人事管理规章制度33673

人事管理规章制度

第一章总则

一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。

二、本制度适用于公司全体员工。

三、本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。

第二章招聘

四、招聘的原则

1、公平、公正、公开

2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。

3、规范化、程序化。

4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五

年以上大中型企业同类岗位工作经验

五、人员需求确认

1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，

增补人员。

2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。

3、因人员离职、调岗而增补人员。

4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人

员。

六、招聘程序

1、用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签

署意见后，报总经理审批。

2、人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，

优先以内部招聘或调动的方式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。

3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。

七、招聘方式的选择

1、专场招聘：适用于需求人数在30人以上的招聘，在报

纸打1/4版及以上的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。

2、报纸招聘：适用于需求人数在15—30人以上的招聘，

在报纸主要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在公司。

3、人才市场招聘：适用于需求人数在15人以下的招聘，

在人才市场或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。

八、招聘的组织及分工

1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：

（1）整理招聘广告内容，报常务副总批准。

（2）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。

（3）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。

（4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。

（5）通知应聘人员参加面试。

（6）通知录用人员按指定时间报到。

2、分工

(1)人力资源部和常务副总负责筛选和初次面试,评估和考

察内容为:

A.应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。

B.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为

规范。

C.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动

机、协调沟通能力等。

D.应聘者是否适应公司企业文化。

(2)人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。

(3)需求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考

察内容为：

A.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。

B.应聘者胜任工作的能力和工作经验。

C.应聘者对行业、专业的了解程度。

必要时，一次面试和二次面试可合并执行。

(4)对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经

由总经理综合考察后作出录用决定。

(5)人力资源部和常务副总依据《人员增补申请表》中的用

人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。

(6)除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报

常务副总经理、总经理批准。

第三章试用与转正

九、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下：

1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：

A.介绍公司企业文化、发展历史及现状。

B.公司人事、行政管理制度。

C.公司工作环境。

D.到各部门、工地参观。

2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：

A.部门内部情况及人员介绍。

B.岗位工作内容及职责讲解。

C.部门规章制度学习。

3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，

内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。

十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，持《培训反馈单》（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放工资。

十一、新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按下列程序办理：

1、本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见

附件三），所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。

2、人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副

总）会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。

3、人力资源部、常务副总经理先后签字。

4、报总经理批准。

5、人力资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知

财务和转正本人。

十二、员工转正时间可提前或延期。

1、员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总

经理批准，且必须对公司有突出贡献或是专家型人才。

2、员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工