加强和改进企业班组思想政治工作

加强和改进企业班组思想政治工作

【摘要】随着经济全球化和市场经济体制改革的深入与开展，企业经营发展面临着种种挑战和机遇，企业兴旺发达和长久生存是每个企业领导者的追求和目标，一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。抓好企业班组建设，尤其是班组的思想政治工作对于企业的稳定健康发展及其重要。

【关键词】思想政治队伍建设途径和方法

一抓好班组思想政治工作的意义

班组是企业生产、管理和工作的最细小组织，是企业组织结构的细胞，是企业管理和一切工作的落脚点，其管理水平和工作优劣，直接关系到一个企业的兴衰及其发展。全面做好班组的思想政治工作，是提高企业管理水平、增强企业凝聚力，实现企业管理者与企业职工思想同调、行为同步的基础，是国有企业实现特有政治优势的一项重要工作，我们要把它上升到企业文化和企业兴旺昌盛的高度来认识和把握。

抓好班组的思想政治工作，应紧密围绕企业生产、经营及建设这个中心，紧密围绕每个班组的实际工作，围绕每个职工的工作、生活实际，实现思想政治工作的多样化，让职工认同企业、感恩企业，教育引导职工认清企业的发展形势，调动他们的积极性和主动性，增强发展的紧迫感，自觉掌握过硬的本领，改善基层班组的组织状况和运行效率，实现企业基本生产单元的高效、精干，达到降本增效的目的，最终实现管理者与实施者的高度融合与默契，使管理指

令成为实施者的自觉行动。因此，加强和改进班组的思想政治工作，是企业实现既定战略目标的重要环节。

二班组思想政治工作中存在的问题

近年来，企业在加强班组建设中，采取了许多措施，加强和改善了班组思想政治工作，使班组管理迈出了新步伐，但仍然存在一些不足，主要表现在以下几个方面。

1.个别企业领导对班组思想政治工作认识不到位

个别企业领导认为班组做好自己的本职工作，完成业务目标就可以了，至于思想政治工作，有时间就抓一抓，没时间可以忽略，不影响企业的生产经营就行。表现为班组思想政治工作可有可无论。

2.班组思想政治工作力量薄弱

目前的体制下，企业的党群部门存在的问题，一是没有时间开展思想政治工作；二是班组数量多而党群工作人员少，不能及时地开展思想政治工作；三是班组长自身素质也不能很好地开展此项工作，存在不会做、不敢做的现象。表现为思想政治工作可做可不做论。

3.现有的工作考核制度对做好思想政治工作有弱化现象

企业现有的工作考核制度过多地强调业务指标的完成，而轻视了完成业务指标的载体“人”的思想状况，在实际工作中只讲任务目标，忽视职工的想法和感受，形成业务工作指标清晰好考核，思想政治工作指标笼统无法量化考核的现状，表现为思想政治工作可强可弱论。

4.班组思想政治建设的载体不足

现实工作中，绝大多数企业没有找到贴合企业实际、班组实际的思想政治工作的载体，想抓不知该如何抓起。也有部分企业认为思想政治工作就是学理论、讲道理、看电教片等传统教育形式，而没有从职工乐于接受的方式和渠道去考虑，没有从职工的实际出发和需求考虑，表现为思想政治工作方式单一论。

三加强和改进班组思想政治工作的途径和方法

1.高度重视班组的思想政治工作

做到业务工作与思想政治工作一起部署、一起落实、一起考核。企业要不断加强对班组思想政治工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，按照“一岗双责”的要求，提高企业管理者对班组思想政治工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组思想政治工作真正纳入企业的综合管理体系，做到业务工作与思想政治工作一起部署、落实、考核。要成立班组思想政治工作领导小组，强化职能细化任务，配齐配强企业党群口的干部，加强对班组思想政治工作进行管理和指导。制定符合企业实际、可操作性强的班组思想政治工作指标，真正把思想政治工作作为企业管理不可分割的组成部分，把思想政治工作的触角深入到每一个班组，覆盖、细化到每一名职工，以此来促进企业管理工作的改善，增强企业的执行力。

2.加强思想政治工作者队伍建设

企业要高度重视思想政治工作者队伍的建设，一是转变工作观

念，形成“大党建”的工作思路，实行企业各级管理人员“一岗双责”，既是生产经营建设的管理者，又是思想政治工作的践行者，明确责任，要通过考核解决“一手软、一手硬”的问题；二是加大党群部门人员配备，选优、选强，配齐、配好党群工作人员，党群工作人员既有较强的工作能力和一定的政治理论水平，又要有政治敏锐性和鉴别力，形成专职以宏观为主、兼职以微观为主的思想政治体系，做到对班组思想政治工作的全覆盖。三是充分利用社会力量加强班组思想政治工作。邀请业务主管单位、理论工作者及社会培训机构对班组成员进行综合培训。

3.加强对班组长和一线职工的培训

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长担任着兵头将尾的责任，是企业管理的骨干。班组长是班级的核心和带头人，班组长的技能水平、管理艺术及思想政治水平的高低，都直接关系着班组的思想政治工作和企业战略的贯彻落实。因此，对班组长的培养和管理工作就显得尤为重要，班组长自身思想政治水平的高低将决定整个班组的管理成效。

培训工作要紧密结合班组的工作内容和班组长和一线职工的文化水平，可以多采取现场培训、实物培训的方法，对部分文化程度高。接受能力强的班组长培训、定向挂职锻炼培训等方式；培训形式上要不间断，还要经常聘请专人授课、进行经验交流甚至现场操作演示，从而形成班组长与企业负责人同培训、共交流的模式，实现企业由下至上的整体性提升，避免班组长知识更新的滞后性。培

训选题要因岗定制、因材施教，避免“大杂烩”式的培训，以免浪费企业资源，难以达到培训的目的。

同时，加强对班组长的选拔与任用，通过竞争上岗、民主推荐等方法，选择政治立场坚定、业务素质优秀、工作作风扎实、敢于担当、敢于拼搏的人员担任班组长一职。只有培养和选拔好班组长，才能为班组建设整体水平的提高提供强有力的保障。

4.抓好班组的硬件建设和人文关怀

班组思想政治工作不是空话，更不是“空对空”的作职工的工作，了解职工所需、所盼，有目的、有针对性地做工作，思想政治工作就会事半功倍。要从职工的工作、生活等细小的方面着手，工作方面不断加大班组的硬件建设，配备办公桌椅、电脑、衣帽柜等设备；配备一线班组职工必要的生活附属设施。要办好职工食堂，有条件的班组要做好倒班宿舍的建设，让职工有一个好的休息场所。

高度关注职工的生活，从孩子上学、老人看病、家属就医以及子女就业等方面做好帮扶工作，要使思想政治工作的方式多元化、人性化，不要局限于面对面的教育。

加大对“职工之家”的投入，让职工在工作、生活之余有一个好的去处，满足他们的精神文化需求。这样不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中，也会促使职工革除掉许多不良习惯，促进“家庭”和谐，进而增强企业的凝聚力和向心力。

5.建立思想政治工作的指标体系，形成合力推动工作

逐步建立企业思想政治工作体系，是一项复杂的系统工程。因此，