建筑总承包公司机关部门职能

建筑总承包公司机关部门

职能

Prepared on 22 November 2020

二、组织机构设置

（一）工程总部组织机构设置

1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人组成；

2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置11个职能部门。

（二）项目经理部组织机构设置

1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。

2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。

3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。

三、部门职能说明书

（一）各部门基本（通用）职能

1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度；

2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程；

3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作；

4、协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。（二）公司总部各部门职能说明书

1、综合管理部职能说明书

2、人力资源部职能说明书

3、市场合约部职能说明书

4、成本管理部职能说明书

5、物资管理部职能说明书

6、项目管理部职能说明书

7、安全管理部职能说明书

8、科技发展部职能说明书

9、品质管理部职能说明书

10、审计监察部职能说明书

11、财务管理部职能说明书