关键链项目管理法(CCPM )研究综述与展望

建筑经济与管理

BUILDING ECONOMY & MANAGEMENT

关键链项目管理法

（CCPM )研究综述与展望

姜海莹u2

1.西安建筑科技大学

陕西西安 710055; 2.河南交通职业技术学院

河南郑州

450052

摘要：关键链项目管理法是一项全新的工程项目进度管理方法。通过对已有文献进行的总结与梳理，从关键链的识别

与调度、缓冲设置影响因素、缓冲尺寸与设置、缓冲监控四个方面对关键链项目管理法研究的核心内容进行阐述与分

类，并提出下_步的研究方向，为关键链项目管理法的理论基础和实践应用提供参考。关键词：关键链项目管理法；缓冲尺寸；缓冲设置；缓冲监控中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1〇〇4_1〇〇1(2〇19)09-1764-〇6 DOI ： 10.14144/ki.jzsg.2019.09.055

Review and Prospect of Research on Critical Chain Project Management (CCPM)

JIANG Haiying 1,2

1. Xi'an University of Architecture and Technology, Xi'an, Shaanxi 710055, China;

2. Henan College of Transportation, Zhengzhou, Henan 450052, China

Abstract: C ritical Chain Project Management (CCPM ) is a new project progress management method .巳y summarizing and sorting out the existing literature , the core content of the critical chain project management method is expounded and classified from four aspects : identification and scheduling of critical chain , influencing factors of buffer setting , buffer size and setting , and buffer monitoring and the further research direction is put forward to provide a reference for the theoretical basis and practical application of the critical chain project management method .Keywords: critical chain project management (CCPM ); buffer size ; buffer implementation ; buffer monitoring

工程项目进度管理是项目管理的重要任务之一，传 统的项目进度管理方法有：甘特图（Gamut chart ),关 键路径法（critical path method ，CPM ),计划评审技术

(program evaluation and review technique , PERT )。1997

年0〇|£11^#在《关键链》书中提出了关键链的概念，并将 约束集理论（TOC )应用到项目管理领域，提出将关键链 作为一个有效的项目管理工具。随后大批学者进行了相 关领域的研究，关键链项目管理法（critical chain project

management ，CCPM )引起了学术界的广泛关注，发表了

大量文献。Goldratt 在书中指出，传统的进度计划只考虑 工序之间的逻辑关系，同时将安全时间分散在各个工序 上，由于一些人为因素导致各个工序的时间安排过长，造 成整个工期松弛。关键链与传统关键路径最核心的区别在 于，关键链不仅考虑了工序间的逻辑关系，而且考虑了资 源约束以及其他不确定因素。资源与逻辑两方面影响下的 项目持续时间才是真正的项目工期，并且通过核心调节工 具“缓冲设置”来消除资源约束和不确定因素对项目的影

作者简介：奏洚瑩（1984—)，女，博士，讲师.3 通信地址：河南省郏州肀郑系鼾区6沙取教闳区邋惠路259号建统工程系致用接3A 205‘i (450000)。电子邮葙：haiyingemai 丨@ 收搞 a 期：2019-03-24

响，同时通过对缓冲区的监控与改进来实现项目工期管 理。CCPM 核心是结合约束理论和不确定性分析对项目进 度进行规划，是一种有效的集项目管理技术与项目管理思 想于一体的项目管理方法。Leach 121认为关键链技术是继计 划评审技术（PERT )和关键路径法（CPM )之后出现的一 种全新的项目管理理论和方法，它在许多方面与传统的各 种项目管理理论相比都具有较大的优越性。大量的研究表 明，CCPM 在提高工期完成率、缩短工期方面效果显著。 本文基于己发表的文献，试图从关键链识别与调度、缓冲 设置的影响因素、缓冲尺寸与设置、缓冲监控等几个方面 进行分类与梳理，并对未来的研究方向进行展望。

1 关键链识别与调度研究综述

传统关键路径法是以工序持续时间最长的路径来确定

工期的。关键链法因为考虑了资源约束与不确定因素，因 此关键链的识别方法与传统方法不同，关键链的确定既要 满足资源约束又要兼顾活动间的依赖关系。由于工序间的 逻辑关系较容易确定，所以关键链识别的核心在于对资源 约束的分析，不同的资源配置方案对应不同的关键链。对

于关键链的确定一般通过2种方法：第1种是直接评定法， 通过建立指标对各个活动的重要性进行直接评价，根据关 键活动确定关键链；第2种是基于资源受限下项目调度问题

(resource constraint project scheduling problem , RCPSP )采

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2019 • 9 •

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