招标人尽最大可能让所有有资格的潜在供货商参与到投标中来，形成良性竞争的态势。避免一家供货商独大，造成价格垄断，使成本管理难以控制。结语

综上所述，加强对核电设备采购成本管理的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确核电工程设备采购成本管理特点；同时把握核电工程设备采购成本控制中存在的问题，如设备采购策划组包不合理、设计不严谨方面的问题、招投标缺乏竞争力；在此基础上，提出科学的核电工程设备采购成本管理要点，包括前期设备采购策划阶段，设备采购设计输入文件审查确认阶段，设备采购招投标阶段等等。参考文献

[1]王成孝. 核电厂经济[M]. 北京：原子能出版社，1997：124，161-168.

[3]李同生. 核电站建筑施工项目成本管理体系[D]. 清华大学，2004.