石油企业财务管理的现状及对策研究

产量指标完成 ，轻成本效益分析 等。这些传统 的思想意 识已经 不能适应于 当前的经济形势 ，在很大程度上阻碍 着企业 的财 务 ２财务管理体制滞后 ，不能适应现代企业财务管理模式 受计划经济条件 下企业理财模式的影响 ，石油企业 目前的财
２改善财务管理有利于企业生产经营管理
石油企业具有高投入、高风险 高回报率 以及资金密集 ．技 管理乃至企业本 身的经 营发展 。 术密集的特点 ．生产经营中的巨额投资 ，必须利用财务分析的手 段和信息进行周密而慎重的决策．避免由决策失误而造成 巨大的
合性 企业生产经营活动 以价值的形式反映 ．都表现为企业资财 目决策和 管理 ：重资金 总量 筹集 ．轻 筹资结构安排 ；重 生产 成 的筹集、运用和分配 都是财务管理的对象。因此 ．石油企业只 本管理 ，轻资金成本控 制：重 实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 管理 ．轻综 合价 值管理 ：重
有 改善 加 强财 务 管理 ，才是 抓 住 了 加强 内部 管 理 的 主要 矛 盾 。
、
改善石油企业财务管理的意义
１改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节
提 高经 济 效益 的 关键 在 于 增 加收 入 ，降 低 成本 。石油 企 业 产 入 ，特别是石油 工业体 制的变迁 ．石油企 业的内外部环境发生
品价格通常不能有石油企业 自行决定 ． 其经济效益提高的主要突 了很 大的变化 ． 业的财务管理工作要 同其现 有的理财环境及 企
３ 改善 财 务 管理 有 利于 石 油企 业 制 度 改革 ．
建立现代企业制度是石油企业 目前改革的主要任务。现代企 的预测分析等工作做得很少 ， 对先进的理财策略与方法重视不够 ． 业制度的建立要求对现有企业 实旌资产重组 ．明确产权归属，落 尽管企业 已面向市场经济环境 ，但企业的理财思想与手段却不适 实所有者权益及经营者的各项权能。 实施企业 资产重组的过程 中． 应市场经济条件企业管理的要求。
一
我 国石油 工业体 制变迁缓慢 ． 受长期计划经济体制 的影响 ， 生产经营过程的投资及产 品的销售都 由国家统管 ． 企业 的财务 管理行为主要是执行 国家的各项方针 、 政策 ． 完成各项指 标 ， 因 而财务管理工作缺乏 主动 性。随 着市 场经 济体 制改革的不断深
企业财务管理面临的问题 ，探讨改善的策略对石油企业就显得十 石油企业历来认为其主要任务是 完成 国家下达的油气产量标准 ．
财 会 探 ｌ ｉ 斤
石油企业财务管理 的现状及对策研究
＿常 青 中 国石油川庆钻探公司长庆钻井总公司
【 摘 要】本文基于石 油企业财 务管理 的重要 意义，分析 了石油企业财 务管理 面临的现状 及存 在 的问题 ， 并提 出 了
相应 策略 。
【 关键 词】石 油 企 业 财 务 管 理 对 策
如何界定与量化各投资主体 的产权及其归属 ． 怎样合理地进行资
产评估 ．正确地实施经营性资产与非经营性资产的财务剥 离，又
３ 基层财会队伍素质有待提高 ．
长期以来 我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束 ． 怎样进行合理的收益分配 归根结底都是个财务管理问题 。只有 理 财观 念 比 较滞 后 ．理 财 知识 欠缺 、理 财 方法 落 后 ．缺 乏 掌握 知 进一步改善财务管理 ．才能正确地实旄资产重组．防止人为加大 识的主动性和创新能力 ，给企业财务管理创新带来很大的困难。 改革成本 避免国有资产流失 保证企业制度改革 的顺利进行。
大的经营风险 ．对油气资源有较强依赖性的风险 ，以及油气产品 关系不顺 ．职 责不清。按照现行体制，总会计 师全权负责财务管 销售价格和市场占有率变化所带来的风险等。只有继续改善并加 理及会计工作 ．总经济师全权负责企 业的计划规划 ，发展战略的 强财务管理 ．科学地进行风险收益分析 ．正确提供决策信息 ．将 制定及企业的管理工作 ．其中规划 、计划、发展战略的实施及投 风险带来的不利因素降到最低 才能规避风险 ．实现高投资回报 。 资项 目的确定都需要资金作保证．离不开财务行为 ．这样往往导 此外 ．石油企业生产经营中需要运用各种财务手段筹集资金 保 致总会计师与总经济师之 间业务交叉 权责与义务不 明晰。 此外 ，
经 济 损失 。所谓 高 风 险性 是指 在 生 产 经营 中具 有勘 探 不确 切 的 风 务 管 理体 制还 不 能满 足 现 代企 业 制 度下 理 财模 式 的 要 求 ． 主要 表
险 ．油气产品单一及设备 原材料供应受国内、国外市场影响较 现在为企业理财各层级权责划分不清，企业总会计师同总经济 师
持 合 理 的 资本 结 构 ， 确地 实施 资 金运 作 ． 正 发挥 资 金 的最 大 效益 ．
财会机构的财务管理职能没有充分发挥。石油企业的财会机构是 将财务与会计合二为一 ． 但在工作 中， 。 企业各级财会部门的工作 重点往往在会计上 ．而对企业筹资、投资 、资金运作及财务状况
通过科学 的理财方式和手段 ．增强企业的财务实力
破 口在于成本控制 ．成本 控制也是财务管理 的重要内容。只有加 现代企 业制度合拍 ， 业财务管理人 员的理财 观念 及手段也要 企
强企业财务管理 ．合理地进行筹资 ． 正确地进 行投资决策和投资 做重 要的改革。但 目前石油企业 的许 多财务 管理者还未完全走
过程控制及生产过程消耗 的控制． 才能真正达到降低成本的目的。 出计 划经济下企 业理 财的模式 ， ，如理财 过程 中存在 着重向国 此外 ． 财务管理也是企业各职 能管理中惟一的价值管理 ．具有综 家 、上级要政策 轻企 业内部 管理 ：重争投资 、上项 目，轻项
财务管理是企业管理的核心部分。涉及企业经营管理的各个 要素和各个环节之。由于各方面的原因 ． 石油企业的财务管理仍
二、石油企业财务管理面临的现状及问题
１企 业 员 工对 财 务管 理 工 作 的认 识 不足 ．
存在一些薄弱环节 ．影响和制约着企业 的发展。因此 ．研究石油
分 迫 切而 且 必 要 。